本書(shū)首先肯定了課程開(kāi)姝意義與價(jià)值,然后著重講解了課程開(kāi)發(fā)的四個(gè)方面,包括確定開(kāi)發(fā)目標(biāo)、建構(gòu)開(kāi)發(fā)框架、完善課程內(nèi)容和使用開(kāi)發(fā)工具。
員工的創(chuàng)新行為會(huì)受到其所處環(huán)境的復(fù)雜影響。這種影響來(lái)自具有不同特征的子系統(tǒng)——非工作場(chǎng)所微系統(tǒng)、工作場(chǎng)所微系統(tǒng)、中系統(tǒng)、外系統(tǒng)、宏系統(tǒng)以及歷時(shí)系統(tǒng)。各子系統(tǒng)所包含的關(guān)系有多有少,范圍覆蓋有大有小,既有空間層面的子系統(tǒng)也有時(shí)間層面的子系統(tǒng),對(duì)員工創(chuàng)新行為影響的直接程度也有所不同,但它們彼此關(guān)聯(lián),通過(guò)高階影響,最終作用于員
營(yíng)銷(xiāo)策劃是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中的重要內(nèi)容,本書(shū)以真實(shí)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程為主線,按照“市場(chǎng)分析目標(biāo)市場(chǎng)選擇競(jìng)爭(zhēng)格局分析營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定(4Ps)”的創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程組織教材內(nèi)容,切實(shí)解決大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題。本教材將中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽全國(guó)總決賽金獎(jiǎng)項(xiàng)目的真實(shí)創(chuàng)業(yè)案例貫穿全書(shū),使教材內(nèi)容更具有連貫性、實(shí)踐性和趣味性,有助于
本書(shū)從中小企業(yè)出發(fā),詳細(xì)介紹了財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成、主要概念與項(xiàng)目?jī)?nèi)涵,同時(shí)圍繞主要報(bào)表項(xiàng)目所蘊(yùn)含的管理實(shí)質(zhì)展開(kāi)了深入討論。張教授以幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言,結(jié)合豐富的案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造性地將會(huì)計(jì)思維、財(cái)務(wù)思維與企業(yè)管理有機(jī)融合,為讀者提供了一個(gè)全新的財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架。本書(shū)不僅教你如何看財(cái)報(bào),更教你如何通過(guò)財(cái)報(bào)洞察企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和未
改革開(kāi)放以來(lái)的四十多年里,中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得的最大成就之一就是形成了數(shù)量龐大的民營(yíng)企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)主。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,而民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)收入分配中第三次分配的重要主體。本書(shū)從社會(huì)學(xué)視角出發(fā),系統(tǒng)分析我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)行為的社會(huì)基礎(chǔ),重點(diǎn)探討企業(yè)主的社會(huì)出身與關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)與社會(huì)責(zé)任行為的影響,從而豐
本書(shū)以社會(huì)對(duì)中等職業(yè)教育人才的需求變化為著眼點(diǎn),以培養(yǎng)學(xué)生掌握財(cái)務(wù)管理方面的實(shí)用理論、實(shí)用技能為目標(biāo),融專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)心理教育和情感教育于一體,采用突出實(shí)用、能用、夠用的編寫(xiě)原則,力求做到理實(shí)一體,貼近實(shí)際。本書(shū)按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程和任務(wù)組織內(nèi)容,主要內(nèi)容有如何正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理、如何正確進(jìn)行財(cái)務(wù)估價(jià)、如何
本書(shū)深入探討了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的一系列重大問(wèn)題,強(qiáng)調(diào)了業(yè)務(wù)重構(gòu)和技術(shù)重構(gòu)的必要性。全書(shū)共6章。第1章闡明數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。上篇(第2、3章)介紹支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)重構(gòu)的能力框架,以及“四步法”業(yè)務(wù)頂層規(guī)劃,輔以中國(guó)電信BSS3.0案例,展示“四步法”在大型系統(tǒng)重構(gòu)中的應(yīng)用。下篇(第4、5章)則聚焦于
本書(shū)主要介紹績(jī)效和薪酬激勵(lì)體系在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用方法,通過(guò)呈現(xiàn)不同績(jī)效和薪酬激勵(lì)體系的工具與方法,將績(jī)效和薪酬激勵(lì)體系的應(yīng)用可視化、流程化、步驟化、模板化,并通過(guò)實(shí)操案例詳解,呈現(xiàn)操作過(guò)程,讓讀者能夠輕松上手,快速掌握績(jī)效和薪酬激勵(lì)體系的應(yīng)用方法。 本書(shū)分成7章,分別介紹了7家公司在績(jī)效和薪酬激勵(lì)方面存在的問(wèn)題、問(wèn)題的分
復(fù)盤(pán)是每一個(gè)高手必備基本功。 本書(shū)通過(guò)作者個(gè)人經(jīng)歷,特別是在美團(tuán)的工作實(shí)踐,展示了團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)法如何幫助團(tuán)隊(duì)在不確定性與混沌中找到方向和成長(zhǎng)點(diǎn)。 本書(shū)分為3個(gè)部分:概念篇、方法篇和實(shí)操篇。概念篇介紹了復(fù)盤(pán)的概念和價(jià)值,以及判斷復(fù)盤(pán)好壞的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。方法篇詳細(xì)闡述了團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)法的4個(gè)步驟,引導(dǎo)讀者了解整個(gè)復(fù)盤(pán)流程和可能遇到的問(wèn)題
《重啟增長(zhǎng)》旨在幫助企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。本書(shū)針對(duì)面臨增長(zhǎng)困局,本書(shū)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化的迭代和精益團(tuán)隊(duì)的再造。管理人員將學(xué)會(huì)如何找回創(chuàng)始人精神,拆掉小院高墻,讓創(chuàng)新成為習(xí)慣。通過(guò)強(qiáng)化核心層、重塑管理層和激活基底層,企業(yè)能夠打造一支更具活力和競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。書(shū)中剖析挑戰(zhàn),揭示成長(zhǎng)誘惑與陷阱,提供轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略關(guān)鍵思路,