《內部控制學》教材以介紹我國內部控制發(fā)展歷程中的權威文件《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》為主線，覆蓋《企業(yè)內部控制配套指引》，重點講解了內部控制的基本概念、基礎原理和基本方法，并闡述了內部控制體系建設的總體思路和具體做法，目的是讓學生融合貫通，學以致用。同時，教材關注了2019年后國內外內部控制的前沿動態(tài)發(fā)展，如國務院國資委和

債務融資水平的高低會直接影響企業(yè)的投資活動，企業(yè)的杠桿率與投資動機具有高度的相關關系，高成長性企業(yè)是如何選擇不同發(fā)展階段的負債水平的？負債融資水平對高成長企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新的作用有多大？怎樣的負債率能保證企業(yè)更快成長成為高成長企業(yè)？高成長企業(yè)是如何在負債融資的快速增長路徑中防范金融風險的？本書基于高成長企業(yè)大樣本的財務統(tǒng)計

本書匯聚了36位來自不同行業(yè)、有著不同背景的成功人士的智慧結晶。他們以真誠的筆觸，分享了自己從平凡走向卓越的跌宕起伏的人生故事，以及在這個過程中積累的寶貴經(jīng)驗和深刻洞察。 本書亮點： 真實故事，震撼人心：36位作者，36個真實故事，帶你領略創(chuàng)業(yè)路上的酸甜苦辣，感受他們面對挑戰(zhàn)時的堅韌不拔和追求卓越的堅定信念。 多

創(chuàng)業(yè)之路布滿荊棘與機遇，“九死一生”可謂描繪了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的艱辛。特別是在內外部環(huán)境高度不確定的今天，人才成為決定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司生死存亡與持續(xù)發(fā)展的關鍵要素。創(chuàng)始人需構建互補型聯(lián)合創(chuàng)始人團隊，并找到洞悉愿景、高效執(zhí)行的HRD（人力資源總監(jiān)），以穩(wěn)固市場地位。HR（人力資源工作人員）則身兼數(shù)職，不僅是招聘培訓者，更是公司門

本書由擁有20多年獵頭從業(yè)經(jīng)驗的資深獵頭撰寫，以獵頭公司創(chuàng)始人的獨特視角，深入剖析了影響獵頭公司與獵頭顧問收入的核心問題，旨在幫助獵頭從業(yè)者全面提升業(yè)務能力與賺錢智慧。 本書共10章，內容包括生死創(chuàng)業(yè)：不做虧本的生意才能活下去；定位：洞察市場找準生意，精準鎖定優(yōu)質客戶；獵頭薪酬設計與績效考核方案；KPI：不要成為獵頭賺

"《ERP原理與應用教程（第5版）》介紹了ERP的基本原理、ERP軟件系統(tǒng)的選型、ERP實施和運行管理方法、國際上廣泛使用的ERP應用評估方法等，詳細討論了ERP計劃功能中的重要概念和方法，如資源計劃、粗能力計劃、計劃物料清單、可承諾量、計劃時界和需求時界、最終裝配計劃、兩級主生產(chǎn)計劃、MRP重排假設、反查物料清單等，

"《Project2021項目管理案例教程》以通俗易懂的語言、翔實生動的案例全面介紹使用Project2021進行項目管理的操作方法和技巧。本書共分12章，內容涵蓋項目管理與Project，創(chuàng)建與管理項目，管理項目任務，管理項目資源，管理項目成本，管理項目進度，美化項目文檔，分析財務進度，管理多重項目，管理項目報表，商

本書創(chuàng)新采用“管理實務筆記+實踐案例”相結合的模式，帶給讀者系統(tǒng)的知識體系和鮮活的實踐經(jīng)驗，期望能對中小企業(yè)員工培訓管理水平和實踐創(chuàng)新形成管理標桿，起到借鑒作用。第一章明確提出，企業(yè)員工培訓就是要解決問題，要做以戰(zhàn)略為導向、以績效為目標、與業(yè)務相結合的培訓，杜絕“為了培訓而培訓”。第二章到第四章，圍繞ADDIE模型，系

本書以轉移定價決策模型與方法為核心主題，以不同產(chǎn)品環(huán)境和市場環(huán)境為背景展開研究。全書共分為八章，分別研究不同市場競爭環(huán)境和不同產(chǎn)品類型下的企業(yè)轉移定價決策問題，涉及壟斷環(huán)境下的轉移定價、競爭環(huán)境下的轉移定價、考慮庫存的轉移定價、多產(chǎn)品轉移定價、技術產(chǎn)品轉移定價和動態(tài)轉移定價等研究問題。本書的研究結果發(fā)展和完善了轉移定價

本教材根據(jù)《企業(yè)會計準則》《企業(yè)財務通則》以及具體的會計準則等規(guī)定，結合近年來財務研究的新成果，系統(tǒng)地介紹企業(yè)財務管理的理論、方法和內容，包括財務管理總論、財務估價基礎、籌資管理、資本成本與資本結構、收益分配管理、項目投資管理、營運資金管理、財務預測與計劃、財務預算與控制、財務分析、業(yè)績評價。第五版增加了立體化、數(shù)字化