本書以當(dāng)今財會人工智能化為時代背景，對人工智能時代財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型進行了深入探討。首先概述了財務(wù)智能化的大背景，對人工智能的定義和發(fā)展、智能時代財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性和可行性、智能時代的財務(wù)管理新邏輯和財務(wù)新商業(yè)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變進行了闡釋。其次對智能時代財務(wù)信息化進行了整體規(guī)劃，并且分別針對智能時代下的財會人員、財務(wù)教育、財務(wù)組織和

本書在全面論述質(zhì)量管理原理的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)國內(nèi)外**研究成果，結(jié)合新時代對質(zhì)量管理的新要求和新理念，注重質(zhì)量管理系列統(tǒng)計技術(shù)與方法的應(yīng)用，強調(diào)卓越績效及六西格瑪管理、質(zhì)量文化建設(shè)等內(nèi)容。本書共分九章，分別是質(zhì)量管理概論、ISO9000、卓越績效管理模式、質(zhì)量管理工具、設(shè)計質(zhì)量控制、抽樣檢驗、過程質(zhì)量控制、質(zhì)量經(jīng)濟性管理以

本教材是綜合國內(nèi)外**財務(wù)共享服務(wù)理論及相關(guān)論述，結(jié)合中鐵十一局建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心實踐，以浪潮集團財務(wù)共享服務(wù)平臺為實現(xiàn)載體形成高校財務(wù)共享理論與實務(wù)教學(xué)用書。教材共7章：第一章財務(wù)共享服務(wù)概述，第二章財務(wù)共享戰(zhàn)略與運營規(guī)劃，第三章財務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)規(guī)劃，第四章財務(wù)共享服務(wù)中心技術(shù)規(guī)劃，第五章財務(wù)共享服務(wù)中心的績效

本書反映了我國**的企業(yè)會計準則和稅收管理辦法，模擬了一個企業(yè)會計工作崗位完整的業(yè)務(wù)操作，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營活動全過程中的會計實務(wù)，著重介紹了成本核算、納稅等企業(yè)的主要會計業(yè)務(wù)操作。本書的創(chuàng)新點是對每一個會計業(yè)務(wù)都編寫了操作指引，指導(dǎo)學(xué)生自學(xué)。本書還提供了手工會計模擬和會計信息化兩個實驗平臺，使用一套會計業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，有助于學(xué)

《用流程解放管理者》本書是流程管理專家張國祥先生結(jié)合中外管理理論技術(shù)，對從事流程管理具體工作二十年及咨詢工作十年來的理論、研究、實踐總結(jié)。全書由8個板塊構(gòu)成，共66篇文章，14幅流程管理圖，包括戴著“流程眼鏡”的觀察與思考、從認識流程管理開始、為實施流程管理做好準備、輕松學(xué)會流程圖的設(shè)計與制作、用流程優(yōu)化與流程再造實現(xiàn)

本書屬于財務(wù)會計方面的著作，由緒論、會計決策行為理論基礎(chǔ)、企業(yè)會計政策及其選擇的歷史演變、我國上市公司會計政策行為研究、我國上市公司財務(wù)管理概述、上市公司財務(wù)報表分析、上市公司投資與融資、上市公司利潤與股利分配、上市公司企業(yè)價值等部分組成，全書以上市公司的財務(wù)會計為研究對象，分析了上市公司的會計政策，并提出了上市公司的

本書共10章，全面闡述現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的基本理論、方法以及實際應(yīng)用等財務(wù)核心內(nèi)容，主要包括籌資、投資、資金營運和資金分配管理以及財務(wù)預(yù)算和財務(wù)分析等內(nèi)容。同時注重吸收財務(wù)管理理論和實踐最新成果，選用企業(yè)財務(wù)實踐最新案例，注重理論聯(lián)系實際，強調(diào)基本方法運用和基本技能應(yīng)用。

五本管理秘籍，打造超級實戰(zhàn)天團。全方位傳授管人、做事的管理秘籍�！豆苋艘�穩(wěn)，管事要準》打造一支戰(zhàn)無不勝的尖刀團隊�！秳僭谥贫龋�贏在執(zhí)行》靠制度提高團隊的執(zhí)行力�！稁ш犖橐�掌握的關(guān)鍵法則》不會帶團隊你就只能自己干�！豆苋讼裙芗�，帶人先帶心》讓團隊發(fā)自內(nèi)心地追隨你。《如何管員工才會聽，怎么帶員工才愿干》組建屬于你的優(yōu)秀團隊

本書共劃分為企業(yè)管理總論、企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理和企業(yè)信息管理五個項目。第一個項目旨在讓學(xué)習(xí)者對企業(yè)管理有一個初步了解，以任務(wù)的方式將企業(yè)與公司的關(guān)系、管理工作的內(nèi)容、企業(yè)管理者必須具備的素質(zhì)和考慮的環(huán)境以及企業(yè)適合的組織形式清晰透徹地呈現(xiàn)出來。另外四個項目是企業(yè)管理人員具體的工作任務(wù)，包括戰(zhàn)略管理、

經(jīng)濟學(xué)視角下員工行為的計量分析研究