本書作者基于20年研究實踐提煉了一套提升團隊和組織能量的系統(tǒng)方法："4C團隊教練”法。本書首先通過介紹認知盲區(qū)等幫助讀者打開認知的新視野；然后通過深入介紹教練的定義、核心能力，團隊教練的概念和原則，系統(tǒng)整體觀、領(lǐng)導力的整體觀等，引導讀者回歸整體觀；最后詳細介紹了"4C團隊教練”的全貌，包括"道”"法”"術(shù)”"器”等內(nèi)容

這是暢銷書作者王一九的新作，是個人品牌系列的第2本。本書聚焦創(chuàng)始人個人IP打造，分為創(chuàng)始人IP的重要性、個人IP打造7字要訣，以及7字要訣實戰(zhàn)指南三大部分。第一部分，分析了創(chuàng)始人為什么要打造個人IP及創(chuàng)始人IP的商業(yè)閉環(huán)。在流量成本攀升、市場競爭激烈的當下，創(chuàng)始人打造個人IP成為提升企業(yè)競爭力的重要手段。第二部分，詳細

質(zhì)量管理大師朱蘭說過，21世紀是質(zhì)量的世紀。質(zhì)量興則企業(yè)興，企業(yè)強則國家強。質(zhì)量是引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展的標桿，是一個國家和地區(qū)綜合實力和競爭力的重要體現(xiàn)，“質(zhì)量”一詞的內(nèi)涵越來越廣泛而深刻。本書在繼承傳統(tǒng)質(zhì)量管理理論與方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合課程思政要求，注重對普通高校應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，注重對質(zhì)量管理實踐能力的培養(yǎng)，充分體現(xiàn)理論與實

性能退化理論是開展高可靠、長壽命產(chǎn)品壽命預(yù)測的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)壽命預(yù)測方法，包括可靠性評估與剩余壽命預(yù)測，多基于簡單性能退化模型展開，較適用于實驗室條件下獲取的理想規(guī)律退化數(shù)據(jù)。然而，產(chǎn)品在實際工況下，退化過程往往存在應(yīng)力時變、退化特征多元、退化趨勢非線性等復雜特征，須結(jié)合工程實際對簡單退化模型做出適當改進。本書以工程中常見

楊五環(huán)2.0與數(shù)智革新楊五環(huán)組織能力的楊三角市場化生態(tài)組織一脈相承，聚焦數(shù)實科技變革痛點，助力企業(yè)成功穿越周期。數(shù)智科技的迅速迭代，為經(jīng)濟發(fā)展帶來新的動力，也對實體經(jīng)濟提出了更高的要求。數(shù)智科技與實體技術(shù)的融合，其影響力不僅是在技術(shù)產(chǎn)品層面，更會促成生產(chǎn)方式的全面革新。企業(yè)如何在不確定的環(huán)境中找到確定性？如何用數(shù)實融合

"本書共十二章，分別介紹創(chuàng)新簡史與核心概念，創(chuàng)新的分類與方法，創(chuàng)新與創(chuàng)新管理，創(chuàng)新戰(zhàn)略，創(chuàng)新組織，創(chuàng)新團隊，創(chuàng)新能力，創(chuàng)新文化，創(chuàng)新績效，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)以及國家創(chuàng)新體系。本書編寫以“兩化五面”為特點，旨在總結(jié)在數(shù)字化和全球化下創(chuàng)新管理的新趨勢和新特點。“兩化”主要指的是數(shù)字化和全球化的大背景，而“

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是順應(yīng)新一輪科技革命趨勢，不斷深化應(yīng)用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的過程。本書首先對國內(nèi)外數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀進行綜述，然后對兩個典型案例企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動因、路徑及效果進行深入分析，接著采取實證研究方法分別考察企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對綠色創(chuàng)新、資本結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整、商業(yè)信用融資

本書講述了踐行“三個轉(zhuǎn)變”激發(fā)創(chuàng)新活力、踐行“三個轉(zhuǎn)變”推進高質(zhì)量發(fā)展等內(nèi)容。

本書講述了你的形象，價值百萬；爆款課程的底層邏輯；打造屬于自己的爆款課程等內(nèi)容。

本書共分為七章內(nèi)容，內(nèi)容包括：輕萃取概述、輕萃取的選題摸底、輕萃取的對象評估、輕萃取的準備工作、輕萃取的故事挖掘、輕萃取的關(guān)鍵點提煉、輕萃取的成果輸出。