減少零件數量制造出的產品，既可以降低成本，又可以提高產品的信譽度。產品的利潤在開發(fā)階段就已經被決定，不會在生產階段產生。作者要向現場開發(fā)人員傳達的降低成本的理念，就是通過充分認識零件材料和加工、組裝、物流所花費的成本，*程度降低成本來創(chuàng)造性能和功能都符合市場需求的優(yōu)質產品。本書中，作者想從更加注重實踐的角度

本書是國家社科基金項目的研究成果，在介紹了西部地區(qū)制造業(yè)現狀的基礎上，分析了現有的優(yōu)勢和劣勢，得出了用電子等戰(zhàn)略性新興產業(yè)**西部地區(qū)制造業(yè)的轉型升級的結論。作者重點結合西部地區(qū)的實際情況，提出了如何進行轉型升級的政策建議和操作指引。本書對于推動西部地區(qū)產業(yè)化升級換代有一定的指導意義，具有一定的出版價值。

《中公版·2019中國煙草招聘考試高分題庫》共包括四篇，*篇綜合（公共）基礎知識共分煙草基礎知識、行業(yè)概況及相關法律文件，政治，法律，經濟，人文歷史，自然科技，國情地理，管理，公民道德建設九章。第二篇行政職業(yè)能力測驗分為數量關系，言語理解與表達，判斷推理，資料分析四章。第三篇申論寫作分為歸納概括、綜合分析

在不同的企業(yè)，豐田生產方式（TPS）會以不同的形態(tài)顯現。追本溯源，其本質是同一的，但在不同的TPS水準下，其形態(tài)各不相同。此外，負責人的不同立場也會導致其應采取的措施各不相同。究其原因，是因為TPS原本是源于客戶、聯通客戶的企業(yè)全體性活動。為此，本書故事也以工廠為主線推進，并聚焦于讓讀者理解TPS的基本思維

《中公版·2019國家電網公司招聘考試專用教材：綜合能力》內含三篇：一般能力，形勢與政策，國家電網企業(yè)文化、電力與能源戰(zhàn)略。每篇囊括考試基本概念和重點題型。理論知識體系設置清晰，精選題目配有同步高清微視頻，通過手機掃二維碼，即可實現視頻學習。

《我國制造企業(yè)競爭戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響機制研究》從直接效應、中介效應和調節(jié)效應三個方面系統(tǒng)地研究了競爭戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響機制，最終形成四個主要的研究結論，并對研究結果進行了進一步分析與討論，并探討了其在企業(yè)實踐中的管理啟示，為企業(yè)競爭戰(zhàn)略決策提供參考。

作為中國制造行業(yè)的翹楚，海爾2009年*世界家電巨頭惠而浦和LG，一躍成為全球白色家電*品牌，這一紀錄已經保持了8年，2016年的銷售收入更是達到了2016億元。在驕人業(yè)績的背后，海爾的秘密武器就是它獨特的管理模式——“人單合一”雙贏管理模式。 “人單合一”雙贏管理模式是張瑞敏自2005年以來在海爾內部推動的*深層次

如果說前三次工業(yè)革命分別從機械化、規(guī)�；�、標準化和自動化等方面大幅度地提高了生產力，那么第四次工業(yè)革命與前面三次的區(qū)別就在于：工業(yè)制造不再以制造端的生產力需求為出發(fā)點，而是將客戶端價值作為整個產業(yè)鏈的核心，改變以往工業(yè)價值鏈從生產端向消費端、從上游向下游推動的模式，從客戶端的價值需求出發(fā)，提供客制化的產品和服務，并以此

本書共八章，內容包括能源與經濟發(fā)展、能源需求的結構變動與預測、能源供給理論及其科學預測、能源市場效應與資源配置分析等。

《優(yōu)秀班組長現場管理培訓》是以深圳美的集團、深圳長城開發(fā)、深圳億利達集團及某大型軍工企業(yè)等單位的管理流程和方案為藍本編撰而成。全書將班組長現場管理培訓分為9個標準模塊，重點介紹了現場管理基礎、現場作業(yè)管理、現場5S管理、現場目視管理、現場看板管理、現場標準化維持與改善、現場物料管 理、現場設備管理及全面質量管理。在編