6T新思維：5G時代的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理之道

本書以相對通俗和整合的方式，回顧和梳理了已有的顧客關(guān)系管理(CRM)領(lǐng)域在吸引新顧客、維系老顧客方面的研究成果，特別闡述了這些研究背后的實踐邏輯和計算模型。

獨立董事制度在我國的發(fā)展逐漸成熟，其相關(guān)規(guī)則也日益完善。在這樣的大背景下，獨立董事制度的相關(guān)法律問題成為上市公司和獨立董事雙方都關(guān)心的問題。本書結(jié)合中國獨立董事制度的發(fā)展和具體案例，從獨立董事的職業(yè)選擇，獨立董事的義務(wù)、職權(quán)及履職保障，受關(guān)注的獨立董事履職行為等具體方面對獨立董事制度的相關(guān)規(guī)則與實踐進(jìn)行了闡釋，其落腳點

人口老齡化下的長壽風(fēng)險給社會經(jīng)濟發(fā)展和養(yǎng)老金體系帶來不利影響，使養(yǎng)老金體系面臨可持續(xù)發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。本書從我國養(yǎng)老金體系面臨的人口老齡化和長壽風(fēng)險挑戰(zhàn)的現(xiàn)實出發(fā)，基于實際數(shù)據(jù)和養(yǎng)老保險實踐，構(gòu)建分年齡死亡率預(yù)測模型、長壽風(fēng)險負(fù)債評估模型、養(yǎng)老金財務(wù)收支預(yù)測模型、養(yǎng)老金資產(chǎn)負(fù)債模型等，并將這些模型用于對我國養(yǎng)老金體系面臨

城市群作為快速城鎮(zhèn)化的典型地域，土地利用變化活躍且劇烈。開展城市群土地利用變化相關(guān)研究，有助于揭示城市群地區(qū)人地關(guān)系地域系統(tǒng)的特征，精準(zhǔn)識別國土空間開發(fā)過程中存在的問題。京津冀城市群作為中國的三大城市群之一，城市空間拓展與土地資源供給之間的矛盾日漸嚴(yán)峻。本書基于1990～2015年資料，首先分別從城鎮(zhèn)化和工業(yè)化的驅(qū)動視

隨著以信息和通信技術(shù)為核心的信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日趨完善，科技新創(chuàng)企業(yè)在驅(qū)動中國經(jīng)濟增長中發(fā)揮了越來越重要的作用，已成為新時代中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展中重要的微觀主體。本書以資源基礎(chǔ)理論、效果推理理論、資源編排理論、制度理論等為綜合分析視角，系統(tǒng)地運用質(zhì)性與量化分析方法，展開對創(chuàng)業(yè)聯(lián)結(jié)影響企業(yè)成長的理論分析與實證研究，研究發(fā)現(xiàn)對

本書首先將關(guān)鍵核心技術(shù)分為前沿引領(lǐng)技術(shù)和關(guān)鍵共性技術(shù)并給出相互關(guān)系及發(fā)展趨勢等；其次，將高�？萍紕�(chuàng)新分為科學(xué)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新并給出其主要表現(xiàn)形式等，澄清高校科技創(chuàng)新支撐產(chǎn)業(yè)突破關(guān)鍵核心技術(shù)的現(xiàn)狀特征和障礙問題；接著，基于重組創(chuàng)新與社會網(wǎng)絡(luò)理論，對校企合作支撐產(chǎn)業(yè)突破關(guān)鍵核心技術(shù)進(jìn)行理論概念建模與實證檢驗結(jié)論分析；再次，采

資源枯竭型企業(yè)的跨區(qū)轉(zhuǎn)移行為及其溢出和脅迫效應(yīng)，既是一類新興的現(xiàn)實問題，又是一類理論前沿問題。本書采取科學(xué)的理論與實證研究思路，運用系統(tǒng)工程學(xué)、計量經(jīng)濟學(xué)、企業(yè)管理學(xué)與區(qū)域經(jīng)濟學(xué)的方法，以收集整理的1992～2020年中國境內(nèi)資源枯竭型企業(yè)跨區(qū)轉(zhuǎn)移的155個項目及其施行前提分析為基礎(chǔ)，研究掌握了東部資源枯竭型企業(yè)的發(fā)展

本輯制度描述與文獻(xiàn)回顧部分有所創(chuàng)新：我們有意識地組了兩篇稿件，都是關(guān)于準(zhǔn)則制定的。之一是國內(nèi)關(guān)于安全生產(chǎn)費用會計處理的演變，我們邀請到財政部會計司的準(zhǔn)則制定參與者從制定者視角來介紹其演變，以及制定過程中的主要考慮；之二是國際會計準(zhǔn)則第24號2009年版修訂的過程，也是準(zhǔn)則制定視角的分析；研究論文部分則包括三篇原創(chuàng)性研究

本書從三個方面對中國的能源與環(huán)境效率展開研究。首先，系統(tǒng)梳理和對比文獻(xiàn)中存在的各種能源效率測度方法，不僅在此基礎(chǔ)上提出一種可以有效分解能源效率的新方法，而且指出SBM+DDF模型是估計中國全要素能源效率的“**”選擇。其次，針對二氧化碳引發(fā)的環(huán)境污染和全球變暖問題，從影子價格視角分析中國二氧化碳的減排價格、減排空間及減

上市公司財務(wù)報表重述：預(yù)防與發(fā)現(xiàn)

價值創(chuàng)造是企業(yè)管理永恒的主題，而作為企業(yè)資源配置與管理有效手段之一的管理會計，在其中發(fā)揮著重要作用。本書基于價值鏈、價值網(wǎng)和組織學(xué)習(xí)等經(jīng)典價值創(chuàng)造理論，分析了影響企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵能力要素，通過實證分析管理會計工具對這些關(guān)鍵能力要素的影響規(guī)則，揭示了管理會計工具作用于企業(yè)價值創(chuàng)造的真實路徑，為企業(yè)選擇有效的管理會計工具

無論是從國家政策層面，還是從學(xué)術(shù)研究的角度來看，新型城鎮(zhèn)化的內(nèi)涵都很豐富，涉及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變、人口市民化、城鎮(zhèn)空間格局調(diào)整、生態(tài)文明建設(shè)等諸多方面的內(nèi)容。本書研究了新型城鎮(zhèn)化背景下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，分為兩個部分。部分是理論分析，主要是從理論邏輯上把新型城鎮(zhèn)化影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的微觀機理講清楚，為本書建立一個統(tǒng)一的分析框架

本書不是講某個企業(yè)和行業(yè)的績效管理，不是講國有或非國有企業(yè)的績效管理，也不是專門講中國企業(yè)和組織的績效管理，某種程度甚至不是專門講企業(yè)的績效管理，而就是在講績效管理。管理規(guī)范化也意味著官僚主義和形式主義的風(fēng)險同步增加，績效管理為解決這個問題而生，但是反而強化了這個趨勢。如何在規(guī)范化和官僚化同步提升的趨勢中保證專注于真正

數(shù)字經(jīng)濟時代正在勢不可擋地向前發(fā)展，推動著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，也深度影響著HR領(lǐng)域。在此背景下，如何通過技術(shù)賦能未來人力資源管理？如何通過科技讓人力資源管理更有溫度？如何讓人力資源管理適配數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展趨勢？帶著這些問題，結(jié)合自身在騰訊推動HR數(shù)字化建設(shè)的實踐，以及不斷總結(jié)和提煉的當(dāng)代優(yōu)秀企業(yè)和眾多人力資源管理引路

本書在介紹物流項目的基本內(nèi)容、現(xiàn)代項目管理和物流項目管理的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)代項目管理理念下的物流項目風(fēng)險管理進(jìn)行了論述，并結(jié)合案例對各類大型工程物流項目風(fēng)險防控進(jìn)行了分析，以期促進(jìn)大型物流建設(shè)項目風(fēng)險防控更好發(fā)展。本書可作為物流從業(yè)人員、物流項目管理和相關(guān)研究人員的參考書，也可供大中專院校物流管理及相關(guān)專業(yè)的師生閱讀參考。

《零基礎(chǔ)輕松學(xué)項目管理》包括項目認(rèn)知、項目管理概述、項目啟動管理、項目進(jìn)度控制、項目采購控制、項目質(zhì)量控制、項目風(fēng)險控制、項目成本控制、項目團隊管理、項目干系人管理、項目溝通管理、項目收尾管理12章內(nèi)容。全書采用圖文解讀的方式，輔以章前概述、思維導(dǎo)圖、特別提醒、范本等模塊，讓讀者在輕松閱讀中了解項目管理的要領(lǐng)并學(xué)以致用

《產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量與成本控制：基于價值工程和全生命周期》一書，從產(chǎn)品的價值管理出發(fā)，綜合利用價值工程、產(chǎn)品全生命周期模型、成本管理中的價值分析VA、質(zhì)量功能展開QFD、目標(biāo)成本設(shè)定/分解和設(shè)計等方法，從本質(zhì)上找到解決客戶需求、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、時間進(jìn)度等之間沖突的方法。實際論述過程中以產(chǎn)品開發(fā)過程為線索進(jìn)行整合，把價值管理、

在現(xiàn)代企業(yè)中，團隊管理的作用越來越重要。比起以前的“人治”，現(xiàn)代管理者更傾向于用科學(xué)的方法做出決策，提高團隊的工作效率。本書從工作的統(tǒng)一安排和規(guī)劃、如何打造高效團隊、全面提升工作效率三個方面介紹了管理團隊的方法，包括制定決策、設(shè)立目標(biāo)、薪酬設(shè)計、流程規(guī)劃、復(fù)盤總結(jié)等內(nèi)容。本書結(jié)合豐富的理論知識和具體的案例對團隊管理的方

《薪酬管理實操——全程實戰(zhàn)指導(dǎo)手冊》一書主要包括薪酬與薪酬管理概述、薪酬模式分析、薪酬設(shè)計的前期工作、薪酬設(shè)計、薪酬支付管理、福利與保險管理、薪酬調(diào)整、薪酬預(yù)算與成本控制、薪酬溝通與滿意度提升九章內(nèi)容，對薪酬管理進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納和解讀。本書采用圖文解讀的方式，通過基本流程、內(nèi)容解讀的形式，并輔以小提示、范本、相關(guān)鏈接等