財(cái)務(wù)管理是一門非常有趣，且極具挑戰(zhàn)的學(xué)科。企業(yè)的財(cái)務(wù)決策往往涉及企業(yè)巨額資金、諸多金融工具以及企業(yè)利益相關(guān)者，決策的結(jié)果往往給企業(yè)造成重大影響。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策并無固定的模式，其面臨的市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，金融工具層出不窮，不同情形下的財(cái)務(wù)決策實(shí)踐可能大相徑庭。盡管如此，擁有連貫的財(cái)務(wù)管理理論框架、決策方法和基本的思維

本書在闡明當(dāng)前越南宏觀形勢(shì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)剖析駐越中資企業(yè)的營(yíng)商環(huán)境以及中資企業(yè)與員工的關(guān)系問題。越南是云南大學(xué)“‘一帶一路’沿線國家中資企業(yè)和勞動(dòng)力調(diào)查”項(xiàng)目的受訪國之一，本書結(jié)合越南組調(diào)研數(shù)據(jù)展開撰寫。調(diào)研對(duì)象涵蓋越南各地區(qū)不同行業(yè)的95家中資企業(yè)和1615名越南員工。調(diào)查企業(yè)數(shù)占商務(wù)部公布的中國駐越企業(yè)總數(shù)的20.

本書將以全球價(jià)值鏈及其治理理論為支撐，以企業(yè)升級(jí)為研究主線，深刻分析跨國公司主導(dǎo)全球價(jià)值鏈下的中國企業(yè)升級(jí)困境的表現(xiàn)及其形成的機(jī)理，目的在于探索中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑選擇，推進(jìn)我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

現(xiàn)代企業(yè)的HR，不再是遠(yuǎn)離“炮火”的管理者，而是扎根一線的耕耘者。如何從HR轉(zhuǎn)型為合格的HRBP，20年聚焦人力資源領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)管理專家，提出轉(zhuǎn)型進(jìn)階八步法： 第一步盡早進(jìn)行跨界知識(shí)技能儲(chǔ)備 第二步主動(dòng)參與，不做業(yè)務(wù)部門的“門外漢” 第三步“用數(shù)據(jù)說話”，成功與業(yè)務(wù)部門及老板“連

扁平化管理之所以能夠在世界范圍內(nèi)廣泛應(yīng)用，首先是形成普遍趨勢(shì)的分權(quán)管理。在類似金字塔型的結(jié)構(gòu)中，集權(quán)管理體制更為重要。由于在分權(quán)管理的制約下，層級(jí)之間的相互連接相對(duì)減少，為了各基層組織可以更加有效地運(yùn)作，企業(yè)就需通過扁平化的管理方式來適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。 其次是現(xiàn)代技術(shù)的逐步發(fā)展，尤其是相關(guān)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的產(chǎn)生，使得傳統(tǒng)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)員工是企業(yè)生存與發(fā)展的核心動(dòng)力，其在工作場(chǎng)所的心理與行為直接關(guān)系到企業(yè)的績(jī)效與穩(wěn)定。但隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在加劇，組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)在不斷發(fā)生變革，這給知識(shí)員工帶來了巨大的壓力與心理困擾。在我圈經(jīng)濟(jì)社會(huì)雙轉(zhuǎn)型時(shí)期，越來越多的知識(shí)員工在體驗(yàn)著工作疏離感，并因工作疏離感而降低工作投入，甚至產(chǎn)生

推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)創(chuàng)新型國家，需要以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力和能力，大力提升發(fā)展質(zhì)量和效益。本書從宏觀和微觀視角考察了影響我國企業(yè)創(chuàng)新的因素，研究發(fā)現(xiàn)：宏觀方面，營(yíng)商環(huán)境能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出，國家產(chǎn)業(yè)政策的實(shí)施有利于推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新投入。微觀方面，混合所有制促進(jìn)了國有企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出，業(yè)績(jī)薪酬不利于激

本書中，作者綜合了和英咨詢多年來研究阿米巴經(jīng)營(yíng)的心得體會(huì)，結(jié)合實(shí)際咨詢落地的真實(shí)案例，從獨(dú)特的中醫(yī)千年智慧的視角，歸結(jié)為原理篇和方法篇，重點(diǎn)闡釋了阿米巴經(jīng)營(yíng)的理念，以及如何更好地與中國企業(yè)對(duì)接，指導(dǎo)企業(yè)梳理能落地的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、理念，理清企業(yè)的戰(zhàn)略，構(gòu)筑高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)體制，培養(yǎng)理念一致的“經(jīng)營(yíng)人才”。

本書由教授專家圍繞商業(yè)前沿與理論發(fā)展剖析國際與中國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，凝練前沿管理理論方法與思想精髓，向企業(yè)和管理者提供了商業(yè)決策的理論支持，同時(shí)，聚焦優(yōu)秀企業(yè)校友，挖掘企業(yè)家取得成功的背后邏輯，剖析了遇到“瓶頸”所提出的解決方案，凝練企業(yè)家創(chuàng)業(yè)過程中的辛酸苦辣，凸顯了企業(yè)家應(yīng)具有的社會(huì)責(zé)任和戰(zhàn)略管理水平，以及在復(fù)

在“第四次工業(yè)革命”的浪潮中，行業(yè)顛覆已經(jīng)成為持續(xù)存在的新常態(tài)。企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，創(chuàng)新勢(shì)在必行。對(duì)于轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍者來說，創(chuàng)新不是對(duì)危機(jī)的應(yīng)急之策，而是面向未來的先見之明。本書探討了中國企業(yè)面向未來管理創(chuàng)新的策略，可供企業(yè)管理人員參考、閱讀。