本書稿為繼《槍林彈雨中成長》《厚積薄發(fā)》《黃沙百戰(zhàn)穿金甲》《邁向新賽道》《一人一廚一狗》《蓬生麻中不扶自直》后第七本華為系列故事。本書稿內(nèi)容由海內(nèi)外600多萬座基站建設和維護一線員工撰寫的一個個小故事組成，非常感人。集中展示華為20多年來在積貧積弱的形勢下如何突破重圍，最后領先業(yè)界、傲視同儕的奮斗經(jīng)歷，突出狼性文化的鮮明個性，他們的管理中西合璧，吸收西方現(xiàn)代管理理念，進行本土化改良，最終形成東西方都能接受的管理模式。

“斯坦尼斯拉夫斯基體系”是世界著名的表演體系，對各國戲劇影視舞臺表演產(chǎn)生深遠影響。斯氏體系的核心要義是“在體驗基礎上再體現(xiàn)”，而本書作者貝拉·莫琳所倡導的“心身一體的演員訓練法”的堅實基礎是“行動分析法”。這是斯坦尼斯拉夫斯基在生命最后階段來不及落實與踐行的排練方式，而他的繼承者在不斷實踐探索中將這種“傳說”變?yōu)榱恕笆聦崱�，并且已�?jīng)成為了世界上主流的演員訓練手段。這是對斯氏已有認知體系的超越，書中清晰描述的貝拉·莫琳在莫斯科的學習心得與回到英國后的表演實踐也讓其肯定了

在《吃書的狐貍和故事小偷》中，狐貍先生成了知名作家。夏天，他忙著為新書收集點子，秋天他整理素材和物品，冬天則埋頭寫作。關于雅基·馬羅尼的暢銷偵探小說就這樣連年誕生了。直到有一天，狐貍先生自己成了盜竊案的受害者——他所有的點子都被偷了！線索指向下水道深處一個不為人知的區(qū)域，他想象著自己就是自己筆下那個神探，進入了下水道，沿著小偷留下的蛛絲馬跡，最終找到了小偷。

《日本學研究》第一輯內(nèi)容簡介：《日本學研究第1輯》是由國際關系學院外語學院日語系負責組稿，編委會將從2019年11月9日國際關系學院日本學研討會上發(fā)表的論文中選取，擇其中優(yōu)秀論文結集出版，內(nèi)容將涵蓋日本文學、日本文化、日本語言、翻譯策略等方面，為近年國內(nèi)日本學研究的最新成果。這些成果的面世將由有助于進一步促進日本學領域的學術交流，促進中日文化的互鑒互學

學會拒絕別人，不僅是學習溝通的技巧，更重要的是領悟為人處世的態(tài)度。一個不會拒絕，甚至不敢拒絕的人，必然存在溝通方面的問題，同時，也受心理的影響。當你發(fā)現(xiàn)自己時常違背本心而不敢拒絕的時候，你就要意識到這不僅是溝通方式的欠缺，更是不正常的心理狀態(tài)。一個不敢拒絕別人的人，生活中也就會在無形之中多了許多煩惱，原本暢快的生活也會受到打擾。人活在世，困難和挫折已經(jīng)足夠多，想要活得輕松自在，屏蔽掉不必要的麻煩是理智的選擇。可惜道理人人都懂，真正能夠做到坦誠拒絕的人少之又少。想要學會拒絕，首先要過心理這一關。許

在我們身邊，生活著很多聰明人，他們并非是小聰明，也并非是偽聰明，他們反應敏捷，思維活躍，邏輯清晰，卻總能做出一些看起來并不聰明的事，比如相信謠言，比如輕信偽科學，甚至會做出一些看似很愚蠢的事情，以至于我們懷疑他們到底是不是真的聰明人。其實，這些聰明人犯的錯誤，并不能簡單地用“他們并非是真的聰明所以才犯錯”來解釋，因為這涉及到了群體思維、從眾效應、權力服從以及社會影響等多種外界作用力的干預，換句話說，是這些聰明人更容易掉進認知陷阱中。事實上，我們對“聰明”一詞存在著三種誤區(qū)。第一個誤區(qū)，我們往往認

社群零售作為一種新模式，它的先進性主要體現(xiàn)在為終端用戶創(chuàng)造更大的價值，只有充分利用社交關系中的情感和信任兩個元素才能取得成功。當然，產(chǎn)品的質(zhì)量仍然不能被忽略，這是社交零售的基本底線，而它的上限應該是為用戶提供定位更精準的產(chǎn)品和服務，這樣才能真正打破傳統(tǒng)線上營銷的窠臼。社群零售，從表面上看是新的營銷模式，但從本質(zhì)上看，不如解讀為新的社交模式，因為它要更多地遵循人際交往的基本法則，在此基礎上延伸出商業(yè)行為，只有從這個角度去理解它，才能在實操中把握住要點。

暫無

該書講述了在20世紀20-30年代，以白鶴飛為首的天津商人與有日本背景的漢奸商人馮豁子、金大成、祝小染等人斗智斗勇的故事，展現(xiàn)了中國商人的智慧和愛國情懷。小說之所以叫《飛花調(diào)》也是極為巧妙地運用了中國傳統(tǒng)文學的起名方式，“飛”代表白鶴飛，“花”代表和白鶴飛一起的花薄子和花厚子兄弟，“調(diào)”代表北方的江湖八大門派之一的“調(diào)門”。小說布局構思巧妙、敘事結構緊湊，而令人沉浸于這部作品的不僅是其精巧的情節(jié)構思，其中穿插的傳統(tǒng)天津曲藝文化、天津民國時期的社會環(huán)境以及令人忍俊不禁的天津方言，使這部作品不僅在情

這本書是美國歷史上七位偉大的企業(yè)家的人物評傳，包括安德魯•卡耐基（美國鋼鐵）、喬治•伊士曼（柯達）、亨利•福特（福特汽車）、托馬斯•沃森（IBM）、查爾斯•郎佛迅（露華濃）、山姆•沃爾頓（沃爾瑪）和羅伯特•諾伊斯（英特爾）。書中回顧了他們的成長背景、生活趣事及多樣化的性格特征，如天賦、信念、創(chuàng)新。七位企業(yè)家生活的年代跨越19世紀30年代到20世紀末，這一時期正是美國開始工業(yè)化、逐步崛起為世界霸權的階段。作者將他們