本書一共十章，以建造“金字塔”的形式一層一層教大家如何打造一套盈利系統(tǒng)。 這套系統(tǒng)涵蓋了謀略、方法、智慧。

隨著改革開放，無數(shù)成功的企業(yè)家在商場浴血奮戰(zhàn)，積累了較多的財富。然而，或因法律意識淡薄，或因?qū)ψ优�教育不力，或因驕傲自大玩物喪志……�?dǎo)致家族數(shù)十年累積的財富毀于一旦、由富轉(zhuǎn)貧，令人扼腕嘆息。隨著“富一代”的老去，家族企業(yè)接班潮帶來的家族傳承服務(wù)需求激增，使得家族辦公室由西方引進(jìn)中國，并開始成為財富管理的熱門話題。本書作

區(qū)塊鏈、人工智能、3D打印等在給社會創(chuàng)新領(lǐng)域帶來新的發(fā)展，是否也觸發(fā)了科技的“黑暗面”？技術(shù)是否會助長“人性之惡”?我們?nèi)绾未_�！翱萍枷蛏啤保�盡可能避免它帶來的負(fù)面影響？作為社會創(chuàng)新領(lǐng)域的前沿性刊物，《斯坦福社會創(chuàng)新評論》每期都會推出一些對讀者來說比較陌生，但又與當(dāng)今社會熱點問題緊密相關(guān)的概念和方法論。本期重點討論了區(qū)

企業(yè)的出現(xiàn)被稱作“人類偉大的成就”，企業(yè)創(chuàng)造財富、帶動就業(yè)、推動創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的技術(shù)和社會文化。但如果企業(yè)只追求利益，則容易造成公司短視，帶來一系列社會問題，比如貧富差距、勞資矛盾、環(huán)境破壞、資源掠奪等。那么，一個既能創(chuàng)造財富滿足自身發(fā)展，又能創(chuàng)造符合人類理想生活環(huán)境、適應(yīng)未來時代發(fā)展的“好企業(yè)”，究竟是什么樣子的？

員工行為對組織績效和組織目標(biāo)具有重要影響作用。企業(yè)員工個體行為和企業(yè)背景因素之間可能相互影響，進(jìn)而導(dǎo)致了員工積極或消極的行為模式。企業(yè)期望員工有更多的積極行為，同時使其消極行為轉(zhuǎn)化為積極行為。而員工也期望較多的積極行為，并從中獲得企業(yè)更多的支持與肯定。為此，探討企業(yè)員工積極行為強(qiáng)化及消極行為抑制有著重要意義。《員工的積

協(xié)同效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和成本優(yōu)化并不能完全闡釋凌駕于公司管理層之上的非合意并購的合理性，公司合同理論和成本收益分析為此提供了行之有效的研究進(jìn)路和立場鮮明的功能視角。在傳統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制失靈、股東外部監(jiān)督激勵受限的時代背景下，非合意并購是現(xiàn)代公司治理難題另辟蹊徑的解決方案，是抑制公司代理成本的外部強(qiáng)力機(jī)制，也是讓陷入僵局的公司

全球價值鏈新型分工模式已成為世界經(jīng)濟(jì)的一個顯著特征，并影響現(xiàn)有的國際貿(mào)易理論研究的發(fā)展方向，其中如何在全球價值鏈分工體系中重新解讀異質(zhì)性廠商理論——理解企業(yè)在全球價值鏈分工模式中的重塑和調(diào)整，成為當(dāng)前研究的重點。本書將從效率異質(zhì)性、金融異質(zhì)性、勞動力市場異質(zhì)性等視角，采用《中國工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫》和《中國海關(guān)進(jìn)出口貿(mào)易數(shù)據(jù)

組織創(chuàng)新的挑戰(zhàn)分為失敗、障礙和約束三個類別，本書聚焦創(chuàng)新約束，從約束的三種類型——個體約束、組織約束、市場約束出發(fā)，介紹了與約束相關(guān)的策略和技術(shù)，指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士識別與創(chuàng)新活動相關(guān)的特定約束，并為他們提供相應(yīng)的框架、工具、方法和實踐指南來突破和利用這些約束，開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

本書以典型制造企業(yè)為載體，以典型產(chǎn)品—摩托車制造為成本核算對象，以典型工作任務(wù)為先導(dǎo)，以企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)部門為編寫主線，將企業(yè)成本核算流程與具體成本核算方法有機(jī)結(jié)合，注重“學(xué)做并重”，內(nèi)容安排上實現(xiàn)了“學(xué)中做、做中學(xué)、邊學(xué)邊做”的理實一體化理念。整本教材提供了完整的核算資料和所需的成本計算單、證、表。通過本書的學(xué)習(xí)

本書以SaaS行業(yè)為例，對toB（企業(yè)服務(wù)）創(chuàng)業(yè)過程中產(chǎn)品打磨、營銷體系復(fù)制及客戶市場運營三大方面給出一套原創(chuàng)方法論，并穿插幾十個實戰(zhàn)案例予以說明。全書涉及SaaS創(chuàng)業(yè)5個階段：產(chǎn)品創(chuàng)意與商業(yè)模式選擇、產(chǎn)品打磨和商業(yè)模式初步驗證、創(chuàng)造銷售打法和銷售團(tuán)隊毛利模型的驗證、擴(kuò)張期的組織發(fā)展、效率持續(xù)提升。作者對各個階段進(jìn)行了