本書力圖從管理者的需求出發(fā)，闡述什么是先進(jìn)的人才管理體系，如何應(yīng)用人才管理技術(shù)科學(xué)地識人、有效地用人。本書內(nèi)容以作者原創(chuàng)并大量實(shí)踐的“人才管理能量環(huán)模型”為依托，系統(tǒng)地展開國際前沿知識技術(shù)，并結(jié)合大量的中國企業(yè)本土實(shí)踐案例，將企業(yè)人才管理舉措進(jìn)行體系化梳理與呈現(xiàn)，為中國企業(yè)的管理者們和人力資源從業(yè)者們更好地盤點(diǎn)企業(yè)人才

本書主要研究了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)及其管理方面的內(nèi)容，闡述了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基本理論和發(fā)展歷程，探究了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)規(guī)劃和發(fā)展方向，分析了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的質(zhì)量管理、績效管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，包括這三種管理的必要性、存在的問題和解決措施等內(nèi)容，旨在為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)者和管理者提供工作思路，以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高

本書展示了蔡瀾在人生各個(gè)領(lǐng)域的獨(dú)到見解。蔡瀾以金錢、生意、出版、寫作、電影、旅行、電視節(jié)目和身價(jià)等為切入點(diǎn)，探討了個(gè)體在各個(gè)層面的成長與哲學(xué)。他以生活為媒介，講述了生活、出版與播客的玩樂，以及在花花世界中的感悟。

在大多數(shù)公司，無論對經(jīng)理還是對員工來說，“差錯(cuò)”一詞都帶有負(fù)面含義。為了從差錯(cuò)中吸取教訓(xùn)，提高質(zhì)量并節(jié)省成本，必須重新思考如何對待差錯(cuò)。本書采取一種積極應(yīng)對差錯(cuò)的態(tài)度，在公司中創(chuàng)造信任和提高透明度，并采用金錢或非金錢的方式進(jìn)行激勵。本書展示了應(yīng)該如何從差錯(cuò)中吸取教訓(xùn)，節(jié)省成本并提高過程質(zhì)量；如何將控制質(zhì)量管理差錯(cuò)和精益

本書以“認(rèn)知產(chǎn)品：描述品牌差異化概念的具象產(chǎn)品”這一核心概念為主線，將傳統(tǒng)的定位理論由“心智定位”升級為“痛點(diǎn)定位”，創(chuàng)建性地提出：在內(nèi)發(fā)揮企業(yè)獨(dú)特的長處，在外助力特定用戶的持續(xù)進(jìn)步，是企業(yè)活下去的關(guān)鍵。

增長12G模型是一套可以幫助大中小不同體量的企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效且可持續(xù)增長的方法論，這套方法論是作者多年一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高度凝練。按照這套方法論去落地執(zhí)行，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)全面、系統(tǒng)、可持續(xù)運(yùn)營和增長的體系，從而實(shí)現(xiàn)從0到1的突破，以及從1到100的持續(xù)增長。增長12G模型涵蓋思維、運(yùn)營和管理3個(gè)維度，定位、用戶、產(chǎn)品、傳播、

本書分為企業(yè)戰(zhàn)略選擇案例解析和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例解析兩大部分。企業(yè)戰(zhàn)略選擇案例解析部分選取了老鄉(xiāng)雞、牧原、湘佳牧業(yè)、九如城和通威集團(tuán)五家企業(yè)，這些企業(yè)分屬家禽養(yǎng)殖、中式快餐和光伏發(fā)電等行業(yè)，運(yùn)用PEST分析、五力模型分析、SWOT分析和企業(yè)價(jià)值鏈分析等戰(zhàn)略管理分析工具，逐一分析了每家企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例解析

區(qū)域知識資本是指一個(gè)區(qū)域在價(jià)值創(chuàng)造過程中對知識及知識資本的認(rèn)識與運(yùn)用能力。本書通過對知識和知識資本的追蹤溯源，借鑒企業(yè)知識本的相關(guān)概念、理論和模型，以西方哲學(xué)為綱、以中國哲學(xué)道為主體，從知識和知識資本的認(rèn)識論、本體論和方法論三個(gè)方面，闡釋知識和知識資本理論的演化過程。同時(shí)對云南區(qū)域知識資本進(jìn)行了兩項(xiàng)實(shí)證研究，從戰(zhàn)略視角

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，僵尸企業(yè)引起了政府和學(xué)界的大量關(guān)注。所謂僵尸企業(yè)，是指陷入財(cái)務(wù)困境，本應(yīng)被市場淘汰，但卻因獲得銀行低于市場最優(yōu)利率的貸款或者其它補(bǔ)貼，從而得以生存的企業(yè)。這些企業(yè)的存在被證明在一定程度上擠占了正常企業(yè)的信貸資源，那么它們對整體工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有何影響呢？區(qū)別已有文獻(xiàn)主要研究僵尸企業(yè)對創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升

本書圍繞企業(yè)生態(tài)企業(yè)管理企業(yè)家精神的脈絡(luò)展開，以文字的形式記錄下作者在四川省企業(yè)聯(lián)合會工作的見聞、經(jīng)驗(yàn)和感悟，以及他在充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，全心全意為企業(yè)和企業(yè)家服務(wù)的過程中，感受到的利他與知足。從2010年到2022年，本書內(nèi)容的時(shí)間跨度長達(dá)13年，內(nèi)容緊扣每年的社會熱點(diǎn)和實(shí)時(shí)主題，對一些有價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營管理案例做了