《復(fù)雜產(chǎn)品的質(zhì)量控制理論與方法》簡述了復(fù)雜產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中質(zhì)量控制的特點(diǎn)和難點(diǎn)，在經(jīng)典的質(zhì)量控制理論框架下，從離線質(zhì)量控制和在線質(zhì)量控制的角度，較深入地研究了復(fù)雜產(chǎn)品質(zhì)量控制理論與方法。第1章首先探討了復(fù)雜產(chǎn)品的基本概念，然后介紹了質(zhì)量控制理論的發(fā)展歷程。第2章重點(diǎn)介紹波動理論及減小和控制波動的兩種途徑，為復(fù)雜產(chǎn)品質(zhì)量控

《需求導(dǎo)向創(chuàng)新：基于TRIZ的新產(chǎn)品開發(fā)》描述了一種能夠促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的革命性方法TRIZ。TRIZ方法越來越多地被企業(yè)用于提高其競爭能力、鞏固領(lǐng)先地位。《需求導(dǎo)向創(chuàng)新：基于TRIZ的新產(chǎn)品開發(fā)》作者闡釋了TRIZ方法是怎樣運(yùn)用從眾多成功的發(fā)明專利中萃取出來的發(fā)明原理（creativeprinciples），針對產(chǎn)品設(shè)計(jì)

寓言用原始質(zhì)樸的方式蘊(yùn)含了當(dāng)代管理學(xué)的許多基本原理，管理學(xué)則用現(xiàn)代精致的方式再現(xiàn)了寓言中的許多簡單道理。本書通過講述那些家喻戶曉的寓言，把企業(yè)、生活中的管理學(xué)原理展示給大家，使人們在閱讀風(fēng)趣生動的寓言的同時了解當(dāng)代管理學(xué)，從而引發(fā)讀者學(xué)習(xí)和接近經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的興趣。 本書別出心裁地從寓言中理解管理學(xué)，通俗易懂，而且風(fēng)趣生動

流程辦事：企業(yè)高效率運(yùn)作實(shí)操大全集從流程管理的角度出發(fā)，對企業(yè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的基本流程進(jìn)行梳理，讓讀者在掌握繪制流程圖技能的同時，也能了解各項(xiàng)工作的重點(diǎn)內(nèi)容和注意事項(xiàng)。書中包括流程管理、員工招聘與錄用管理、入職培訓(xùn)管理、績效管理、行政管理、員工關(guān)系管理、文件與檔案管理、薪酬福利管理、員工出勤管理、財(cái)務(wù)與物資管理及促銷與銷

本書從基礎(chǔ)定義至薪酬體系設(shè)計(jì)的本質(zhì)出發(fā)，從全局的角度透析薪酬體系設(shè)計(jì)，讓HR可以以全局視角理解薪酬體系設(shè)計(jì)。將標(biāo)準(zhǔn)薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟完整清晰地展現(xiàn)給了大家，并提供了銷售部門薪酬設(shè)計(jì)和高管薪酬設(shè)計(jì)。此外，還提供了不同行業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)案例，如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、金融行業(yè)、制造生產(chǎn)行業(yè)、網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)紅行業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)。同時也提供了

本書以薪酬體系設(shè)計(jì)流程為基礎(chǔ)，全面詮釋了薪酬體系的設(shè)計(jì)過程、薪酬模式的選擇和薪酬工具的使用技術(shù)。在編寫上以薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)踐為主，結(jié)合管理案例，使用了大量的圖表，可以有效避免專業(yè)知識學(xué)習(xí)的枯燥。本書還對企業(yè)高管人員、職能門人員、銷售人員、技術(shù)人員和操作人員的薪酬設(shè)計(jì)方法進(jìn)行了詳細(xì)說明，結(jié)合案例，介紹了年功序列制薪酬體系、

企業(yè)薪酬精細(xì)化管理實(shí)操一本通書里為企業(yè)薪酬管理提供了全方位的解決方案，是一本能讓企業(yè)薪酬管理工作有效實(shí)施的工具書。全書共11章，其內(nèi)容可劃分為4部分，各部分內(nèi)容如下。部分主要介紹薪酬管理的基礎(chǔ)知識，包括薪酬管理的認(rèn)識與實(shí)際運(yùn)用、薪酬管理的基本五大原則、相關(guān)法律法規(guī)以及了解薪酬的組成結(jié)構(gòu)。第二部分則是全面介紹如何進(jìn)行薪酬

制度管人：企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)大全集是一本專門介紹管理者如何運(yùn)用制度化和規(guī)范化的管理方法，對企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理管理的書籍。全書共包括12章，可分為五部分。部分主要介紹了規(guī)范化管理企業(yè)的基礎(chǔ)知識；第二部分詳細(xì)講解了如何進(jìn)行戰(zhàn)略企劃管理、行政管理、人事管理和財(cái)務(wù)管理，幫助管理者做好日常管理工作；第三部分主要介紹了采購、

本書對科技創(chuàng)新體系、大學(xué)科技創(chuàng)新體系及其運(yùn)行機(jī)制以及科技創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系進(jìn)行了闡述和分析，在一定程度上刻畫了高�？萍紕�(chuàng)新體系的內(nèi)外部運(yùn)作機(jī)制；采用耦合模型對大學(xué)科技創(chuàng)新與國家創(chuàng)新體系的關(guān)聯(lián)進(jìn)行研究；采用灰色關(guān)聯(lián)度分析對大學(xué)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系進(jìn)行分析，并采用三階段DEA模型對大學(xué)科技創(chuàng)新效率進(jìn)行實(shí)證研究；對

《產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)用手冊——成為合格的產(chǎn)品人》是一本產(chǎn)品經(jīng)理入門實(shí)用手冊。全書分為三篇，共9章：初心篇，包括溫故知新—關(guān)于產(chǎn)品概念的8個問題、明確定位—產(chǎn)品經(jīng)理到底是干什么的、必備能力—產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的技能三章內(nèi)容；產(chǎn)品設(shè)計(jì)篇，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)—從市場調(diào)研開始、產(chǎn)品規(guī)劃五部曲—產(chǎn)品經(jīng)理的作戰(zhàn)計(jì)劃書、產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行時、相輔相成—產(chǎn)