母子公司制是我國企業(yè)集團目前采取的最主流組織形式，其形成的金字塔網(wǎng)絡(luò)能夠創(chuàng)造杠桿效應(yīng)，推動集團快速發(fā)展。與單體公司不同，企業(yè)集團內(nèi)部天然是個小型經(jīng)濟生態(tài)，具有多層級與多維度的功能分布、管控與被管控關(guān)系以及大量主體之間的價值耦合鏈接等特征，復雜運轉(zhuǎn)的背后常常需要通過一套強有力的母子公司治理機制來實施指令調(diào)配、政策帶領(lǐng)和管

在數(shù)字經(jīng)濟的浪潮下，應(yīng)用場景已成為創(chuàng)新的重要載體。越來越多看似不可思議的技術(shù)，在生活中逐漸應(yīng)用起來，給人們的生活帶來天翻地覆的變化，也為國家未來的發(fā)展帶來新的賽道和廣闊的空間。時代變化和社會進步悄然而深刻。如何抓住機遇，統(tǒng)籌經(jīng)濟社會全領(lǐng)域場景資源，加速打造共建共享共創(chuàng)的場景生態(tài)，推動科技成果轉(zhuǎn)化，成為上至國家、下至商業(yè)

企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸是缺少優(yōu)秀的人才，而企業(yè)的CEO都被缺少人才所困擾。雖然大多數(shù)企業(yè)做了很多找人方面的嘗試，但是這一難題并沒有得到很好的改善和解決。本書作者常年居于企業(yè)人才招聘一線，深切感受到企業(yè)找人的各個痛點，用15年時間研究和借鑒了上百家企業(yè)人才招聘實踐，并有超過30家上市公司的咨詢服務(wù)經(jīng)驗，獨創(chuàng)了4D找人模型，希

本研究立足于新《證券法》頒布和全面注冊制推行的時代背景，研究了我國上市公司自愿信息披露的同行效應(yīng)。具體而言，本書的切入點是上市公司自愿披露業(yè)績預告引發(fā)的同行效應(yīng)，研究發(fā)現(xiàn)：我國上市公司自愿信息披露行為存在顯著的同行效應(yīng)。從內(nèi)部動因來看，管理層學習動機和管理層信息優(yōu)勢是同行效應(yīng)存在的重要內(nèi)因。從外部動因來看，企業(yè)外部信息

本書首先選取了各個行業(yè)的獨角獸創(chuàng)新案例樣板，并從對獨角獸倍受爭議的三大問題入手，提煉成適度性、健康度與協(xié)調(diào)度作為機理研究切入點：一是在適度性上，針對創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是否過度冗余的爭議，運用多元回歸二次指派程序模實證分析，旨在研究創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)適度性機理，尋找最佳適度性，防止誤入創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)冗余性陷阱。二是在健康度上，針對獨角獸企業(yè)的創(chuàng)新

給各個領(lǐng)域的企業(yè)家、領(lǐng)導者、經(jīng)理人的睿智、實用、頗具價值的經(jīng)營指南——來自一位全球領(lǐng)先的投資者和企業(yè)創(chuàng)始人。 初創(chuàng)企業(yè)如何獲得生存所需的資金?公司應(yīng)該什么時候上市?企業(yè)家如何建立和管理工作場所，并創(chuàng)造持久的商業(yè)財產(chǎn)? 作者梅納德·韋伯曾幫助創(chuàng)立、資助和發(fā)展了數(shù)十家成功的公司，并推動了Salesforce、eBay、Ev

正保會計網(wǎng)校 中級會計職稱 中級會計2024教材職稱考試 中級財務(wù)管理 救命稻草

在商業(yè)環(huán)境瞬息萬變、市場競爭日趨白熱化的今天，人力資源已經(jīng)成為了企業(yè)競爭的關(guān)鍵。想要留住優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，牢牢抓住骨干和精英人才的心；想要讓新進員工快速產(chǎn)生歸屬感，自愿為企業(yè)奮斗；想要讓企業(yè)像磁石一般吸引潛在人才的注意……企業(yè)家就需要合理地利用股權(quán)激勵這樣“神兵利器”，這也是為什么現(xiàn)在股權(quán)激勵的話題如此熱門的根本原因所

為了塑造并強化企業(yè)的競爭力，我們迫切需要迭代升級人才管理和發(fā)展的能力。通過提前謀劃、系統(tǒng)整合和科學實施，我們才能有效擺脫人才匱乏的困境，實現(xiàn)人盡其才的理想狀態(tài)。本書提出的人才發(fā)展飛輪模型，全面系統(tǒng)地闡述了人才發(fā)展全周期，從宏觀業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到微觀人才管理，使更多業(yè)務(wù)管理者能夠清晰地認識到人才發(fā)展工作的重要價值。全書采用總分的

本書圍繞兩條主線編寫，一條是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的完整過程，包括想清楚（為什么轉(zhuǎn)）、規(guī)劃好（怎么轉(zhuǎn)）、設(shè)計好（方案層）、落下去（變革過程）、見成效（評價迭代推廣），按照這條完整主線呈現(xiàn)其中實踐的關(guān)鍵點和案例分享。另一條是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的完整方法（論），包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（BLM）、企業(yè)架構(gòu)、企業(yè)流程管理、信息化落地等專業(yè)方法，其核心是