《經(jīng)濟數(shù)學：線性代數(shù)（第三版）同步輔導及習題全解（新版）/高校經(jīng)典教材同步輔導叢書》是與高等教育出版社出版，吳傳生主編的《經(jīng)濟數(shù)學線性代數(shù)》（第三版）一書配套的同步輔導和習題全解輔導書。該書共7章：線性方程組的消元法和矩陣的初等變換，行列式、克拉默法則，矩陣的運算，線性方程組的理論，特征值和特征向量、矩陣的對角化，二次

本書完整地闡述了經(jīng)濟統(tǒng)計學的基本理論和方法，全書注重專業(yè)理論知識的科學性、系統(tǒng)性，力求理論聯(lián)系實際，緊密結(jié)合我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動的新形勢，用實例論證和說明有關(guān)理論知識和方法及其應(yīng)用條件、適用場合，并作出必要的分析和評價，將經(jīng)濟統(tǒng)計理論與方法與經(jīng)濟運行融為一體。本書內(nèi)容豐富翔實，材料新穎，深入淺出，通俗易懂，連貫統(tǒng)

本書是美國項目管理協(xié)會（PMI）推薦用書，是《項目管理知識體系指南》（第6版）的配套用書，書中提供了與《項目管理知識體系指南》（第6版）相配套的實用表單、模板與工具，涵蓋了項目管理所有的過程組，給讀者提供了明確的指導方法，使他們清楚項目在各個階段應(yīng)該以何種形式計劃、檢查、執(zhí)行、檢驗，對于學習和使用《項目管理知識體系指南

本書是由美國項目管理協(xié)會（PMI）出品，與《項目管理知識體系指南第6版》相配套，與《活用PMBOK指南：項目管理實戰(zhàn)工具》成姊妹篇。本書對PMBOK?指南（第6版）中涉及的100多種基本技術(shù)精選中56種進行詳細介紹，闡述了“如何”有效地使用這些技術(shù)和工具來進行項目管理，從計劃到實施，再到監(jiān)督，項目的所有階段都有涉及。特

本書共九章，主要內(nèi)容包括：國內(nèi)生產(chǎn)總值核算，投入產(chǎn)出核算，資金流量核算，資產(chǎn)負債核算，國際收支核算，價格指數(shù)和不變價核算，國民經(jīng)濟核算分析應(yīng)用等。

PMI-ACP考試涉及13本敏捷方面的書籍，知識點很多，信息量巨大，這對于考生備考來說是一件很困難的事情。本書將這些知識點進行了整合，以幫助考生順利通過考試。其內(nèi)容包括兩大部分：*部分：PMI-ACP知識體系解析。根據(jù)PMI-ACP考試大綱，對考試所涉及的T&T、K&S等知識點進行系統(tǒng)地梳理，按照需求的價值優(yōu)先級排序、

本書是經(jīng)濟學基礎(chǔ)理論的研究專著，主要探討在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下對于效用范疇的基本認識問題以及在將效用劃分為終點效用與中間效用的基礎(chǔ)上展開的有關(guān)中間效用研究的理論問題。闡明現(xiàn)代經(jīng)濟學的研究必須要區(qū)分終點效用與中間效用，不能籠統(tǒng)地講追求效用大化，只有終點效用可以追求大化，而中間效用只能保持適度性。因此，在現(xiàn)實經(jīng)濟中，需要對于

《經(jīng)濟數(shù)學（1）：微積分（第3版）》是根據(jù)教育部頒發(fā)的《經(jīng)濟數(shù)學基礎(chǔ)教學大綱》編寫的�！督�(jīng)濟數(shù)學（1）：微積分（第3版）》共分六章，內(nèi)容包括：函數(shù)、極限、連續(xù)、導數(shù)與微分、導數(shù)的應(yīng)用、不定積分、定積分、多元函數(shù)微積分。《經(jīng)濟數(shù)學（1）：微積分（第3版）》適用性強、淺顯適中，適合普通高等院校經(jīng)濟與管理類專業(yè)的學生使用，亦

本書在對項目風險管理理論新研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合大量的項目風險管理活動實例，系統(tǒng)地分析了項目風險的客觀規(guī)律，研究了項目風險管理的產(chǎn)生、發(fā)展及其基本概念體系，提出并建立了項目風險的系統(tǒng)管理模型；闡述了項目風險規(guī)劃、風險識別、風險估計、風險評價、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控等過程管理的體系框架、科學方法和實用技術(shù)工具；并根據(jù)項目管理實踐

本書編寫主要是從項目管理的實際應(yīng)用和案例經(jīng)驗共享出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代項目管理理念和國際項目管理的規(guī)范做法，展示現(xiàn)代項目管理知識與方法在項目實踐中的應(yīng)用過程。本書介紹了成功項目管理的基本原理與應(yīng)用特點，結(jié)合成功企業(yè)波音公司介紹了項目管理的應(yīng)用實施過程及流程體系，結(jié)合典型項目管理案例介紹了項目管理核心理念、溝通管理、沖突管理、風