本書主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警方法及系統(tǒng)構(gòu)建做出了研究。首先是對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的概述，主要闡述了財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警概念及作用、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的理論基礎(chǔ)、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因等內(nèi)容；其次為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與投資項(xiàng)目分析與管理、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的方法與對(duì)策，并分別對(duì)定量方法、定性法、基于信用管理的預(yù)控對(duì)策、基于預(yù)算管理的預(yù)控對(duì)策、基于戰(zhàn)略管理的預(yù)控

本教材共九個(gè)項(xiàng)目：項(xiàng)目一企業(yè)納稅會(huì)計(jì)基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)；項(xiàng)目二增值稅納稅實(shí)訓(xùn)；項(xiàng)目三消費(fèi)稅納稅實(shí)訓(xùn)；項(xiàng)目四關(guān)稅納稅實(shí)訓(xùn)；項(xiàng)目五行為稅及特定目的稅納稅實(shí)訓(xùn)；項(xiàng)目六財(cái)產(chǎn)稅納稅實(shí)訓(xùn)；項(xiàng)目七資源稅納稅實(shí)訓(xùn)；項(xiàng)目八企業(yè)所得稅納稅實(shí)訓(xùn)；項(xiàng)目九個(gè)人所得稅納稅實(shí)訓(xùn)。

本教材共十個(gè)項(xiàng)目：項(xiàng)目一企業(yè)納稅會(huì)計(jì)基礎(chǔ)；項(xiàng)目二增值稅的核算；項(xiàng)目三消費(fèi)稅的核算；項(xiàng)目四關(guān)稅的核算；項(xiàng)目五行為稅及特定目的稅的核算；項(xiàng)目六財(cái)產(chǎn)稅的核算；項(xiàng)目七資源稅的核算；項(xiàng)目八企業(yè)所得稅的核算；項(xiàng)目九個(gè)人所得稅的核算。

本書內(nèi)容包括：總論、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、預(yù)算管理、籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、成本管理、收入與分配管理、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)。

本報(bào)告梳理了我國(guó)小微企業(yè)金融服務(wù)的主要措施、取得的成效和典型做法，分析了當(dāng)前面臨的問題和挑戰(zhàn)，提出了下一步改進(jìn)小微企業(yè)金融服務(wù)的思路。

隨著全球資源短缺、環(huán)境污染等問題日益嚴(yán)峻，中國(guó)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)必須轉(zhuǎn)向資源節(jié)約的綠色發(fā)展道路，加大綠色技術(shù)創(chuàng)新成為其中的關(guān)鍵。然而，由于綠色技術(shù)的外部性，企業(yè)缺乏展開綠色技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)；單一要素對(duì)綠色技術(shù)創(chuàng)新的作用也是有限的。因而，如何有效通過各種要素協(xié)同驅(qū)動(dòng)綠色技術(shù)創(chuàng)新是本書的研究重點(diǎn)�；�于技術(shù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型視角，本書構(gòu)建綠色技

在過去幾十年里，國(guó)際生產(chǎn)分割迅速發(fā)展起來，全球形成了一體化生產(chǎn)體系。當(dāng)前，我國(guó)出口產(chǎn)品附加值較低，產(chǎn)出質(zhì)量不高，位于國(guó)際分工鏈條低端。國(guó)內(nèi)要素供給和國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品需求方面的變化使我國(guó)面臨價(jià)值鏈地位升級(jí)和產(chǎn)出質(zhì)量提高的雙重任務(wù)。本書主要考察我國(guó)企業(yè)的價(jià)值鏈升級(jí)問題，通過把國(guó)際生產(chǎn)分割融入到質(zhì)量異質(zhì)性企業(yè)理論中，探討發(fā)展中國(guó)家

本書作者結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗(yàn)和投資研究經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)闡述了華為和亞馬遜快速增長(zhǎng)的底層思維邏輯和創(chuàng)新成功組織基因(3S)模型，也展開分析了創(chuàng)新者任正非和貝佐斯等優(yōu)秀企業(yè)家的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)和企業(yè)家精神。作者還將帶你翻開時(shí)間的賬本，突破時(shí)間的壓力，跨越管理、哲學(xué)、文化、經(jīng)濟(jì)、金融、投資等多領(lǐng)域，詳細(xì)解讀優(yōu)秀企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)絡(luò)，分享

本書是高等職業(yè)教育財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)系列教材之一。本書共分八個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目一至項(xiàng)目三介紹了用友ERP-U8V10.1管理軟件的使用基礎(chǔ)——賬套創(chuàng)建與管理、基礎(chǔ)信息設(shè)置、業(yè)務(wù)子系統(tǒng)初始設(shè)置；項(xiàng)目四至項(xiàng)目七分別介紹了采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理和存貨核算四個(gè)模塊的業(yè)務(wù)處理；項(xiàng)目八介紹了各子系統(tǒng)的期末處理及結(jié)賬。本書既可作為高等職業(yè)

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是非常重要的管理術(shù)語，是促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。本書以控制論、系統(tǒng)論和信息論為指導(dǎo)，在介紹內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理概念和特征、產(chǎn)生和發(fā)展、認(rèn)識(shí)誤區(qū)和固有局限的基礎(chǔ)上，以內(nèi)部控制整合框架為核心，系統(tǒng)闡述了內(nèi)部控制的目標(biāo)設(shè)定、內(nèi)部控制各要素、企業(yè)整體層面的控制、業(yè)務(wù)活動(dòng)層面的控制、對(duì)分支機(jī)構(gòu)和子公司的控制、