本書重點(diǎn)刻畫差序式領(lǐng)導(dǎo)的理想境界、文化邏輯及其組織影響歷程，并分析差序式領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新、員工離職等方面的影響，這對于企業(yè)高層管理人員了解領(lǐng)導(dǎo)者和部屬之間的互動歷程、全方位了解各方的認(rèn)知，從而選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)模式具有重要參考價值。

本書分為兩篇：第一篇研究行為供應(yīng)鏈博弈，主要內(nèi)容包括：考慮零售商過度自信、損失厭惡、參照依賴、公平關(guān)切、混合CVaR約束及電子商務(wù)環(huán)境下零售商過度自信或損失厭惡的供應(yīng)鏈模型等。第二篇研究供應(yīng)鏈社會責(zé)任管理問題，主要內(nèi)容包括：供應(yīng)鏈社會責(zé)任及其風(fēng)險分析、食品行業(yè)供應(yīng)鏈社會責(zé)任及其風(fēng)險分析、案例分析等。

本書是依據(jù)項目管理學(xué)科的發(fā)展和實(shí)踐的**要求，由多位項目管理教師、產(chǎn)業(yè)教授根據(jù)自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗編寫而成的，是當(dāng)前較為系統(tǒng)地介紹項目管理知識體系和**實(shí)踐的教材。全書共分11章，以項目管理知識體系和項目管理過程為主線，系統(tǒng)地介紹了項目構(gòu)思與項目啟動、項目論證與評估、項目規(guī)劃與計劃、項目實(shí)施與控制、項目收尾與后評價、項

本書在總結(jié)以往質(zhì)量管理實(shí)踐及教學(xué)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從質(zhì)量管理的實(shí)際工作出發(fā)，將質(zhì)量管理的相關(guān)理論、方法與工程實(shí)踐相結(jié)合，在論述質(zhì)量管理理論及方法的基礎(chǔ)上，以質(zhì)量管理的典型方法、質(zhì)量管理體系、設(shè)計質(zhì)量管理、工序質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量成本管理、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理、可靠性管理、安全性管理為主線，系統(tǒng)地介紹質(zhì)量管理的理論方法及其應(yīng)用

本書選擇了英國十家世界五百強(qiáng)企業(yè)作為研究對象，它們分別是英國石油公司、樂購、匯豐銀行控股公司、聯(lián)合利華、南蘇格蘭電力、森特理克集團(tuán)、力拓集團(tuán)、蘇格蘭皇家銀行集團(tuán)、金巴斯集團(tuán)和BAE系統(tǒng)公司。通過分類研究，全面地介紹和解讀了這些公司的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)行為準(zhǔn)則和行為文化以及

本書詳細(xì)介紹了市場拓展總監(jiān)的崗位認(rèn)知、開發(fā)項目市場調(diào)研、開發(fā)項目立項研究、開發(fā)項目土地獲批、開發(fā)項目市場定位、項目開發(fā)風(fēng)險防范等內(nèi)容。

本書詳細(xì)介紹了項目經(jīng)理的崗位認(rèn)知、項目進(jìn)度管理、項目質(zhì)量管理、項目安全管理、項目成本管理、項目后期管理等內(nèi)容。定位于實(shí)際操作，完全去理論化，同時附有大量的案例和范本。

本書的第1章和第2章分別講解了查賬人員在查賬實(shí)操前必須掌握的基礎(chǔ)知識和提高查賬水平及效率的操作方法；第3章至第10章通過查賬的具體標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)操演練，把企業(yè)整個經(jīng)濟(jì)管理事項的查賬活動展現(xiàn)出來。查賬的具體標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)操演練部分共分為8章，包括會計憑證/賬簿查賬、企業(yè)資產(chǎn)查賬、企業(yè)負(fù)債查賬、所有者權(quán)益查賬、收入與成本費(fèi)用查賬、利潤

本書共12章，前3章分別講解了出納人員實(shí)操前的基礎(chǔ)知識和實(shí)操技巧；從第4章至第12章通過出納實(shí)賬演練，把企業(yè)整個出納業(yè)務(wù)事項表述出來。實(shí)賬演練部分共分為9章，包括出納財務(wù)書寫規(guī)范、會計憑證業(yè)務(wù)操作、出納賬簿業(yè)務(wù)操作、出納現(xiàn)金業(yè)務(wù)操作、出納銀行業(yè)務(wù)操作、銀行票據(jù)結(jié)算操作、出納糾錯業(yè)務(wù)操作、出納涉稅業(yè)務(wù)操作、外匯結(jié)算業(yè)務(wù)操

本書共分為九個項目內(nèi)容，分別是：財務(wù)會計的基本內(nèi)容、貨幣資金的核算、應(yīng)收款項的核算、存貨的核算、非流動性資產(chǎn)的核算、負(fù)債的核算、所有者權(quán)益、收入與費(fèi)用及利潤的核算、企業(yè)財務(wù)報告。

本書以“圖表+實(shí)賬+演練”的形式，通過核算規(guī)范和實(shí)操演練向做賬人員展現(xiàn)各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體做賬方法，既可指導(dǎo)做賬新手快速入門，也可幫助企業(yè)稽查人員、內(nèi)審人員以及企業(yè)管理者掌握做賬的基礎(chǔ)知識，且能提高企業(yè)管理水平。

本書用“圖表+實(shí)賬+演練”的形式，通過圖解實(shí)賬向會計新手演練各項會計業(yè)務(wù)的具體處理。

本書圍繞我國當(dāng)前實(shí)施的《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》，在對新舊制度內(nèi)容對比的基礎(chǔ)上，以“科目核算規(guī)范+科目核算演練+賬務(wù)處理示范+稅務(wù)處理規(guī)范”的結(jié)構(gòu)模式，針對會計核算的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤這6大會計要素，結(jié)合小企業(yè)經(jīng)營過程中實(shí)際發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，向讀者講解65個會計科目的核算規(guī)定，提供136個經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算示

本書共分為四部分：第一部分為備考指南，統(tǒng)計歷年真題分值分布，剖析命題規(guī)律，提供答題技巧和備考建議；第二部分為考點(diǎn)速記圖表，遵循現(xiàn)行考試用書的章目編排，在考綱知識導(dǎo)圖和考情分析的基礎(chǔ)上，對常考核心重點(diǎn)知識進(jìn)行了圖表式歸納總結(jié)，配有典型真題進(jìn)行演練；第三部分為歷年真題及詳解，包含了2011-2016年的6套真題及詳解（20

本書以一個企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為原型，按照會計工作的流程，將內(nèi)容設(shè)計為期初建賬、會計日常工作、會計期末工作和編制財務(wù)報表四個大項目，重點(diǎn)介紹了信息環(huán)境下財務(wù)管理業(yè)務(wù)的處理方法和處理流程。

最近十余年來，互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)毫無疑問是商業(yè)舞臺的絕對主角�！捌脚_”“生態(tài)”等全新概念修飾后的商業(yè)世界，既包含著動人的誘惑，又隱含著深深的陷阱。本書圍繞平臺與生態(tài)系統(tǒng)演進(jìn)、傳統(tǒng)企業(yè)的平臺化轉(zhuǎn)型兩個主題，剖析了包括騰訊、樂視、萬達(dá)、通用電氣等一系列中外著名企業(yè)的案例。清晰地界定了平臺及生態(tài)系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略勢能、生態(tài)系

現(xiàn)代企業(yè)的成功，20%靠戰(zhàn)略，20%是靠環(huán)境等其他因素，另外60%則依賴于企業(yè)各層管理者和員工的執(zhí)行力�？v觀那些包括世界500強(qiáng)在內(nèi)的一流企業(yè)，它們的共同特征在于具備從上到下的執(zhí)行意識、卓越的執(zhí)行能力以及上升到了企業(yè)價值觀層面的執(zhí)行文化�！秷�(zhí)行這樣抓就對了：世界500強(qiáng)正能量管理筆記》從文化、理念層面談起，詳細(xì)解讀了被

本書是一本通過案例分析和經(jīng)驗分享來指導(dǎo)企業(yè)營銷轉(zhuǎn)型的書，總結(jié)了自新媒體誕生以來，新形勢下國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)營銷常見的38種模式。 根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)特征、互聯(lián)網(wǎng)工具、與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的資源、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式等4大方面，總結(jié)出38種模式，參與感營銷、大數(shù)據(jù)營銷、平臺化營銷、全民營銷、App營銷、RSS營銷、口碑營銷、搜索引擎營銷、微信公眾號營

本書是一本通過案例分析和經(jīng)驗分享來指導(dǎo)企業(yè)營銷轉(zhuǎn)型的書，總結(jié)了自新媒體誕生以來，新形勢下國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)營銷常見的38種模式。 根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)特征、互聯(lián)網(wǎng)工具、與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的資源、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式等4大方面，總結(jié)出38種模式，參與感營銷、大數(shù)據(jù)營銷、平臺化營銷、全民營銷、App營銷、RSS營銷、口碑營銷、搜索引擎營銷、微信公眾號營

現(xiàn)代企業(yè)的成功，20%靠戰(zhàn)略，20%是靠環(huán)境等其他因素，另外60%則依賴于企業(yè)各層管理者和員工的執(zhí)行力�？v觀那些包括世界500強(qiáng)在內(nèi)的一流企業(yè)，它們的共同特征在于具備從上到下的執(zhí)行意識、卓越的執(zhí)行能力以及上升到了企業(yè)價值觀層面的執(zhí)行文化�！秷�(zhí)行這樣抓就對了：世界500強(qiáng)正能量管理筆記》從文化、理念層面談起，詳細(xì)解讀了被