本書內容涉及企業(yè)文化、人力資源管理與效能提升、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展與薪酬設計、組織變革與能力建設、企業(yè)成長導航系統(tǒng)、營銷與品牌……本書傳播國內外先進管理理念與最優(yōu)實踐成果，并推進其在中國的管理實踐中運用；提出了一系列對于中國企業(yè)具有實際意義、原創(chuàng)性的管理方法與工具。

互聯網、社交媒體、移動技術、物聯網、人工智能以及面向未來的Web3.0等技術的發(fā)展和普及，徹底改變了品牌與消費者的互動方式，對營銷產生了深遠而廣泛的影響。作者多年來專注于研究如何將前沿科技轉化為商業(yè)價值。本書介紹了品牌如何在數字時代進行數字化轉型和智能化運營，幫助品牌減少對平臺的過度依賴，逐步建立對用戶和數據的掌控權，

本書主要介紹人工智能技術在企業(yè)管理領域的應用與實踐，通過總結企業(yè)運用人工智能的真實案例，深入研究在企業(yè)內部管理以及各個行業(yè)中采用的人工智能技術。全書分為上下兩篇。上篇主要介紹企業(yè)在管理職能方面如何應用人工智能技術實現內部管理效率的提高；下篇主要介紹人工智能在乳品、金融、物流、零售、醫(yī)療、汽車、教育、制造、運輸等九

本書借助作者的個人經歷以及豐富實例，融合中國古代哲學“道、法、術、器”的智慧，協助讀者摒棄不良習慣，培養(yǎng)有益習慣，進而改善生活質量，提升幸福感。作者憑借自身克服拖延、逐步養(yǎng)成自律的實踐經驗，結合行為科學、腦科學領域的知識，精心設計了一套易懂、易學、易行的策略，幫助讀者輕松戰(zhàn)勝拖延，養(yǎng)成自律的習慣并享受其中的樂趣。

本書圍繞職場中常見的缺乏企業(yè)家思維的痛點展開，結合當今企業(yè)實踐和作者自身認知進行深入剖析。作者一直在從事企業(yè)管理顧問的工作，為企業(yè)提供管理服務，接觸過不少企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和中高層管理者。在與他們溝通時，作者發(fā)現，優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者在個人認知、業(yè)務認知、產品認知、戰(zhàn)略認知和組織認知等方面有一些共性的思維模式，這些思

本書是一本檔案史料的匯編，以浦東新區(qū)檔案館館藏民國時期工商業(yè)檔案為主，以上海市檔案館館藏民國時期浦東工商業(yè)企業(yè)相關檔案為補充。所收錄的檔案，形成時間截至1949年新中國成立前。是對浦東新區(qū)檔案館在2010年出版的《民國時期浦東工商業(yè)檔案選編》一書的完善和補充(主要是補充民國南匯地區(qū)工商企業(yè)發(fā)展的相關檔案資料)。全書初步

本書為管理類與工業(yè)工程專業(yè)相關教材。全書擬分為四個部分，第一部分為質量管理概論，主要介紹了質量和質量管理的發(fā)展歷程、基本概念和理論，第二部分為質量管理體系，在介紹質量管理體系的基礎上，進一步闡述了ISO9000系列質量管理國際標準，第三部分為統(tǒng)計質量控制，主要包括統(tǒng)計質量控制的常用七種工具、抽樣檢驗和實驗設計，第四部分

組織行為學領域的學者們呼吁應充分考慮中國特有的文化背景，開展中國本土管理研究，以有效地指導中國企業(yè)管理實踐。學者們普遍認為，運用中國本土相關元素作為理論構建因素是開展本土管理研究的有效做法。本研究基于工作要求-資源模型(jobdemands-resourcemodel)和社會信息處理理論(socialinformati

數字經濟時代，企業(yè)數字化轉型作為企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策，對于企業(yè)獲得和維持競爭優(yōu)勢、進行可持續(xù)的價值創(chuàng)造至關重要。已有研究更多從企業(yè)自身和股東等視角關注企業(yè)數字化轉型的經濟后果。本書利用上市公司數據，開展實證研究，分析企業(yè)數字化轉型的一系列治理效應。首先，關注企業(yè)數字化轉型對可持續(xù)發(fā)展的主要作用，具體研究企業(yè)數字化轉型對于

本書包含九章。第一章概述了資本經營相關的概念、技術與內容；基于企業(yè)起步、成長、成熟、規(guī)范到擴張的這樣一個過程，第二章討論了商業(yè)模式的相關話題，因為商業(yè)模式是企業(yè)起步階段最重要的內容，并且，它還決定著企業(yè)未來資本化的價值；第三章介紹風險投資的內容，風險投資不僅與企業(yè)的早期生存有密切關系，而且也對早期企業(yè)的資本定價帶來挑戰(zhàn)