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《國(guó)家電網(wǎng)有限公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)（220kV及以下工程分冊(cè)2018年版）》主要內(nèi)容包括業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)置、業(yè)主項(xiàng)目部重點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目前期階段、工程前期階段、工程建設(shè)階段、總結(jié)評(píng)價(jià)階段和名詞術(shù)語(yǔ)、流程圖、標(biāo)準(zhǔn)化管理模板，共6章、4個(gè)附錄。其中，書中還將標(biāo)準(zhǔn)化管理模板以二維碼形式呈現(xiàn)，使用起來(lái)更加便捷。同

本書從產(chǎn)品生命周期的角度考慮復(fù)雜裝備健康管理知識(shí)的獲取問(wèn)題，以某國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)為背景，研究復(fù)雜裝備生命周期內(nèi)的健康管理關(guān)鍵技術(shù)。研究復(fù)雜裝備的健康管理技術(shù)對(duì)于提高其自身的安全性、可靠性及有效性，降低施工成本，保障施工安全，提高我國(guó)裝備制造業(yè)水平都具有重要意義。 (1)分析了健康管理服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變以及健康管理在復(fù)雜裝

工業(yè)文明給人類的生產(chǎn)生活帶來(lái)哪些變化，人們又是如何在這其中適應(yīng)了工業(yè)革命帶來(lái)的新規(guī)則、新秩序？ 《鐵道之旅》通過(guò)論述工業(yè)革命的代表之一鐵路其創(chuàng)制、發(fā)展對(duì)于人類生活、生產(chǎn)方式的影響，試圖重新思考工業(yè)文明如何發(fā)生于個(gè)體，而不僅僅只是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)力、社會(huì)結(jié)構(gòu)變化。這本書囊括了人們對(duì)風(fēng)景觀感的變化、旅途交談的沒(méi)落、鐵路車廂分隔問(wèn)

本書針對(duì)目前汽車服務(wù)企業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)狀和普遍存在的問(wèn)題，從汽車服務(wù)企業(yè)現(xiàn)狀分析、汽車服務(wù)企業(yè)人力資源管理、汽車服務(wù)企業(yè)人力資源管理策略、汽車服務(wù)企業(yè)人力資源診斷、汽車服務(wù)企業(yè)總經(jīng)理決勝全攻略、汽車服務(wù)企業(yè)的對(duì)外合作、汽車服務(wù)企業(yè)客戶關(guān)系管理和人脈拓展、汽車服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與人交往的技巧等涉及汽車服務(wù)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的因素進(jìn)行了詳

全過(guò)程咨詢業(yè)務(wù)是國(guó)內(nèi)工程咨詢業(yè)務(wù)開(kāi)展的主流方向，可以解決傳統(tǒng)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)中各階段工作被分割、信息流通暢的問(wèn)題。全過(guò)程咨詢業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)咨詢業(yè)務(wù)的本質(zhì)區(qū)別之一即為集成化咨詢的特點(diǎn)，在集成咨詢視角下，指出全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)開(kāi)展的路徑與方法，包括建立信息管理系統(tǒng)、形成矩陣式組織結(jié)構(gòu)及引入現(xiàn)代化的集成咨詢工具等。本書通過(guò)對(duì)咨詢公司

班組是企業(yè)的*基本的生產(chǎn)單位，班組所在的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)的直接現(xiàn)場(chǎng)，其環(huán)境狀況與安全生產(chǎn)、職業(yè)健康關(guān)系十分密切。班組環(huán)境中通道、采光、消防、設(shè)備管理等因素直接影響到事故的發(fā)生和事故損失的大小。作為企業(yè)環(huán)境管理的基礎(chǔ)，班組環(huán)境管理成為確保產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)及班組正常運(yùn)作的重要保障。 本手冊(cè)以班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理者的定位出發(fā)

管理的*要素是人，生產(chǎn)的完成、質(zhì)量的保證、成本的降低都是需要人去實(shí)現(xiàn)，人是*重要的因素。在各類企業(yè)中，基層員工所占比例均較高，對(duì)于基層員工管理的好壞，直接影響到員工士氣和安全生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期，關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高低和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。 本手冊(cè)以班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理者的定位出發(fā)，對(duì)班組七大任務(wù)中人員管理的主要管

班組生產(chǎn)管理的目的是使班組根據(jù)客戶需求，能夠高效、準(zhǔn)時(shí)地為客戶提供低成本、高質(zhì)量的合格產(chǎn)品。但是由于產(chǎn)品種類增多、臨時(shí)訂單增加、原料沒(méi)有及時(shí)供應(yīng)、員工請(qǐng)假、熟練工不足等問(wèn)題的出現(xiàn)，影響了班組生產(chǎn)管理目的的實(shí)現(xiàn)。因此班組需要圍繞以上目的開(kāi)展班組生產(chǎn)管理工作，掌握班組生產(chǎn)管理的基本工具和方法，使班組能夠?qū)⑷粘５陌嘟M生產(chǎn)工作