本書為《全國二級造價工程師考試輔導(dǎo)用書》中的《二級造價師通關(guān)寶典——土建實務(wù)篇》,依照考試大綱及教材對二級造價工程師考試中的土木建筑工程科目進(jìn)行講解,將教材內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)化梳理,以思維導(dǎo)圖、圖表等為主要表現(xiàn)形式,結(jié)構(gòu)清晰,一目了然。同時針對各省計價部分不同的問題,為各省考生提供了定制內(nèi)容。本書主要內(nèi)容包括土木建筑工程專業(yè)
本書依照考試大綱及教材對二級造價工程師考試中的基礎(chǔ)知識科目進(jìn)行講解,將教材內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)化梳理,以思維導(dǎo)圖、圖表等為主要表現(xiàn)形式,結(jié)構(gòu)清晰,一目了然。本書主要內(nèi)容包括工程造價管理相關(guān)法律法規(guī)與制度、工程項目管理、工程造價構(gòu)成、工程計價方法及依據(jù)、工程決策和設(shè)計階段造價管理、工程施工招投標(biāo)階段造價管理、工程施工和竣工階段造
本書從理論上介紹了建筑工程總承包管理主推模式的體系和管理特點及相關(guān)概況,從實踐視角全面闡述了建筑工程項目在建筑工程總承包項目管理模式下的具體實施情況,內(nèi)容涵蓋國家力推的工程總承包形式下的業(yè)務(wù)統(tǒng)籌和一體化的管理理論及措施,并有針對性地配以實際案例作為參考,以幫助建筑工程項目相關(guān)的管理人員明晰責(zé)任界線,提高溝通和協(xié)調(diào)效率及
本書共五章,內(nèi)容包括:工程招投標(biāo)及其對合同結(jié)算的影響,建設(shè)項目招投標(biāo)文件和合同審核辦法,BIM技術(shù)在施工過程造價控制中的應(yīng)用,施工階段造價管控概述,綠色建筑與綠色施工。
住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、交通運輸部、水利部、人力資源社會保障部于2018年7月20日印發(fā)《造價工程師職業(yè)資格制度規(guī)定》《造價工程師職業(yè)資格考試實施辦法》(建人〔2018〕67號),明確國家設(shè)置造價工程師準(zhǔn)入類職業(yè)資格,造價工程師分為一級造價工程師和二級造價工程師。 2019年8月新疆建設(shè)工程造價管理協(xié)會組織行業(yè)專家、學(xué)者、咨詢
  《工程造價管理(第2版)》根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范和相關(guān)定額編寫,主要內(nèi)容包括工程造價管理概論、工程建設(shè)定額原理、工程造價構(gòu)成、建設(shè)項目決策階段造價管理、建設(shè)項目設(shè)計階段造價管理、建設(shè)項目招標(biāo)與投標(biāo)報價、建設(shè)項目施工階段造價管理、建設(shè)項目竣工與交付造價管理等。為方便教學(xué),《工程造價管理(第2版
廣聯(lián)達(dá)工程造價軟件已在全國30多個省市廣泛使用,占有很大市場。各種結(jié)構(gòu)形式的建筑,通過電子版導(dǎo)入施工圖紙、識別糾錯、智能布置,全程無紙化操作,形成完整的工程造價和人、材、機(jī)分析預(yù)算文件。 廣聯(lián)達(dá)軟件技術(shù)先進(jìn),功能強(qiáng)大,但要學(xué)會并熟練應(yīng)用并非易事,需投入較多的精力學(xué)習(xí)使用!稄V聯(lián)達(dá)算量計價軟件實用操作指南》一書可手把手教
本書為研究采用明挖現(xiàn)澆施工工藝的城市地下綜合管廊工程。本書通過多方位采集多條城市地下綜合管廊工程的估算、概算、預(yù)算、結(jié)算等造價數(shù)據(jù)樣本,提出了城市地下綜合管廊造價指標(biāo)的數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn);再通過分析計算建立一套多層次、多維度的城市地下綜合管廊工程造價指標(biāo)體系;后,以保山城市地下綜合管理工程概況、工程特征與造價數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)等為
書中除學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程導(dǎo)入外,共分3個學(xué)習(xí)情境。學(xué)習(xí)情境1為資料的收集與分析,主要內(nèi)容包括:基本建設(shè)和建筑施工程序、建筑施工組織簡介、建筑施工準(zhǔn)備。學(xué)習(xí)情境2為單位工程施工組織編制,主要內(nèi)容包括:工程概況的描述、施工部署與施工方案的確定、施工進(jìn)度計劃編制、施工現(xiàn)場平面布置、技術(shù)組織措施以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、單位工程施工組織編制
裝配式建筑EPC總包管理 Prefabricated Building EPC Management