本書(shū)以DSTE管理變革為核心內(nèi)容，全面探討了企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和實(shí)踐。 本書(shū)首先從戰(zhàn)略職能組織和跨部門(mén)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)兩個(gè)方面探討了組織變革的內(nèi)容和要點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略管理流程與信息技術(shù)的融合與變革。接著，通過(guò)分享業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如華為公司的DSTE管理變革案例和漢捷幫助多家企業(yè)成功實(shí)施DSTE管理變革的案例分析，展示了DSTE變革

在外界看來(lái)，華為終端公司自2012年以來(lái)，是以坐火箭的速度在成長(zhǎng)，2020年更是貢獻(xiàn)了華為一半以上的營(yíng)收，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的規(guī)模和增長(zhǎng)雙豐收。殊不知在十幾年的發(fā)展過(guò)程中，華為終端也曾面臨過(guò)巨大的生存危機(jī)和轉(zhuǎn)型壓力。 IPMS正是在這一關(guān)鍵時(shí)期出現(xiàn)，并幫助華為終端成功擺脫困境的重要功臣。它極大地解決了原有流程體系中存在的

中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)自上世紀(jì)90年代中期以來(lái)開(kāi)始了一系列的改革與重組，試圖通過(guò)市場(chǎng)化的手段，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，破除行業(yè)壟斷，建立起均衡的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。然而，歷經(jīng)改革后形成的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)并未沿著自由競(jìng)爭(zhēng)的方向演進(jìn)，拆分自中國(guó)電信的中國(guó)移動(dòng)公司在整個(gè)電信市場(chǎng)中的“一股獨(dú)大”成為始料未及的結(jié)果，中國(guó)電信市場(chǎng)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)失衡的

華為從2.1萬(wàn)元起步，發(fā)展為年收入超7000億的優(yōu)秀企業(yè)，持續(xù)管理創(chuàng)新變革及流程再造是其從國(guó)內(nèi)小公司走向世界級(jí)公司的關(guān)鍵成功要素。自1998年開(kāi)展研發(fā)體系的流程變革以來(lái)，華為花費(fèi)在管理咨詢(xún)顧問(wèn)上的費(fèi)用，累計(jì)超300億。華為的流程管理借鑒了業(yè)界領(lǐng)先的經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)自身流程運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)，整理出了一套非常完備的“無(wú)生命流程管理

本書(shū)著眼于華為營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)，將華為營(yíng)銷(xiāo)法以更加通俗、精練的方式進(jìn)行了拆解。在本書(shū)中，讀者可以一覽華為營(yíng)銷(xiāo)法的全貌：華為營(yíng)銷(xiāo)人員工具箱、九招制勝法、五環(huán)十四招、一五一工程、鐵三角銷(xiāo)售法、LTC流程、鐵三角營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。這些經(jīng)典的華為飽和攻擊營(yíng)銷(xiāo)法，配合諸多成功營(yíng)銷(xiāo)案例，可以幫助各行各業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員更新自己的知識(shí)體系，提升銷(xiāo)售業(yè)

28年近距離觀察華為與任正非華為沒(méi)有秘密，唯有對(duì)常識(shí)的堅(jiān)守 《華為管理哲學(xué)》為華為高級(jí)管理顧問(wèn)吳春波華為觀察系列新作，圍繞對(duì)組織特質(zhì)與組織活力的洞察對(duì)企業(yè)家管理思想的研究經(jīng)營(yíng)管理新動(dòng)向三個(gè)主題，分析華為在風(fēng)雨坎坷中不斷發(fā)展與成長(zhǎng)的生存哲學(xué)。 書(shū)中收錄了作者*近3年觀察與研究華為的文章，回答了在面對(duì)美國(guó)打壓下，任正非和華

《信任營(yíng)銷(xiāo)：華為營(yíng)銷(xiāo)的底層邏輯和高維打法》：商業(yè)交易的本質(zhì)有三個(gè)要素：需求、信任、價(jià)值。需求是指消費(fèi)者有購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品和服務(wù)的訴求；價(jià)值是指你的產(chǎn)品、服務(wù)和品牌能夠?yàn)橄�費(fèi)者創(chuàng)造的價(jià)值；而信任則是連接消費(fèi)者需求和企業(yè)與產(chǎn)品，驅(qū)動(dòng)交易發(fā)生的助推劑。本書(shū)基于華為發(fā)展的三個(gè)階段，根據(jù)其所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的不同，具體講解其實(shí)施的差異化

《華為項(xiàng)目管理之道》是一部由華為公司項(xiàng)目管理專(zhuān)家出品的項(xiàng)目管理實(shí)踐圖書(shū)，也是幾代華為人在項(xiàng)目管理方面的思考和實(shí)踐的總結(jié)。本書(shū)記錄了過(guò)去30多年華為在項(xiàng)目管理領(lǐng)域迎接挑戰(zhàn)、克服困難、事成人長(zhǎng)的歷程和所取得的成果。項(xiàng)目管理能力是在為全球客戶(hù)服務(wù)的過(guò)程中逐漸構(gòu)建起來(lái)的，也是在和業(yè)界持續(xù)交流、從中吸收的過(guò)程中強(qiáng)壯起來(lái)的，項(xiàng)目管

縱觀華為過(guò)去30多年的發(fā)展歷程，從代理商到全球領(lǐng)先的ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，流程、組織和IT三位一體的變革相輔相成，從MRPⅡ到I/TS&P、IPD、ISC、IFS，從集成變革到引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，華為的發(fā)展史就是一部變革史。 華為變革始終遵循業(yè)務(wù)為首，管理跟上。通過(guò)持續(xù)變革，華為已經(jīng)構(gòu)建了以客戶(hù)為中心、生存為底線

作者通過(guò)對(duì)華為模式多年的深入研究，從思維、戰(zhàn)略和組織三個(gè)方向?qū)θA為模式進(jìn)行總結(jié)。全書(shū)分三部分：在企業(yè)思維篇里，作者總結(jié)了華為的8個(gè)核心思維，包括資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)知本化、知本數(shù)字化、商業(yè)無(wú)線化、客戶(hù)價(jià)值化等；在企業(yè)戰(zhàn)略篇里，作者提煉出了8個(gè)企業(yè)核心戰(zhàn)略，如將公司平臺(tái)化、部門(mén)企業(yè)化、員工創(chuàng)客化，給企業(yè)、部門(mén)和員工更大的發(fā)展