本書由管理科學(xué)概論、線性規(guī)劃引論、線性規(guī)劃問題的計(jì)算機(jī)求解及應(yīng)用舉例、線性規(guī)劃問題的進(jìn)一步討論、線性規(guī)劃靈敏度分析、運(yùn)輸問題與指派問題、目標(biāo)規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、圖與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、非線性規(guī)劃、決策分析、回歸分析共12章構(gòu)成。本書可作為MBA教材，也可作為高校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)本科生、研究生或系統(tǒng)工程、工業(yè)工程等專業(yè)本科生或研究生的教

當(dāng)機(jī)立斷的人更容易成功。 所謂先發(fā)制人者占盡先機(jī)，后知后覺者一敗涂地。 香奈兒也說：想要無可取代，就必須時(shí)刻與眾不同。 在復(fù)雜多變的環(huán)境，深思熟慮、想著萬無一失的思維已經(jīng)難以適應(yīng)新形勢的要求。 抓住時(shí)機(jī)，先人一步迅速做出判斷和選擇，才能在競爭中脫穎而出。 這種將速度放在前位的判斷，就是即判斷。 這種判斷力也是當(dāng)今社會(huì)必

本書以“數(shù)據(jù)—建�！獩Q策”為線索，以電子表格為工具，以案例教學(xué)為手段，旨在幫助學(xué)生掌握數(shù)據(jù)收集、處理和分析的方法，建立合理的定量分析模型，獲得準(zhǔn)確的結(jié)果，進(jìn)而做出正確的決策。本書主要涉及概率統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)等管理學(xué)科典型的方法論與科學(xué)工具，強(qiáng)調(diào)決策方法在商務(wù)和管理環(huán)境下的實(shí)際應(yīng)用。全書共分為三大部分，共15章：第1部分圍繞

來自的商業(yè)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)波士頓咨詢公司的兩位作者在這本書中即將要教你的思維策略源自他們廣泛的研究與實(shí)踐領(lǐng)域：統(tǒng)計(jì)學(xué)、政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)系統(tǒng)理論、投資學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、博弈論、醫(yī)學(xué)、心理學(xué)、軍事理論和哲學(xué)。你也將發(fā)現(xiàn)，當(dāng)中的大多數(shù)戰(zhàn)術(shù)，比原本的理論更好用。一旦你將這些思維策略熟練掌握并內(nèi)化于心，將應(yīng)用于更為寬泛的領(lǐng)域：從提升自我管理

《不確定信息下的案例推理決策方法及應(yīng)用研究》圍繞不確定信息和分類問題，提出了不確定信息下的案例推理決策方法，并將其應(yīng)用到不同的實(shí)際問題中。案例推理方法是根據(jù)過去成功經(jīng)驗(yàn)或決策者非常確定的備選方案集，通過優(yōu)化模型、確定指標(biāo)權(quán)重和分類半徑，充分考慮專家經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際決策信息，為決策者提供滿意解。在實(shí)際決策過程中，決策者面臨的信

在組織事務(wù)處理中，危機(jī)管理占據(jù)重要地位。本書將常見危機(jī)進(jìn)行分類，循序漸進(jìn)地提出危機(jī)管理的理念、策略和方法，擬為組織（企業(yè)團(tuán)體及政府機(jī)關(guān)等）的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和執(zhí)行者在危機(jī)預(yù)防、準(zhǔn)備、應(yīng)對、學(xué)習(xí)四個(gè)維度構(gòu)筑認(rèn)知框架和實(shí)踐途徑，以此提升組織的危機(jī)處理能力和組織戰(zhàn)斗力。本書主要從組織層次圍繞危機(jī)征兆至危機(jī)恢復(fù)復(fù)原學(xué)習(xí)全過程相關(guān)

危機(jī)管理能力是組織謀求生存和發(fā)展不可或缺的一項(xiàng)能力，越來越多的高校將危機(jī)管理列為學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃的重要課程之一。本書順應(yīng)這一大趨勢編寫而成，旨在為學(xué)生提供盡可能全面的危機(jī)管理知識(shí)，幫助學(xué)生更好地培養(yǎng)危機(jī)管理能力。本書具有如下特點(diǎn)：結(jié)構(gòu)合理，邏輯性強(qiáng)；案例豐富，覆蓋面廣；重點(diǎn)突出，易于把握；語言生動(dòng)，趣味性強(qiáng)。第2版是最新版

復(fù)雜群體決策中，在對決策問題不熟悉或?qū)�備選方案信息掌握不完全的情況下，決策主體做判斷時(shí)，常處于猶豫及不確定的狀態(tài)，效用函數(shù)、區(qū)間類判斷(區(qū)間判斷、直覺模糊判斷、自然語言判斷、猶豫模糊判斷等)、不確定分布判斷均是決策者常采用的幾種偏好表現(xiàn)形式。本書系統(tǒng)研究了各類不確定判斷矩陣的基本性質(zhì)、信息聚合及其在群體共識(shí)決策中的應(yīng)用

全書共分十六章，包含了應(yīng)急項(xiàng)目管理的基本原理和方法（和第二章），應(yīng)急項(xiàng)目的目標(biāo)管理和資源管理（第三和第四章），應(yīng)急項(xiàng)目的專項(xiàng)管理（第五章、第六章、第七章和第八章），應(yīng)急項(xiàng)目全過程各個(gè)階段的管理（第九章、第十章、第十一章和第十二章）以及各種不同類別突發(fā)事件的應(yīng)急項(xiàng)目管理（第十三章、第十四章、第十五章和第十六章）。使用本教

這是一本挑戰(zhàn)傳統(tǒng)決策的決策書。以作者在建立決策系統(tǒng)方面的開創(chuàng)性工作中的實(shí)例為例進(jìn)行指導(dǎo)和建議，決定本身既富有科學(xué)性又充滿實(shí)踐�！稕Q定》凝聚了特里梅因·杜·普里茲長達(dá)十年的結(jié)果，進(jìn)而來回答：什么是好的決定，如何做出決定？在您探討的過程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的決策過程，其實(shí)可以找到漏洞，同時(shí)還能學(xué)習(xí)新技能。