本書(shū)的主要內(nèi)容擇選于《2016年國(guó)際城市低影響開(kāi)發(fā)學(xué)術(shù)大會(huì)》中可以反映我國(guó)海綿城市建設(shè)實(shí)踐的中文學(xué)術(shù)論文以及部分作者近幾年的工作積累。主要涵蓋以下內(nèi)容：城市水文與水系統(tǒng)研究；降雨徑流模擬分析與徑流控制技術(shù)；城市綠色�不疑�基礎(chǔ)設(shè)施耦合研究；海綿城市與園林景觀研究；海綿城市規(guī)劃方法研究；各種海綿型城市土地單元的研究和實(shí)踐；

本教材旨在通過(guò)對(duì)物業(yè)行政部門(mén)職能與工作崗位職責(zé)、物業(yè)行政部門(mén)管制度模板和工具表單、物業(yè)企業(yè)文書(shū)管理、物業(yè)企業(yè)檔案管理、物業(yè)人力資源規(guī)劃管理、物業(yè)企業(yè)常設(shè)部門(mén)管理、物業(yè)企業(yè)員工關(guān)系管理等內(nèi)容的介紹，使學(xué)生更好地了解行業(yè)背景，掌握物業(yè)行政事務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升行政事務(wù)管理技能，從而促進(jìn)物業(yè)行業(yè)快速發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)人員創(chuàng)業(yè)勝任力測(cè)評(píng)是人力資源管理的一項(xiàng)重要工作，科學(xué)有效地對(duì)創(chuàng)業(yè)者或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人員進(jìn)行測(cè)評(píng)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)人員技能培訓(xùn)、降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、提升創(chuàng)業(yè)績(jī)效、促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)都具有十分重要的意義。本書(shū)包括兩方面內(nèi)容：一是針對(duì)目前創(chuàng)業(yè)成功率和創(chuàng)業(yè)績(jī)效低以及勝任力定量測(cè)評(píng)方法客觀性和便捷性有待提高等現(xiàn)狀，開(kāi)展創(chuàng)業(yè)勝任力腦象圖綜合測(cè)評(píng)方

本書(shū)全面、系統(tǒng)地介紹了企劃的基本原理、寫(xiě)作方法與技巧，同時(shí)，提供了大量可供借鑒的企劃案例。全書(shū)共分三個(gè)部分：*部分為企劃原理，介紹企劃的基本原理與如何成為一個(gè)優(yōu)秀的企劃人員；第二部分為企劃實(shí)務(wù)，通過(guò)生動(dòng)的實(shí)例，全面介紹企劃的寫(xiě)作方法與實(shí)用技巧；第三部分為企劃案例，提供不同類(lèi)型的實(shí)際企劃案例供讀者學(xué)習(xí)參考。

本書(shū)可作為會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)審計(jì)學(xué)的教材，也可作為注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的配套參考書(shū)，還可作為廣大審計(jì)實(shí)務(wù)工作者自學(xué)深造的參考用書(shū)。全書(shū)共分14章，主要闡述審計(jì)總論與組織形式，審計(jì)活動(dòng)所處的制度與法律環(huán)境框架，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的內(nèi)容與方法，交易循環(huán)與報(bào)表審計(jì)，完成審計(jì)工作與審計(jì)報(bào)告和其他鑒證業(yè)務(wù)，形成以注冊(cè)

如何激發(fā)員工創(chuàng)新行為是當(dāng)前組織行為和人力資源管理研究領(lǐng)域的熱點(diǎn)主題之一。本書(shū)以社會(huì)認(rèn)知理論為基礎(chǔ)，探索性地從組織創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新自我效能感兩個(gè)視角，詮釋了激發(fā)員工創(chuàng)新行為的過(guò)程機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，以企業(yè)員工為樣本，實(shí)證檢驗(yàn)了組織創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)新自我效能感對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響過(guò)程機(jī)制，重點(diǎn)研究了企業(yè)研發(fā)人員的創(chuàng)新自我效能感的形

本書(shū)是《Excel在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)與分析中的應(yīng)用（第二版）》（劉凌波主編）一書(shū)的配套實(shí)驗(yàn)教材，在主教材知識(shí)講授的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)訓(xùn)練習(xí)，以幫助讀者進(jìn)一步理解和鞏固教材內(nèi)容。《BR》本書(shū)共10章：第1章初識(shí)Excel、第2章Excel中的公式與函數(shù)、第3章數(shù)據(jù)輸入與數(shù)據(jù)透視表、第4章數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)分析工具、第5章圖表、第6章

本書(shū)以Excel2010為平臺(tái)，由淺入深、循序漸進(jìn)地介紹Excel2010的基礎(chǔ)概念和基本操作，Excel在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)與分析領(lǐng)域中最常用的分析、處理工具和方法應(yīng)用。本書(shū)共10章，內(nèi)容包括：初識(shí)Excel、Excel中的公式與函數(shù)、數(shù)據(jù)輸入與數(shù)據(jù)透視表、數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)分析工具、圖表、投資決策模型、經(jīng)濟(jì)訂貨量模型、**化模型

運(yùn)營(yíng)管理是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制。本書(shū)系統(tǒng)介紹了運(yùn)營(yíng)管理的基本概念、基本原理和基本方法。全書(shū)共分十三章，內(nèi)容包括：價(jià)值鏈與運(yùn)營(yíng)管理、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與分析、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)排序與控制、庫(kù)存管理與庫(kù)存控制、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)資源計(jì)劃、設(shè)備綜合管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

本書(shū)以采購(gòu)流程為主線、以采購(gòu)方法技術(shù)和企業(yè)實(shí)踐為輔線；以“任務(wù)驅(qū)動(dòng)”、“工作過(guò)程為導(dǎo)向”的新理念，從基本知識(shí)和基本理論入手，注重理論性與實(shí)踐性相結(jié)合，突出實(shí)踐技能的培養(yǎng)。全書(shū)共七章，主要包括：采購(gòu)與采購(gòu)管理組織、采購(gòu)需求分析與采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇與管理、采購(gòu)談判與合同管理、招標(biāo)采購(gòu)、電子采購(gòu)、國(guó)際采購(gòu)。每章都有學(xué)習(xí)目標(biāo)

當(dāng)代浙商是浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中誕生的特有的商人群體，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)之一。本書(shū)通過(guò)抽樣選取“方正Apabi報(bào)紙資源數(shù)據(jù)庫(kù)”(1992-2014)浙商報(bào)道文本，采用內(nèi)容分析法和話語(yǔ)分析法，對(duì)浙商報(bào)道議程設(shè)置、框架建構(gòu)及話語(yǔ)策略進(jìn)行了深入的探討與分析，從而得出結(jié)論：改革開(kāi)放以來(lái)，浙商通過(guò)艱苦創(chuàng)業(yè)、自強(qiáng)不息，不斷獲得意

本書(shū)系統(tǒng)歸納了浙江省海鹽縣就地城鎮(zhèn)化的現(xiàn)實(shí)背景與理論淵源，梳理了海鹽就地城鎮(zhèn)化的基礎(chǔ)條件、發(fā)展歷程、實(shí)踐探索、建設(shè)成效、動(dòng)力機(jī)制、評(píng)估體系、標(biāo)準(zhǔn)制定等。在此基礎(chǔ)上，將海鹽就地城鎮(zhèn)化樣本置于嘉興全市、浙江全省、中國(guó)東南沿海，甚至全世界范圍內(nèi)，探討其在其他地區(qū)的適用性與可復(fù)制性、可推廣性。

本教材的教學(xué)內(nèi)容安排能體現(xiàn)會(huì)計(jì)學(xué)科**研究成果，教材邏輯結(jié)構(gòu)能體現(xiàn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行的基本規(guī)律。教材全面、系統(tǒng)地研究和講解了基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)的基本原理和基本方法，注重對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)中涉及的基本概念和基本原理的把握與理解；注重對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)理論和實(shí)踐在當(dāng)今**發(fā)展的介紹與分析，涵蓋了會(huì)計(jì)法及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則近年來(lái)的修訂與變化后的內(nèi)容；并通過(guò)例題

本書(shū)由世界500強(qiáng)精益生產(chǎn)與管理專(zhuān)家與南京航空航天大學(xué)工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)教授合作編寫(xiě)而成。本書(shū)系統(tǒng)化地介紹了精益生產(chǎn)體系、精益生產(chǎn)中主要工具和方法的運(yùn)用，并對(duì)精益生產(chǎn)在企業(yè)的推行進(jìn)行了系統(tǒng)化的介紹和詳細(xì)的說(shuō)明。本書(shū)在介紹精益理論的同時(shí)注重理論與實(shí)際相結(jié)合，融入大量在不同企業(yè)中精益生產(chǎn)運(yùn)用的案例，使讀者能夠快速掌握。另外，本書(shū)

《騰訊你學(xué)得會(huì)》一書(shū)從運(yùn)營(yíng)、管理、創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)、資本、用戶六大方面細(xì)致、深刻地分析了馬化騰的創(chuàng)業(yè)邏輯及顛覆思維，將中國(guó)*網(wǎng)絡(luò)公司騰訊的戰(zhàn)略布局及企業(yè)精神高度還原于讀者的面前。本書(shū)中所闡述的經(jīng)營(yíng)觀、價(jià)值觀對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)乃至立志創(chuàng)業(yè)的年輕人來(lái)說(shuō)，都極有借鑒作用。

本書(shū)用經(jīng)濟(jì)學(xué)剖析外在薪酬差異，用心理學(xué)剖析內(nèi)在薪酬差異，用管理學(xué)分析完整薪酬差異；使用十多個(gè)國(guó)內(nèi)外案例及其問(wèn)卷數(shù)據(jù)，討論薪酬管理的基本命題；綜合多學(xué)科理論和命題研究，構(gòu)建了七個(gè)相互關(guān)聯(lián)的薪酬差異管理模型，每個(gè)模型都包含了四個(gè)問(wèn)題，即薪酬制度設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)、過(guò)程、目的和學(xué)科理論，致力于為解決怎么辦提供理論指導(dǎo)。

黨的十八大以來(lái)，*總書(shū)記兩次視察北京并發(fā)表重要講話，明確北京全國(guó)政治中心、文化中心、國(guó)際交往中心、科技創(chuàng)新中心的戰(zhàn)略定位，提出建設(shè)國(guó)際一流的和諧宜居之都戰(zhàn)略目標(biāo)。那么如何評(píng)價(jià)北京的和諧宜居水平、找到與國(guó)際一流的差距？如何加快建設(shè)四個(gè)中心？如何把握當(dāng)前國(guó)際大都市發(fā)展的新趨勢(shì)以期對(duì)提高北京的城市規(guī)劃建設(shè)管理水平有所啟迪？本

本書(shū)首先對(duì)土地資本化和土地在經(jīng)濟(jì)、城市發(fā)展中的作用進(jìn)行了回顧和分析，比較系統(tǒng)地總結(jié)了城市發(fā)展過(guò)程中土地變化的作用和動(dòng)力機(jī)制；同時(shí)從空間經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析了土地資源在城市聚集過(guò)程中的動(dòng)力機(jī)制以及作用。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為土地在城市發(fā)展和聚集中是一種離心力，土地的不可流動(dòng)性阻礙了城市的擴(kuò)大和生產(chǎn)要素的聚集。本書(shū)在中心外圍模型的基礎(chǔ)

本書(shū)提出資產(chǎn)負(fù)債表研究法的理論分析框架，同時(shí)對(duì)相關(guān)理論和文獻(xiàn)進(jìn)行了系統(tǒng)梳理；對(duì)日本停滯期經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，從借貸方的角度定義流動(dòng)性陷阱，以不同于米爾頓·弗里德曼和歐文·費(fèi)雪傳統(tǒng)觀點(diǎn)的視角討論日本通貨緊縮的成因；還從非金融私人部門(mén)、私人金融部門(mén)和公共部門(mén)三個(gè)方面對(duì)日本經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深入分析，考查資產(chǎn)負(fù)債

《目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效考核實(shí)務(wù)手冊(cè)》是一本關(guān)于目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效考核的工作指導(dǎo)用書(shū)，《目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效考核實(shí)務(wù)手冊(cè)》以“設(shè)計(jì)指南+設(shè)計(jì)模板”的形式闡述了如何開(kāi)展績(jī)效管理工作，并對(duì)績(jī)效目標(biāo)管理和績(jī)效考核管理兩大內(nèi)容體系進(jìn)行了說(shuō)明，同時(shí)從公司、部門(mén)、崗位三大層面，提供了采購(gòu)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、行政、研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、工程項(xiàng)目、物流配送、