本書收錄了《縫制設(shè)備遠(yuǎn)程運維服務(wù)試點示范——北京大豪科技股份有限公司》《智能伺服電機(jī)數(shù)字化車間試點示范——北京超同步伺服股份有限公司》《鼓風(fēng)機(jī)遠(yuǎn)程運維服務(wù)試點示范——沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)股份有限公司》等示范項目。

本書內(nèi)容包括：1978年3月7日，星期二的講話；樂高將帽子扔過高墻；瘦身計劃；保羅·普羅曼施行“大清洗”；依照錯誤戰(zhàn)略全速前進(jìn)；瀕臨絕境；克伊爾德“回歸”等。

從平凡走向卓越的四大通道，傳統(tǒng)企業(yè)變革5年連續(xù)50%逆勢增長的實戰(zhàn)案例，以結(jié)果為導(dǎo)向的財務(wù)機(jī)制，以客戶為中心的價值鏈，以TOC為核心的柔性供應(yīng)，以稻盛哲學(xué)為基礎(chǔ)的成長型組織，講述上海新想象實業(yè)有限公司在踐行稻盛哲學(xué)后，如何把企業(yè)從負(fù)資產(chǎn)、負(fù)利潤、面臨倒閉的命運中翻盤，而后奮起成為一匹行業(yè)黑馬。

塔里木石油發(fā)展簡史

本系列書共分4冊，分別為《電網(wǎng)企業(yè)項目管理ERPPS的研究與應(yīng)用》《電網(wǎng)企業(yè)物資管理ERPMM的研究與應(yīng)用》《電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理ERPHR的研究與應(yīng)用》《電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理--ERPFICO研究與應(yīng)用》。本書是系列書之一。現(xiàn)代人力資源管理的重心已從人事管理過渡到人才管理，管理思路與方式發(fā)生顛覆性的變化。面對新形勢，電網(wǎng)

面對我國能源供需格局新變化、國際能源發(fā)展新趨勢，在國家能源中長期發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，確保電力供應(yīng)安全可靠、發(fā)展綠色高效電力是落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整能源結(jié)構(gòu)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的有力舉措。為此，中國工程院、國家能源局于2017年9月21-22日在北京召開“中國工程院/國家能源局第四屆能源論壇暨能源革命與電力創(chuàng)新國際工程科技戰(zhàn)

本書主要講述了北京小米科技有限公司的營銷秘密，通過深入小米團(tuán)隊，了解小米團(tuán)隊的工作流程，描述小米在每一個關(guān)鍵時刻的營銷方法，揭開那些不為人知的小米故事。

本書共分十篇，內(nèi)容包括：組織機(jī)構(gòu)沿革、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)建設(shè)、成品油資源供應(yīng)、成品油銷售業(yè)務(wù)、非油品業(yè)務(wù)、合資合作等，記錄了中國石油云南銷售公司發(fā)展歷程。

隨著我國節(jié)能減排政策的不斷深化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級，能源結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷優(yōu)化，發(fā)電行業(yè)綠色、節(jié)能、高效發(fā)展效果顯著。本書將從基礎(chǔ)理論分析篇、火力發(fā)電企業(yè)分析篇、新能源發(fā)電企業(yè)分析篇、政策建議篇四個部分，進(jìn)行了系統(tǒng)論述及理論方法研究。全書資料翔實、運用準(zhǔn)確、直觀性強(qiáng)。編寫方法上層次分明、步驟清晰、具有針對性，是一本實用價值

本書既涵蓋了大慶石油管理局房屋建設(shè)開發(fā)公司、大慶油田房屋建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司、大慶油田房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司等時期房屋開發(fā)公司的發(fā)展歷程，也涵蓋了房屋開發(fā)公司成立20年來的發(fā)展歷史。全面、客觀、系統(tǒng)、真實地記錄了房屋開發(fā)公司20年組織工作的發(fā)展歷程。