本書共9章，包括緒論、人力資源規(guī)劃、工作分析與工作設(shè)計、人員招聘、員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理、績效考核、薪酬管理、勞動關(guān)系管理等內(nèi)容，各章按學(xué)習(xí)目標(biāo)、引言、正文、本章小結(jié)、練習(xí)題（含案例分析）綜合實訓(xùn)等模塊展開。正文內(nèi)穿插知識回顧、案例閱讀與分析、實戰(zhàn)演練、思考與討論等多種類型的課堂互動教學(xué)素材和以二維碼形式微課視頻、專業(yè)

數(shù)十個微課視頻解析重點與難點提供電子課件、教學(xué)大綱、教案、試卷、案例集等數(shù)十個微課視頻解析重點與難點提供電子課件、教學(xué)大綱、教案、試卷、案例集等

本書從黨政干部教育培訓(xùn)、企業(yè)管理人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育、職業(yè)技能培訓(xùn)等業(yè)態(tài)和培訓(xùn)理論、技術(shù)、實踐角度，系統(tǒng)回顧了改革開放以來中國培訓(xùn)事業(yè)發(fā)展的基本歷程，以2019～2020年各類培訓(xùn)實踐和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對中國培訓(xùn)事業(yè)發(fā)展的政策、制度、體系建設(shè)、理論、技術(shù)和實踐創(chuàng)新狀況等進(jìn)行分類梳理和總結(jié)分析。

在目前瞬息萬變、競爭激烈的時代，我們的組織正在面臨前所未有的挑戰(zhàn)。世界的復(fù)雜性正在增加，商業(yè)模式正在轉(zhuǎn)變，員工對工作的看法也在改變。很多組織，不論大小都希望在這些改變中有所突破。在現(xiàn)實環(huán)境中，大家都必須真正理解不會有通用的銀彈或解決方案來應(yīng)對這些快速的變化，的辦法就是探尋一種能夠敏捷響應(yīng)未來的工作方式。針對當(dāng)前管理者、

本書的核心思想是：只要能夠采取正確的做法，市場的不確定性就可以為企業(yè)帶來巨大機(jī)會，不過，先決條件是要具備創(chuàng)業(yè)思維。所謂創(chuàng)業(yè)思維，是指企業(yè)如何利用不確定的環(huán)境創(chuàng)造機(jī)會的思考方式。一旦企業(yè)管理者能培養(yǎng)出創(chuàng)業(yè)思維，并使之成為自己的第二直覺，就能在不確定的環(huán)境中，不斷察覺潛在的機(jī)會，毫不遲疑地?fù)屜乳_發(fā)，進(jìn)而創(chuàng)造收益，甚至化敵為

2021中級經(jīng)濟(jì)師應(yīng)試教材人力資源管理專業(yè)知識與實務(wù)修訂版

《組織設(shè)計與工作分析》共包括八章內(nèi)容，主要由兩大部分構(gòu)成。第一部分是組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計，第二部分是工作分析的方法與技術(shù)。這兩大部分能夠提供組織結(jié)構(gòu)設(shè)計較為宏觀的結(jié)構(gòu)信息，也能提供關(guān)于職位設(shè)計有關(guān)的微觀操作方法。第一章組織導(dǎo)論，主要介紹了組織的概念與類型、組織理論、戰(zhàn)略管理理論、戰(zhàn)略管理與組織的關(guān)系、戰(zhàn)略對組織有效性的意義、

當(dāng)代中國的退休制度

李曉春教授長期以來以發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)、勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)為主線進(jìn)行科學(xué)研究，并注重采用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論分析方法，取得了一批重要的研究成果。本書匯集了2009年以后李曉春教授在遂行各個科研項目的任務(wù)時所寫下的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論研究的部分成果，主要針對勞動力轉(zhuǎn)移過程中出現(xiàn)或有可能出現(xiàn)的政策和事件進(jìn)行了分析，除了關(guān)心就業(yè)、勞動力轉(zhuǎn)移、經(jīng)濟(jì)增長、收入差距

本書基于作者多年對于組織管理理論與實踐問題的研究與實踐，立足科學(xué)、可行的組織設(shè)計與工作分析理論建構(gòu)及教學(xué)方法設(shè)計編寫而成。在整體章節(jié)安排上，主要分為導(dǎo)論篇、組織設(shè)計篇、工作分析篇，共13章，借助引例、視野拓展、課堂討論、團(tuán)隊練習(xí)、自我測試、網(wǎng)絡(luò)練習(xí)、應(yīng)用案例、延伸閱讀、公眾號閱讀等模塊化設(shè)計，系統(tǒng)闡述如何通過組織設(shè)計與