斯坦福大學(xué)教授杰斯珀·B.索倫森和格倫·R.卡羅爾指出，所有可持續(xù)成功戰(zhàn)略的基礎(chǔ)都只有一個因素——邏輯一致的論證。它能將資源、能力和環(huán)境條件與期望的結(jié)果聯(lián)系起來。作者認(rèn)為可以通過三個核心活動來制定和管理戰(zhàn)略：視覺想象、正式表述以及建設(shè)性論證。這些活動在書中通過蘋果、沃爾瑪?shù)戎�名公司的�?shí)例和案例研究被加以說明，它們可以在

本書作者深刻剖析了數(shù)字時代的走向，從Web3.0、數(shù)字確權(quán)、智能契約、鏈接力到大數(shù)據(jù)與云計算、人工智能與AI，全面揭示了數(shù)字化所帶來的全新機(jī)遇。同時著重探討了傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

本書以2007-2020年滬深A(yù)股民營上市公司為對象，依據(jù)嵌入理論、高層梯隊理論、資源依賴?yán)碚摵吐曌u(yù)理論，基于數(shù)字信息和文本信息兩個層面，遵循信息“編制-披露-解讀”的傳遞流程，重點(diǎn)介紹了民營企業(yè)黨組織治理對信息披露質(zhì)量的影響、作用路徑以及政策建議。

本書分為三個部分。第一部分，帶領(lǐng)讀者認(rèn)識家族辦公室。家族辦公室為高凈值家庭提供全方位的財富管理和家族服務(wù)。雖然家族辦公室在現(xiàn)代意義上更多地受到西方國家經(jīng)驗(yàn)的影響，但我們?nèi)匀恍枰�探索如何建立適合中國家族的“中國式家族辦公室”。第二部分，介紹家族辦公室的第一個重要武器一一資產(chǎn)管理工具。資產(chǎn)管理工具包括保險、信托以及其他各種

本書首先從人力資本與企業(yè)績效的關(guān)系、人力資本與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)績效的關(guān)系三個方面進(jìn)行文獻(xiàn)綜述。然后根據(jù)人力資本理論、技術(shù)創(chuàng)新理論與企業(yè)績效理論對人力資本存量與流量、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)績效進(jìn)行界定，并以此提出本書研究假設(shè)。

本書結(jié)合手工沙盤和電子沙盤軟件進(jìn)行教學(xué)，第一章是認(rèn)識ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營課程，讓讀者認(rèn)識ERP沙盤；第二章是掌握企業(yè)的經(jīng)營管理，讓讀者應(yīng)用各種分析法分析ERP沙盤模擬經(jīng)營；第三章是掌握手工沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營規(guī)則，讓讀者將規(guī)則應(yīng)用于模擬企業(yè)經(jīng)營過程中；第四章是體驗(yàn)手工沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營；第五章是體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營；

本書收錄了有關(guān)管理學(xué)方面的8篇論文，涉及企業(yè)數(shù)字化、資產(chǎn)重組、資本運(yùn)作、財務(wù)金融、市場營銷、人力資源管理、電子商務(wù)、流程管理、會計學(xué)、公司治理、組織設(shè)計、旅游管理、物流管理、工程管理、產(chǎn)業(yè)分析等。

本書以中國經(jīng)濟(jì)大變局為背景，以構(gòu)建新發(fā)展格局為指引，立足于中國中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件，圍繞如何做大做強(qiáng)做優(yōu)中小企業(yè)這一時代性主題，闡述了中小企業(yè)應(yīng)該走什么道路，選擇何種發(fā)展模式，遵循怎樣的戰(zhàn)略原則和方法，開拓和專注哪一種市場，尋找什么樣的機(jī)遇等重大戰(zhàn)略問題。

本書是一部深入剖析企業(yè)如何通過志愿服務(wù)實(shí)現(xiàn)社會與經(jīng)濟(jì)雙重目標(biāo)的學(xué)術(shù)著作。書中特別強(qiáng)調(diào)了人力資源在志愿服務(wù)中發(fā)揮的核心作用，全面探討了企業(yè)志愿服務(wù)的內(nèi)外驅(qū)動力、與企業(yè)日常運(yùn)營的融合策略、專業(yè)化發(fā)展路徑、協(xié)同合作機(jī)制、價值評估、行為邊界與社會責(zé)任，以及所面臨的新機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本書的核心論點(diǎn)是，企業(yè)志愿服務(wù)不僅能夠提升企業(yè)的戰(zhàn)

本書分為十三篇，包括：始計篇、作戰(zhàn)篇、謀攻篇、軍形篇、兵勢篇、虛實(shí)篇、軍爭篇、九變篇、行軍篇、地形篇、九地篇、火攻篇、用間篇。