《生產(chǎn)與運(yùn)作管理（第4版）》緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作環(huán)境，以清晰的條理、科學(xué)的方法來理解與掌握生產(chǎn)與運(yùn)作管理的知識(shí)體系。本書注重文、圖、表的有機(jī)結(jié)合，并輔以實(shí)際案例，目的是讓對(duì)企業(yè)了解甚少的學(xué)生有更直接的認(rèn)識(shí)，同時(shí)培養(yǎng)他們分析問題及運(yùn)用理論解決問題的能力，具有可讀性、實(shí)用性及可操作性。本次修訂結(jié)合生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展與實(shí)踐

這是一本關(guān)于企業(yè)如何進(jìn)行主數(shù)據(jù)管理的書。在認(rèn)知篇中，筆者闡述了自己的數(shù)據(jù)觀。在方法篇中，筆者介紹了主數(shù)據(jù)的定義和管理目標(biāo)，這是后續(xù)工作的基礎(chǔ)。然后，筆者系統(tǒng)地介紹了主數(shù)據(jù)管理的方法論體系，包括主數(shù)據(jù)的定義與建模、主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)與流程的制定、應(yīng)用系統(tǒng)間數(shù)據(jù)共享的方法及如何進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)清洗等內(nèi)容。在數(shù)據(jù)篇中，筆者依據(jù)方法論

本書共13章，匯集了7位作者（來自各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）的知識(shí)總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享。本書借助老湯姆、小風(fēng)、阿北、小諾在某電商企業(yè)數(shù)據(jù)部門工作的故事，通過大量案例深入淺出地介紹了數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)與應(yīng)用之路。本書以Why-What-How的思路展開，從0到1介紹知識(shí)點(diǎn)，并重點(diǎn)講述How的過程，同時(shí)結(jié)合某個(gè)場(chǎng)景下的具體案例，以使讀者更好地理

整合作者在企業(yè)人才培養(yǎng)工作20年的經(jīng)驗(yàn)，幫助即將踏入職場(chǎng)和剛進(jìn)入職場(chǎng)1-3年的職場(chǎng)小白，了解職場(chǎng)快速成長(zhǎng)的方法，用更短的時(shí)間幫助自己成長(zhǎng)為職場(chǎng)精英。本書將真實(shí)案例融入模擬課堂中，囊括諸多職場(chǎng)常見問題。書中有學(xué)校學(xué)不到的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，助職場(chǎng)人少走彎路，快速成長(zhǎng)。它包括了11個(gè)職場(chǎng)新思維、近40個(gè)成長(zhǎng)工具，以及100條簡(jiǎn)

企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理，將直接決定企業(yè)的走向和生死存亡。本書將初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)的三個(gè)核心重點(diǎn)，即和誰合伙、如何設(shè)計(jì)、如何落實(shí)分解成七個(gè)步驟，詳細(xì)介紹了初創(chuàng)公司的股權(quán)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)及操作過程，包括合伙人的選擇、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)、控制權(quán)的設(shè)計(jì)、退出機(jī)制的設(shè)計(jì)、利潤(rùn)分配機(jī)制的設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)和股權(quán)機(jī)制落實(shí)。本書也提供了相應(yīng)

"現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營虛擬仿真綜合實(shí)驗(yàn)是建立一個(gè)高度仿真的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，引導(dǎo)實(shí)驗(yàn)學(xué)生進(jìn)行多角色的虛擬企業(yè)實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)的課程，即在仿真的商業(yè)環(huán)境下通過完成企業(yè)多角色扮演，讓學(xué)生體驗(yàn)從企業(yè)創(chuàng)建到經(jīng)營、管理到參與競(jìng)爭(zhēng)的全周期實(shí)驗(yàn)活動(dòng)。該實(shí)驗(yàn)通過模擬企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作，加深學(xué)生對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)領(lǐng)域?qū)�業(yè)知識(shí)的理解，綜合訓(xùn)練學(xué)生的業(yè)務(wù)處理能力

中資在美并購，為什么美國外國投資委員會(huì)對(duì)部分投資審查通過，其它投資則審查拒絕？究竟是哪些因素造成這一結(jié)果，美國接受或拒絕中企赴美并購的邏輯及因果機(jī)制是什么？本書從法律實(shí)務(wù)角度出發(fā)，選取了“大連萬達(dá)并購AMC影院公司”案、聯(lián)想并購IBM公司PC業(yè)務(wù)、華為聯(lián)合貝恩資本并購3COM公司”案、“中海油并購優(yōu)尼科石油公司”案等具

本書適合作為高等院校會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)的本科生教材及部分高校的研究生教材。前三版累計(jì)銷售7萬余冊(cè)，被眾多高校選用。本書充分融合財(cái)務(wù)理論、管理實(shí)務(wù)與財(cái)務(wù)政策。案例的理論背景介紹可以使學(xué)生鞏固財(cái)務(wù)管理的基本原理和核心理論主張，精選的案例可以培養(yǎng)學(xué)生清晰的專業(yè)理念、較高的專業(yè)技能和敏銳的專業(yè)判斷水準(zhǔn)。本書全面展現(xiàn)和追蹤中國本

本書作為《公司理財(cái)》的配套學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，旨在幫助學(xué)生鞏固所學(xué)知識(shí)，深刻理解公司理財(cái)?shù)幕�本理論和基本方法，把握公司理�?cái)研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)，消化財(cái)務(wù)決策的各種模型、影響因素和分析方法，通過刻意練習(xí)，提高學(xué)生進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的實(shí)際操作技能。 本書具有以下特點(diǎn)： 第一，知行合一、躬行實(shí)踐。本書中各種練習(xí)題的設(shè)計(jì)大多是根據(jù)各種財(cái)務(wù)理論和

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)以如何提高企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)和控制活動(dòng)有效性和效率為主要內(nèi)容的管理學(xué)科�？紤]到其所服務(wù)的對(duì)象及其對(duì)企業(yè)整體和長(zhǎng)期績(jī)效的影響，企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理學(xué)科體系中最為核心和重要的組成部分。為使我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的教學(xué)更加符合中國企業(yè)所嵌入的經(jīng)營環(huán)境，《企業(yè)戰(zhàn)略管理（第二版）》以全球視野與中國情景、靜態(tài)模