本書從5個方面入手，通過21條管理法則，用21個經典的企業(yè)管理故事，詳細講解了什么是深度管理，如何進行深度管理。

本書吸收和借鑒了大量現代企業(yè)管理學方面的實踐經驗，同時參考了一些西方管理學概念。從實際出發(fā)，結合一些真實案例，從識別人才、人才配置、任用人才、留住人才等方面闡述了用人的一般規(guī)律和技巧。旨在幫助企業(yè)管理者解決用人方面的困惑和難題，讓企業(yè)的發(fā)展更健康、快速。

本書分為五部分，內容包括：績效管理的定義及現狀、KPI考核法的定義和存在的問題、為管理指明目標方向的3A績效體系、為管理提供考核標準的3A績效體系、為管理呈現改善要素的3A績效體系。

本書從企業(yè)生產運營的基礎理論說起，通過對企業(yè)生產運營系統(tǒng)設計過程的分析和對現代企業(yè)生產運營管理面臨的形勢及發(fā)展趨勢的探究，闡述了與現代企業(yè)生產運營戰(zhàn)略、企業(yè)生產運營管系的運行的相關內容，我們在此基礎上，對企業(yè)生產運營管理系統(tǒng)的優(yōu)化與改進提出了建議與對策。本書適合作為工商管理類專業(yè)本科學生的學習用書，也可作為其他管理類專

財務管理學是一門半隨著市場經濟的產生并不斷發(fā)展的重要經濟管理學科，在現代企業(yè)中的管理作用越來越重要，是財經類專業(yè)的主干課程。本書在財務管理整體目標指導下，以企業(yè)的籌資決策、投資決策、日常經營決策和利潤分配為核心內容，將現代財務管理學中的新觀念融入到財務決策中，并對企業(yè)的財務分析和財務預測做了介紹，力求提供一個較科學、合

本書從領導自己、領導員工、管理與同事的關系、管理與上級的關系四個方面，講述了中層領導者改進領導力，使工作高效的使用策略、技巧。

本書分為十二章，內容包括：運營管理概述、新產品開發(fā)、選址決策和設施布局、工作設計與工作研究、質量管理、庫存管理、企業(yè)資源計劃、供應鏈管理、準時制生產、業(yè)務流程再造等。

本書采用規(guī)范與實證相結合、定量與定性相結合的研究方法，在績效管理和薪酬管理理論的基礎上，通過對A公司和B公司現有績效管理和薪酬管理體系的剖析，從科學、戰(zhàn)略、切合實際、可操作性強的角度，結合兩個公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，力求采用KPI關鍵績效指標、BSC平衡計分卡、MBO目標管理等方法對兩個公司的戰(zhàn)略目標進行逐級分解，以提取關鍵績

2019年企業(yè)績效評價標準值由國務院國資委考核分配局根據《中央企業(yè)綜合績效評價管理暫行辦法》等有關規(guī)定，依據全國國有企業(yè)財務決算數據、國家統(tǒng)計部門有關統(tǒng)計資料、各行業(yè)協(xié)會有關運行材料等，結合2018年度國民經濟各行業(yè)運行情況的客觀分析，運用數理統(tǒng)計方法測算編制。

通過對原產地效應和產品介入度的相關文獻的回顧與梳理，以原產地效應的彈性模型為基礎，構建了原產地形象對品牌態(tài)度的影響理論模型；通過境內外品牌對比的方式，針對具體產品類別和具體品牌對變量開展測量；在不同介入度產品下檢驗了原產地形象對產品屬性信念、原產地形象對品牌態(tài)度的影響，并檢驗了產品介入度的調節(jié)作用。