本叢書圍繞管理科學(xué)與工程學(xué)科，內(nèi)容主要涉及金融工程與風(fēng)險管理、組織生態(tài)與創(chuàng)新管理、決策理論與運(yùn)營管理等管理科學(xué)與工程分支方向，并對管理基本理論和方法體系、學(xué)科發(fā)展動態(tài)等展開探討�！禕R》金融工程與風(fēng)險管理，主要研究資產(chǎn)定價、金融創(chuàng)新和金融風(fēng)險管理理論與技術(shù)，解決金融如何服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和金融資源有效配置問題。該方向聚焦于實(shí)

近幾年來，社會的發(fā)展變化速度很快，而2020年新冠肺炎疫情的突然爆發(fā)，帶來了全球性、全方位的沖擊，幾乎打亂了所有行業(yè)的發(fā)展路徑和節(jié)奏，迫使我們必須重新找到新的軌道和節(jié)奏。同時，疫情的大沖擊也是對各種管理理論、管理制度、管理經(jīng)驗(yàn)、治理效果的大檢驗(yàn)，讓我們有時間暫停下來對過往的理論和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)與反思。

“管理心理學(xué)”是經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)和應(yīng)用心理學(xué)專業(yè)的一門核心課程。本書研究并回答了管理對象中的個體、群體和組織行為模式是怎樣的，它們之間如何互動，感知規(guī)律如何影響管理，個性如何與職業(yè)相匹配并影響工作績效，如何激勵員工，如何建設(shè)高績效的團(tuán)隊(duì)，如何塑造完善的組織文化，如何改善管理溝通，如何運(yùn)用權(quán)術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，如何為員工提供援助

本書比較系統(tǒng)地介紹了管理心理學(xué)的基本概念和理論，并著眼于管理心理學(xué)基本原理在管理實(shí)踐中的應(yīng)用。本書內(nèi)容包括管理心理學(xué)引論，人性假說與激勵理論，挫折、應(yīng)激與壓力管理，能力與人格，價值觀、態(tài)度與組織承諾，群體心理與團(tuán)隊(duì)管理，群體溝通、沖突與決策，組織文化，領(lǐng)導(dǎo)心理與領(lǐng)導(dǎo)力共九章內(nèi)容，在介紹某些熱點(diǎn)研究領(lǐng)域的成果時，力圖捕捉

本書從管理心理學(xué)的角度出發(fā)，首先分析了中華民族的整體性格特征，客觀論證了其具有如智商平均數(shù)高于全球平均水平、勤勞、相對更愛孩子、重孝道、互助性高、有整體性思維等優(yōu)點(diǎn)，亦有思維偏向形象化、表象化和情緒化的缺點(diǎn)。因此，中華民族的國民性格決定了中華民族的發(fā)展方式是循序漸進(jìn)、平衡發(fā)展的改良改革。所以，穩(wěn)定是中華民族各族人民的共

作為德魯克的學(xué)生，作者那國毅一直在對德魯克管理思想進(jìn)行系統(tǒng)研究和深入實(shí)踐。 2009年5～6月，作者用6周的時間再次穿越美國大陸，沿著德魯克的足跡，實(shí)地考察和研究德魯克管理思想形成的歷史沿革。訪問了美國彼得·德魯克管理研究生院、美國德魯克協(xié)會，拜見了德魯克的夫人多麗絲，會見了美國德魯克管理學(xué)專家，并置身

本書以東方管理“以人為本，以德為先，人為為人”的理念作為理論與實(shí)踐的內(nèi)核，汲取了西方管理學(xué)和中國傳統(tǒng)管理思想的精華，闡述了管理心理學(xué)的研究對象及中外管理心理學(xué)的形成與發(fā)展，通過研究企業(yè)中個體、群體、組織、領(lǐng)導(dǎo)人的具體心理活動的形式和規(guī)律，探討如何從激勵人心理和行為的各種途徑和技巧，以最大限度調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造

本書介紹了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)知識，重點(diǎn)探討了如何將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理和方法應(yīng)用于企業(yè)管理決策的實(shí)踐，避免了復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)學(xué)公式和計(jì)算，加入了大量的企業(yè)案例和經(jīng)濟(jì)生活中的小實(shí)例、每章有完整的練習(xí)題。

本書系統(tǒng)地介紹了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究脈絡(luò)和基礎(chǔ)知識，闡釋了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)思想如何應(yīng)用于決策分析中，涵蓋了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的各個方面。本書秉持基于實(shí)踐和多學(xué)科交叉的理念，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢及其對管理經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)新與應(yīng)用提出的新要求，在廣泛借鑒、吸收國內(nèi)外管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究成果的同時，也做了擴(kuò)展和豐富。本書還通過實(shí)際案例分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)問

互聯(lián)網(wǎng)時代，每個人都是管理者。領(lǐng)導(dǎo)力成為每個人生存、發(fā)展所需的硬技能，管理方式也隨著時代的發(fā)展而產(chǎn)生了明顯的變化。 《共情管理》是日本二百年老店船橋屋第八代掌柜渡邊雅司的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，闡釋了作者專注于讓接觸葛餅的人都感到幸福的理念和理想，并系統(tǒng)地介紹了員工的評價制度、新人的提拔方式，以及如何借助創(chuàng)新的商品開發(fā)市場、展開