研究表明，非政府組織的存在，可以在一定程度上彌補(bǔ)市場失靈和政府失靈。在國外社會責(zé)任建設(shè)的過程中，非政府組織已經(jīng)發(fā)揮了重要作用。由于中國的現(xiàn)實情況與國外有較大差異，在中國經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境中，非政府組織是否依然能有效的影響企業(yè)社會責(zé)任行為，促進(jìn)我國企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)，還有待理論和實證的研究檢驗。國內(nèi)外的差異主要表現(xiàn)在：國外的非

老板想要的一定是懂會計思維的人才。 擁有會計思維的員工，能讓工作目標(biāo)更清晰，行動更迅速，成長更穩(wěn)�。� 擁有會計思維的員工，能終結(jié)拖延和低效率，提高業(yè)績！ 擁有會計思維的員工，能及早發(fā)現(xiàn)工作中的缺失，在發(fā)生致命危機(jī)前改善！ 擁有會計思維的員工，能立刻找到浪費(fèi)和多余，精簡工作流程，輕松達(dá)成目標(biāo)！ 擁有會計思維的員工，不用猛

繼《重新定義公司》《重新定義團(tuán)隊》之后，谷歌重磅作品《谷歌方法》強(qiáng)勢來襲。 作為全球*的科技公司之一，谷歌成功的核心方法在于吸引創(chuàng)意精英、提供平臺、打造卓越產(chǎn)品�！豆雀璺椒ā芬怨雀璧貓D為切入口，講述了谷歌如何通過上述方法，用6年時間，將谷歌地圖打造成月活用戶超過10億的偉大產(chǎn)品。 在《谷歌方法》中，你將看到： 谷歌

產(chǎn)品思維，是每一個產(chǎn)品人的底層能力，也是幫助他們從新手進(jìn)階到資深產(chǎn)品人的核心能力。 實戰(zhàn)派產(chǎn)品經(jīng)理、滴滴出行司機(jī)方向前產(chǎn)品負(fù)責(zé)人劉飛，將產(chǎn)品經(jīng)理工作中必須要面對的認(rèn)知盲點(diǎn)和實踐痛點(diǎn)掰開揉碎進(jìn)行講解，毫無保留地分享了產(chǎn)品新人迫切需要卻很難在公開渠道獲取的知識。 《產(chǎn)品思維》共分三個部分，*部分認(rèn)知用戶講述如何建立用戶模型

Google前***埃里克施密特作品 AlphabetCEO拉里佩奇作序 全面公開谷歌內(nèi)部的管理與運(yùn)營方法 《重新定義公司》重裝升級，新增2萬字長文《Alphabet是如何運(yùn)營的》，詳解成立Alphabet公司的原因以及改組背后的故事，并補(bǔ)充八大新管理原則。 谷歌前執(zhí)行董事長埃里克施密特和前高級副總裁喬納森羅森伯格，

《公司治理評論》是由南開大學(xué)中國公司治理研究院主辦的公司治理領(lǐng)域的開放性學(xué)術(shù)文集，以推進(jìn)中國公司治理領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究、學(xué)術(shù)交流與合作，促進(jìn)公司治理實踐的發(fā)展為宗旨。文集設(shè)研究論文、文獻(xiàn)述評和新書評介三部分，其中*部分是原創(chuàng)性的公司治理理論的文章；第二部分是關(guān)于公司治理領(lǐng)域*學(xué)術(shù)動態(tài)的綜述性文章；第三部分是有關(guān)公司治理理論

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一個自信、有凝聚力，但易于出錯的團(tuán)隊是不值得慶賀的。 團(tuán)隊決策為什么會失�。� 《高效的團(tuán)隊決策》破解2大主因，解決4大問題，提供8種方法 幫助團(tuán)隊躲開思維陷阱，避免無效的團(tuán)體溝通，從而實現(xiàn)更好的決策！ 《高效的團(tuán)隊決策》指出，人類有歷史以來，就一直在進(jìn)行團(tuán)體決策從家庭、宗族，到公司、政府和各種組織團(tuán)體。長期以來，我們

本書是國家改革開放四十年，中國投資協(xié)會外資投資專業(yè)委員會組織13家世界500強(qiáng)企業(yè)講述在中國的發(fā)展經(jīng)歷的圖書。13家企業(yè)每家3萬字左右，分別介紹了自己的企業(yè)歷史和來到中國后的成就以及在中國的發(fā)展?fàn)顩r和中國市場對企業(yè)的影響和以后的發(fā)展目標(biāo)，以及對國家的貢獻(xiàn)。其中包括的企業(yè)有松下電器、現(xiàn)代汽車集團(tuán)、寶馬集團(tuán)（BMWGrou

本書共12章，具體包括培訓(xùn)與培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析技術(shù)、培訓(xùn)計劃制訂與培訓(xùn)項目設(shè)計、培訓(xùn)課程的設(shè)計與開發(fā)、培訓(xùn)類型與方法的選擇、培訓(xùn)師師資團(tuán)隊的建設(shè)與管理、培訓(xùn)外包管理、培訓(xùn)運(yùn)營管理、培訓(xùn)效果評估與轉(zhuǎn)化、不同類型人員培訓(xùn)與開發(fā)技術(shù)、管理技能開發(fā)技術(shù)和組織開發(fā)與職業(yè)生涯管理。 本書可作為大學(xué)本科、高職高專院校人力資