《人力資源工作中的108個怎么辦》是針對新手人力資源經(jīng)理而編寫的，包括六部分，每部分四節(jié)，對應(yīng)采用月代表章，周代表節(jié)。本書具體由第一個月進入角色；第二個月自我提升；第三個月員工配置；第四個月員工培訓管理；第五個月薪酬、福利與績效管理；第六個月員工關(guān)系管理。本書進行模塊化設(shè)置，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統(tǒng)地對新任

云南省特殊的人文地理環(huán)境使其城鎮(zhèn)化建設(shè)路徑不同于沿海和內(nèi)陸地區(qū)。云南省新型城鎮(zhèn)化既要成為轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力、提高城鎮(zhèn)建設(shè)質(zhì)量、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的重要路徑，也要成為保護脆弱生態(tài)環(huán)境、保護傳承民族文化、促進民族團結(jié)的有效手段。本書以云南省16個州市為研究場域，對云南省新型城鎮(zhèn)化政策和建設(shè)現(xiàn)狀進行剖析，分析了云南省新型城鎮(zhèn)化

本書以“故事”為主題,分為上、下兩篇。上篇主要帶領(lǐng)讀者走進故事,開啟讀者的故事思維,包括故事影響他人的科學道理、任何處境都需要故事、大道理不如小故事、故事不同的作用和意義、一個好故事在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用;下篇主要教會讀者如何講故事,為讀者傳授講故事的技巧,包括好故事的標準、搭建好故事的框架、把握技巧張口講出好故事、你的故

“股價崩盤風險”是近年來財務(wù)學研究的一個熱點問題。資本市場的有效運行關(guān)系到一國經(jīng)濟、金融發(fā)展全局，股價暴跌所帶來的股價崩盤風險給資本市場的健康發(fā)展和投資者的財富帶來了極大的沖擊和破壞，影響資本市場的穩(wěn)定。因此，開展上市公司股價崩盤風險研究對于防范化解金融風險和推動我國資本市場健康發(fā)展具有重要的理論與現(xiàn)實意義。本書結(jié)合我

當前，消費者和市場環(huán)境都在不斷發(fā)生變化，但不變的是，品牌的作用在不斷增長。創(chuàng)業(yè)者在思考該如何創(chuàng)建自己的品牌；中小企業(yè)在思考該如何壯大自己的品牌；大型企業(yè)在思考該如何保持品牌的優(yōu)勢地位和活力以實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。在此背景下，《品牌頂層設(shè)計》以餐飲連鎖企業(yè)為主要研究對象，深入探討中國企業(yè)的品牌頂層框架系統(tǒng)設(shè)計，目的在于找到品牌運

本書以數(shù)字經(jīng)濟推動公司治理理念與公司治理模式創(chuàng)新的需求為導向，立足數(shù)字經(jīng)濟時代不斷涌現(xiàn)的公司治理創(chuàng)新實踐，在系統(tǒng)梳理經(jīng)典研究脈絡(luò)的基礎(chǔ)上，結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟時代公司治理邊界突破的邏輯與路徑，提煉歸納新經(jīng)濟背景下的研究范式和研究框架。本書繼而從大數(shù)據(jù)賦能資本市場治理、大數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品競爭市場治理和大數(shù)據(jù)重構(gòu)控制權(quán)市場治理等維度，

城鎮(zhèn)化是工業(yè)化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，是人類社會發(fā)展與文明進步的客觀趨勢。推進城鎮(zhèn)化高質(zhì)量發(fā)展是中國基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的必由之路，也是城市地理學研究的重點方向。本書通篇以城鎮(zhèn)化發(fā)展的國家戰(zhàn)略為主線，從城鎮(zhèn)化過程到城鎮(zhèn)化主體，再到城鎮(zhèn)化的未來，一貫到底，按照時間和空間兩個維度分9章36節(jié)內(nèi)容系統(tǒng)介紹了城鎮(zhèn)化發(fā)展的國家戰(zhàn)略地

本報告是監(jiān)測評估國家層面創(chuàng)新發(fā)展績效的年度報告，包括主題報告和和技術(shù)報告兩個部分。2021年度報告中的主題報告聚焦“創(chuàng)新驅(qū)動綠色低碳轉(zhuǎn)型”主題，系統(tǒng)分析了中國創(chuàng)新驅(qū)動綠色低碳轉(zhuǎn)型的舉措、成效與問題，提出我國創(chuàng)新驅(qū)動綠色低碳轉(zhuǎn)型的總體思路和政策取向；技術(shù)報告從創(chuàng)新能力和創(chuàng)新發(fā)展水平兩個方面構(gòu)建國家創(chuàng)新發(fā)展績效分析框架，遴

人才是組織成長與發(fā)展的核心要素，也是企業(yè)建立持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵力量。數(shù)字經(jīng)濟背景下，HR（HumanResources，人力資源）管理也將迎來新一輪的變革與重塑，HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略落地的重要基石。本書作者結(jié)合自身在HR領(lǐng)域20多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及對國內(nèi)外HR數(shù)字化建設(shè)領(lǐng)先企業(yè)的敏銳洞察與總結(jié)，分別從數(shù)字化

《倉庫管理員崗位培訓手冊》提供了工作知識+工作步驟+工作方法+工作方案+工作制度的培訓解決方案�！澳脕砑磪ⅰ薄澳脕砑从谩笔潜緯�的顯著特色。本書從倉庫管理員崗位工作的實際出發(fā)，系統(tǒng)介紹了倉庫選址、布局與規(guī)劃，物資入庫，物資儲存，物資盤點，倉庫庫存，倉庫設(shè)備，物資出庫，倉庫安全衛(wèi)生以及智能倉庫的相關(guān)內(nèi)容。本書是一部關(guān)于倉庫

本書旨在構(gòu)建新型城鎮(zhèn)化研究的理論體系，深入研究“四個機制”，探索“兩種路徑”�！耙粋�體系”：基于發(fā)展型社會政策、社會融入、生態(tài)系統(tǒng)等理論的整合，結(jié)合政策和試點實踐的研究總結(jié)，構(gòu)建“農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口發(fā)展融合型社會政策體系”。核心內(nèi)容：“四個機制”，如何回應(yīng)人的需求、尊重人的意愿、發(fā)揮人的能動性和創(chuàng)造力、實現(xiàn)人的社會權(quán)益，最終

本書收錄了陳清泰同志自1970年以來的重要著作，包括發(fā)表文章、會議講話、相關(guān)報告等。陳清泰同志從事企業(yè)和企業(yè)改革工作五十余載，歷任第二汽車制造廠總廠廠長（東風汽車公司總經(jīng)理、東風汽車工業(yè)聯(lián)營公司董事長、神龍汽車有限公司董事長），國務(wù)院經(jīng)濟貿(mào)易辦公室副主任，國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會副主任和黨組副書記，國務(wù)院發(fā)展研究中心黨組書記

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。對于國有企業(yè)改革而言，除了制度之外，應(yīng)關(guān)注基層的組織行為。通過在我國東北、華北、西北等多地國有企業(yè)的數(shù)據(jù)搜集，關(guān)注組織中的組織認同、團隊認同、關(guān)系認同和道德認同等不同認同類型，并且進行了整合考慮和比較；組織行為方面，加入道德的視角，衍生出道德行為的分類，不再囿于道德行

作為共享經(jīng)濟下智慧物流的一種新形態(tài)，協(xié)同物流網(wǎng)絡(luò)的核心理念是“開放共贏、共享網(wǎng)絡(luò)、全局協(xié)同”，通過對網(wǎng)絡(luò)中物流活動與資源的**化匹配，盤活現(xiàn)有的存量資源，實現(xiàn)集約化經(jīng)營目標。本書汲取和吸收了國內(nèi)外物流研究的思想精髓，在充分考慮協(xié)同物流發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，介紹協(xié)同物流網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成要素、基本特征和運行機制等，并詳細闡述不同情形

非正規(guī)部門在非洲的增長和經(jīng)濟發(fā)展進程中占據(jù)中心地位。但對這個部門的現(xiàn)有知識儲備非常少。本書旨在提高對西非非正規(guī)部門企業(yè)復(fù)雜現(xiàn)狀的理解。它詳細描述和分析了非正規(guī)部門企業(yè)的特點和運作，其在經(jīng)濟中占據(jù)優(yōu)勢的原因，正規(guī)企業(yè)與非正規(guī)企業(yè)之間的關(guān)系，非正規(guī)經(jīng)濟對經(jīng)濟發(fā)展的影響以及經(jīng)濟政策方面的適當回應(yīng)。 這項研究重點關(guān)注的企業(yè)集中

《物業(yè)管理工作中的108個怎么辦》是針對新手物業(yè)主管而編寫的，包括六部分，每部分四節(jié)，對應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體由第一個月——角色認知與事務(wù)管理，第二個月——客戶服務(wù)與投訴管理，第三個月——安全管理與風險防范，第四個月——員工配備與激勵管理，第五個月——物業(yè)維護與綠化管理，第六個月——社區(qū)事務(wù)

本書對財務(wù)管理、財務(wù)會計和財務(wù)審計的相關(guān)內(nèi)容進行逐一講解,旨在提高財務(wù)管理工作效率、提高會計審計工作效果,從而減少不必要的經(jīng)濟損失與資源浪費。本書將財務(wù)管理、會計審計理論與工作實踐相結(jié)合。

2009年，《第三類產(chǎn)品制造調(diào)度模式：綜合調(diào)度》作者提出繼產(chǎn)品加工調(diào)度和產(chǎn)品裝配調(diào)度之后的第三類產(chǎn)品制造調(diào)度模式——針對單件或小批產(chǎn)品加工和裝配一同處理的綜合調(diào)度。《第三類產(chǎn)品制造調(diào)度模式：綜合調(diào)度》按問題的特點和解決次序排序，系統(tǒng)介紹綜合調(diào)度研究的發(fā)展過程、作用和應(yīng)用，為有興趣研究綜合調(diào)度的人員提供系統(tǒng)、全方位的參考

《固定資產(chǎn)崗位真賬實戰(zhàn)》一書將從基本的會計專業(yè)理論出發(fā)，根據(jù)固定資產(chǎn)會計崗位的工作要求，將其劃分為固定資產(chǎn)的基本概念固定資產(chǎn)的初始計量固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)后續(xù)計量投資性房地產(chǎn)固定資產(chǎn)投資管理及固定資產(chǎn)內(nèi)部控制和固定資產(chǎn)審計七大業(yè)務(wù)模塊，又將每一模塊的工作任務(wù)具體化，并輔之以相應(yīng)的實操案例，實現(xiàn)了理論與實操的有機結(jié)合，詳

教練式領(lǐng)導不僅可以打破團隊成員的認知障礙，拓寬團隊成員的思維，還可以快速提升團隊的綜合競爭力�！督叹毷筋I(lǐng)導力》介紹了教練式領(lǐng)導力的作用及打造教練式領(lǐng)導力的方式，共計十章，系統(tǒng)介紹了教練式領(lǐng)導的管理理念，教練式領(lǐng)導的必備素養(yǎng)，既指出了打開教練式領(lǐng)導格局的路徑，也點出了提升教練式領(lǐng)導力的工具，還從授權(quán)、溝通、聆聽、反饋幾個