"本書自2019年7月第三版出版至今已4年多，受到眾多讀者歡迎，一再重印，并被眾多高校選為教材。本書第四版修訂在盡量保持第三版的“原版特色、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)容體系”不變的前提下，結(jié)合資本市場(chǎng)發(fā)展的**趨勢(shì)，努力在學(xué)科理論、政策法規(guī)、企業(yè)實(shí)務(wù)等內(nèi)容的時(shí)效性方面有所更新和充實(shí)，把握相關(guān)領(lǐng)域新動(dòng)向、新特點(diǎn)，更新學(xué)習(xí)案例與背景資料

本書通過對(duì)全球領(lǐng)先企業(yè)的眾多領(lǐng)導(dǎo)者，特別是CFO進(jìn)行深入訪談，總結(jié)了他們關(guān)于財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。全書從工程師、企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家三個(gè)視角，討論財(cái)務(wù)可以做些什么為建設(shè)數(shù)字化組織奠定基礎(chǔ)，并重點(diǎn)討論了財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者在推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和績(jī)效方面可以發(fā)揮的作用。通過改變戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)績(jī)效對(duì)話以及建立以增長(zhǎng)和學(xué)習(xí)為導(dǎo)向的績(jī)效文化，財(cái)務(wù)可

許多精彩的商業(yè)模式是怎么設(shè)計(jì)出來的呢？答案往往歸結(jié)為企業(yè)家的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)和靈感，這使得商業(yè)模式的設(shè)計(jì)變得非常神秘。那么，商業(yè)模式的設(shè)計(jì)有沒有規(guī)律或方法呢？本書提出了一套商業(yè)模式設(shè)計(jì)的工具，從定義、功能、要素內(nèi)在自洽邏輯、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)進(jìn)行拓展，使商業(yè)模式的設(shè)計(jì)有了衡量的標(biāo)準(zhǔn)，也使商業(yè)模式的內(nèi)在邏輯清晰可見。

本書稿提出了設(shè)計(jì)這一新概念，并從三個(gè)方面解讀了設(shè)計(jì)對(duì)各行各業(yè)中的企業(yè)盈利模式的引領(lǐng)。包括設(shè)計(jì)的背景、對(duì)設(shè)計(jì)的解讀，以及設(shè)計(jì)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。第一部分闡述了如何理解設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)提出的意義，其他各國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)行業(yè)與其他各行各業(yè)的關(guān)系，第二部分闡述了設(shè)計(jì)是企業(yè)可持續(xù)盈利的方案，設(shè)計(jì)的理念、特征、要點(diǎn)，第三部分闡述了設(shè)計(jì)引領(lǐng)

近年來，我國(guó)政府不斷加大對(duì)科技創(chuàng)新的支持，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)更是受到國(guó)家的重視。本書以新能源和生物醫(yī)藥企業(yè)為研究對(duì)象，利用門檻模型探討政府補(bǔ)貼對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響；隨后將政府補(bǔ)貼分為研發(fā)補(bǔ)貼和非研發(fā)補(bǔ)貼兩類，利用機(jī)制研究和中介模型進(jìn)一步探討不同類型的補(bǔ)貼對(duì)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出的影響。此外，考慮到企業(yè)自身的創(chuàng)新慣性、稅收優(yōu)惠、融資限制、企

本書以雙元性創(chuàng)新平衡機(jī)制為研究對(duì)象，從知識(shí)整合的視角回答了企業(yè)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)機(jī)制面臨的新問題。全書以知識(shí)、技術(shù)和組織及其關(guān)系為邏輯紐帶，以知識(shí)能力如何轉(zhuǎn)化為組織的創(chuàng)新能力為研究主線，探索知識(shí)價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中的知識(shí)整合問題和創(chuàng)新活動(dòng)過程中的雙元性創(chuàng)新平衡問題，探究企業(yè)知識(shí)資源在技術(shù)活動(dòng)過程中以何種組織形式有序并有效發(fā)揮作用、知識(shí)

本書稿從宏觀的制度與文化視角展開研究，在對(duì)社會(huì)層面規(guī)范性要素的限制性作用探討的基礎(chǔ)上，關(guān)注文化與制度邏輯的能動(dòng)性作用，可以作為組織和個(gè)體應(yīng)對(duì)環(huán)境、謀求發(fā)展的資源性要素。作者先通過故宮博物院的案例研究，歸納提煉了文化與制度邏輯影響組織結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)過程；繼而通過對(duì)文化在組織內(nèi)部以認(rèn)同的方式影響員工態(tài)度與行為的實(shí)證研究和價(jià)值觀

本書共分為9個(gè)章節(jié)，分別從持續(xù)贏利的源頭，持續(xù)贏利實(shí)施的六大要素，持續(xù)贏利的框架思維，持續(xù)贏利的框架思維，持續(xù)贏利的人才觀，持續(xù)贏利的多維路徑，持續(xù)贏利的多維路徑，持續(xù)贏利的二大法則，持續(xù)贏利的六個(gè)黃金技巧，持續(xù)贏利的典型風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避七步聚等方面，理論結(jié)合實(shí)操，多維度全面詮釋了中小企業(yè)在如此極度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，該如何實(shí)現(xiàn)蛻變

本書主要探討大學(xué)孵化器網(wǎng)絡(luò)下新創(chuàng)企業(yè)社會(huì)資本與創(chuàng)業(yè)績(jī)效的關(guān)系；討論新創(chuàng)企業(yè)的社會(huì)資本對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的影響路徑，以及企業(yè)創(chuàng)新行為的中介作用；分析創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和孵化器管理者主動(dòng)行為的調(diào)節(jié)作用，努力探索多元化的孵化經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新路徑。本書主要有十章：第一章是關(guān)于研究背景、意義和目標(biāo)的簡(jiǎn)述；第二章到第四章采用了citespace軟

本教材聚焦“項(xiàng)目分解任務(wù)優(yōu)質(zhì)完成”的根本任務(wù)，培養(yǎng)學(xué)員團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神、創(chuàng)新思維和愛團(tuán)隊(duì)愛國(guó)家情懷。本教材內(nèi)容以優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)品質(zhì)為始，對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)施科學(xué)的組建、培訓(xùn)、管理，破解團(tuán)隊(duì)障礙，建立有效溝通機(jī)制、規(guī)范團(tuán)隊(duì)運(yùn)行機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和執(zhí)行力機(jī)制。最終完成優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理項(xiàng)目。學(xué)生通過體驗(yàn)企業(yè)管理實(shí)際工作團(tuán)隊(duì)的工作診斷體驗(yàn)，建