《無影無蹤》是作家陳世旭的一部中短篇小說集。小說以二十世紀六十年代初的南方鄉(xiāng)村為背景，作者以深刻洗練的筆觸，對這一時期青年男女的情感世界進行了生動的描繪，刻畫了一系列生動鮮明的人物形象，展示出一個特定社會側面的風俗圖景。篇篇故事前后相續(xù)，環(huán)環(huán)相扣，引人入勝，展現了作者對歷史與現實的深沉思考，以及對真善美的一貫追求。在作品中，作者盡力為其所在群體中的小人物立傳，寫他們的愛恨生死，喜怒哀樂，寫他們對命運卑微的順從和渺小的掙扎，由此傳達生活中永遠不會缺失的善惡美丑，人情冷暖，以及希望。

《追捕水巫》是一部寓意深刻、發(fā)人深省的科學幻想小說。講述了哥本哈根世界氣候大會剛剛結束，在地球的一個角落里，來自世界各地的水巫們也在召開著另一個全球性會議，策劃研究對地球、對人類進行更加瘋狂的報復和反攻。少年羽在一次作文課上被淘氣的水精靈凝兒變成水人，為拯效10名人類的嬰兒而遭到了水巫們的圍攻而受到污染，被送上了水世界的法庭……本書通過一個個引人入勝的故事，形象地提出了水污染、大氣污染、溫室效應、低碳生活等當代人類生存所面臨的嚴峻問題，警示自然，叩問生靈，是一部地球環(huán)

《如歌軍旅》是作家盧一萍的中短篇小說集，收錄六部代表作品，分別為《克克吐魯克》、《快槍手黑胡子》、《荒原情歌》、《劉月湘進疆蹤跡史》、《如歌軍旅》和《白色群山》。小說的背景或在荒漠，或在高原，作者運用了不同的藝術手法，再現了青藏高原艱苦卓絕的自然環(huán)境、軍人戍邊的生存境況和無私奉獻精神。

長篇小說《改造》所講述的故事發(fā)生在新中國成立之初，解放軍、國民黨起義官兵兩支曾經在戰(zhàn)場上兵戎相向的部隊化敵為友，開赴為壁，化劍為犁、共建家園。小說跨度半個多世紀，不僅展現了兵團三代人在屯墾戍邊的偉大斗爭中，追求和平、創(chuàng)造美好生活的家國情懷，還講述了解放軍與羚羊特務組織、土匪的較量與斗爭。最終，解放軍挫敗了敵特陰謀，譜寫了一曲曲跌宕起伏、驚心動魄的英雄贊歌。

強大的團隊精神是一個企業(yè)披荊斬棘的戰(zhàn)斗力。本書深刻地剖析了團隊建設中的真相，提煉出團隊文化體系的精髓，讓團隊成員為榮譽而戰(zhàn)，爆發(fā)出強悍的戰(zhàn)斗力，把團隊打造成一支無堅不摧的鐵軍團隊。

人性瘋狂編年史，出版200年暢銷不衰 《大癲狂群體性瘋狂與大眾幻想》不僅是一部金融投資領域的經典著作，而且在如何理解人性、看待社會方面給到相當經典的建議。雖然距離本書的初版面世已經過去200多年，但依然被現代的金融投資領域奉為圣經。 在大眾理財的今天，羊群效應與集體性瘋狂仍然在不斷上演，互聯(lián)網、股市、房地產以及商品狂潮仍然是解讀金融世界與投資心理的關鍵詞。雖然歷史不會重演，但是每個時代的群眾性癲狂都驚人相似。 本書講述的正是歐洲歷史上最荒唐的群眾熱潮，郁金香熱、股票泡沫、煉金、占卜等均涉及其中，

這是一本員工勵志書，主要從十個方面來告訴員工怎樣提高自己的職業(yè)素質，從而成為企業(yè)的優(yōu)秀員工。本書主要介紹了員工應該怎樣提高自己的職業(yè)素質，從負責、心態(tài)、勤奮、執(zhí)行力、合作、忠誠、敬業(yè)、能力、擔當、奮進等十個方面來提升自己，才能在職場中獲得良好的人際關系，提高自己的工作效率，在工作中更加盡職盡責，提高工作效率，成為企業(yè)最優(yōu)秀的員工，獲得良好的職業(yè)前途。

近年來，越來越多的企業(yè)認識到人的價值，在正式用人之前，會對人才進行全面、綜合的盤點，以做到知人善任。但如何做到知人善任，對于多數企業(yè)來說，似乎仍然是一個黑箱——如何識別高素質高潛力人才、如何對人才進行針對性的培養(yǎng)、如何做到精準的激勵……對此，人才盤點成為把握現有人才情況、制定人才策略的重要工具。 本書詳細介紹了人才盤點在人力資源管理實戰(zhàn)中的方法與工具，將人才盤點的方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過實戰(zhàn)案例呈現應用過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握人才盤點工具的應用方法，使人才盤點結果真

不管是個人，還是企業(yè)，要實現目標、獲得成功，往往都要先構建自己的競爭優(yōu)勢。有些優(yōu)勢是我們未曾意識到自己本就擁有的，有些優(yōu)勢是我們明確知道自己尚未具備的，但是怎樣的優(yōu)勢組合才是真正有效的？本書提出了不公平優(yōu)勢的概念與由5種不公平優(yōu)勢構成的MILES框架，并結合大量案例，介紹了如何利用自己的不公平優(yōu)勢獲得商業(yè)上的成功，同時，作為成功的創(chuàng)業(yè)者，兩位作者還非常貼心地提供了快速創(chuàng)業(yè)入門指南。 本書適合個人貢獻者和創(chuàng)業(yè)者閱讀。

《酒店管理工作中的108個怎么辦》是針對新手酒店主管而編寫的，包括六個部分，每部分四節(jié)，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體由第一個月——角色認知與團隊管理；第二個月——溝通協(xié)調與日常管理；第三個月——對客服務與質量管理；第四個月——工程服務與物業(yè)管理；第五個月——酒店營銷與成本管理；第六個月——過程控制與管理提升等內容組成。本書采用模塊化設置，去理論化，簡單易懂，具有較強的可讀性，著重突出可操作性。全面系統(tǒng)地對新任職酒店經理人剛上任半年的工作進行了梳理，適合新上任的酒店管理人員