華為公司在過去20多年的時間里學習了西方100多年的現(xiàn)代管理理論和實踐經(jīng)驗，結合東方管理人、管理干部的思想，逐步形成了一套適合自身發(fā)展、可落地的管理體系，于是我們稱華為的管理體系就是“西方管理理論中國化，中國管理哲學科學化”。本書完整地歸納了華為從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行+營銷的理論框架，把華為在戰(zhàn)略和營銷兩個領域的理論基礎、落

本書以DSTE管理變革為核心內容，全面探討了企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和實踐。 本書首先從戰(zhàn)略職能組織和跨部門戰(zhàn)略團隊兩個方面探討了組織變革的內容和要點，重點關注戰(zhàn)略管理流程與信息技術的融合與變革。接著，通過分享業(yè)內標桿企業(yè)如華為公司的DSTE管理變革案例和漢捷幫助多家企業(yè)成功實施DSTE管理變革的案例分析，展示了DSTE變革

在外界看來，華為終端公司自2012年以來，是以坐火箭的速度在成長，2020年更是貢獻了華為一半以上的營收，實現(xiàn)了真正意義上的規(guī)模和增長雙豐收。殊不知在十幾年的發(fā)展過程中，華為終端也曾面臨過巨大的生存危機和轉型壓力。 IPMS正是在這一關鍵時期出現(xiàn)，并幫助華為終端成功擺脫困境的重要功臣。它極大地解決了原有流程體系中存在的

中國電信產(chǎn)業(yè)自上世紀90年代中期以來開始了一系列的改革與重組，試圖通過市場化的手段，強化運營商之間的競爭，破除行業(yè)壟斷，建立起均衡的市場競爭結構。然而，歷經(jīng)改革后形成的市場結構并未沿著自由競爭的方向演進，拆分自中國電信的中國移動公司在整個電信市場中的“一股獨大”成為始料未及的結果，中國電信市場結構呈現(xiàn)出嚴重的競爭失衡的

華為從2.1萬元起步，發(fā)展為年收入超7000億的優(yōu)秀企業(yè)，持續(xù)管理創(chuàng)新變革及流程再造是其從國內小公司走向世界級公司的關鍵成功要素。自1998年開展研發(fā)體系的流程變革以來，華為花費在管理咨詢顧問上的費用，累計超300億。華為的流程管理借鑒了業(yè)界領先的經(jīng)驗，并總結自身流程運作管理經(jīng)驗，整理出了一套非常完備的“無生命流程管理

本書著眼于華為營銷哲學，將華為營銷法以更加通俗、精練的方式進行了拆解。在本書中，讀者可以一覽華為營銷法的全貌：華為營銷人員工具箱、九招制勝法、五環(huán)十四招、一五一工程、鐵三角銷售法、LTC流程、鐵三角營銷團隊建設。這些經(jīng)典的華為飽和攻擊營銷法，配合諸多成功營銷案例，可以幫助各行各業(yè)的營銷人員更新自己的知識體系，提升銷售業(yè)

28年近距離觀察華為與任正非華為沒有秘密，唯有對常識的堅守 《華為管理哲學》為華為高級管理顧問吳春波華為觀察系列新作，圍繞對組織特質與組織活力的洞察對企業(yè)家管理思想的研究經(jīng)營管理新動向三個主題，分析華為在風雨坎坷中不斷發(fā)展與成長的生存哲學。 書中收錄了作者*近3年觀察與研究華為的文章，回答了在面對美國打壓下，任正非和華

《信任營銷：華為營銷的底層邏輯和高維打法》：商業(yè)交易的本質有三個要素：需求、信任、價值。需求是指消費者有購買產(chǎn)品和服務的訴求；價值是指你的產(chǎn)品、服務和品牌能夠為消費者創(chuàng)造的價值；而信任則是連接消費者需求和企業(yè)與產(chǎn)品，驅動交易發(fā)生的助推劑。本書基于華為發(fā)展的三個階段，根據(jù)其所處的市場競爭地位的不同，具體講解其實施的差異化

《華為項目管理之道》是一部由華為公司項目管理專家出品的項目管理實踐圖書，也是幾代華為人在項目管理方面的思考和實踐的總結。本書記錄了過去30多年華為在項目管理領域迎接挑戰(zhàn)、克服困難、事成人長的歷程和所取得的成果。項目管理能力是在為全球客戶服務的過程中逐漸構建起來的，也是在和業(yè)界持續(xù)交流、從中吸收的過程中強壯起來的，項目管

縱觀華為過去30多年的發(fā)展歷程，從代理商到全球領先的ICT基礎設施和智能終端提供商，流程、組織和IT三位一體的變革相輔相成，從MRPⅡ到I/TS&P、IPD、ISC、IFS，從集成變革到引領數(shù)字化轉型，華為的發(fā)展史就是一部變革史。 華為變革始終遵循業(yè)務為首，管理跟上。通過持續(xù)變革，華為已經(jīng)構建了以客戶為中心、生存為底線