本書(shū)由淺入深、循序漸進(jìn)地介紹了使用3dsMax2024制作三維模型和動(dòng)畫(huà)的基礎(chǔ)知識(shí)。全書(shū)共分14章,內(nèi)容涵蓋了3dsMax2024簡(jiǎn)介、對(duì)象的基本操作、利用二維圖形建模、幾何體建模、復(fù)合和多邊形建模、NURBS建模、物體的修改、材質(zhì)的使用、貼圖的使用、燈光與攝像機(jī)、空間變形和粒子系統(tǒng)、環(huán)境效果、動(dòng)畫(huà)制作初步及渲染與輸出。本書(shū)圖文并茂,采用參數(shù)講解與應(yīng)用舉例相結(jié)合的方式,力求讓讀者通過(guò)有限的篇幅學(xué)到盡可能多的知識(shí),使讀者在了解參數(shù)含義的同時(shí)能最大限度地學(xué)會(huì)應(yīng)用。另外,各章的課后習(xí)題能幫助讀者熟練地

財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的重要方面，目前在實(shí)務(wù)層面還缺乏通俗的操作指南類(lèi)讀物。本書(shū)分為基礎(chǔ)篇、應(yīng)用篇、賦能篇三大部分，在對(duì)共享、管理及技術(shù)基本知識(shí)進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，結(jié)合案例，重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)共享、管理共享、業(yè)務(wù)共享三個(gè)層次，以及智慧共享、融通共享、生態(tài)共享三種類(lèi)型進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，最后對(duì)思維賦能、技術(shù)賦能兩種賦能方式進(jìn)行講解。本書(shū)適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)工作者、IT技術(shù)人員閱讀，特別適合對(duì)數(shù)字化技術(shù)缺乏了解的企業(yè)財(cái)務(wù)工作者閱讀。

企業(yè)高管們經(jīng)常把戰(zhàn)略和規(guī)劃混為一談。他們認(rèn)為任何規(guī)劃都是戰(zhàn)略，結(jié)果前赴后繼地投身于一場(chǎng)場(chǎng)注定打不贏的戰(zhàn)役，卻未能保護(hù)和充分利用真正能夠?yàn)閯倮�奠定基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在本書(shū)中，美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家布魯斯·格林沃爾德教授與合作者賈德·卡恩博士一同為讀者提供了一個(gè)全新的、簡(jiǎn)潔的商業(yè)戰(zhàn)略分析方法。過(guò)去幾十年里，商學(xué)院所講授的傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析法（基于邁克爾·波特的研究成果）過(guò)于復(fù)雜，人們很容易迷失在復(fù)雜的“五力”模型中，而且忽略一個(gè)很重要的問(wèn)題：所處行業(yè)中是否存在僅允許自己施展拳腳卻能擋住其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入壁壘？在確

本書(shū)將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)字孿生方法、數(shù)字孿生技術(shù)、數(shù)字孿生應(yīng)用三部分內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，在介紹了數(shù)字孿生理論與技術(shù)的基礎(chǔ)上，以多種典型生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)字孿生實(shí)踐為例，深入淺出地介紹了數(shù)字孿生的理論基礎(chǔ)、應(yīng)用思路及開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

業(yè)務(wù)管理者一定能成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者嗎？這是所有企業(yè)中層管理者面臨的靈魂之問(wèn)。本書(shū)通過(guò)角色定位、向上協(xié)同、向下賦能和跨部門(mén)協(xié)作四大模塊，系統(tǒng)梳理和總結(jié)了中層管理者面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)和典型問(wèn)題，通過(guò)大量的工具、方法和解決方案，幫助中層管理者完成角色轉(zhuǎn)型，走好職業(yè)進(jìn)階的關(guān)鍵一步。 本書(shū)核心內(nèi)容已先后在36家全球科技獨(dú)角獸企業(yè)、89家世界500強(qiáng)企業(yè)與178家中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)落地實(shí)踐，為中層管理者提供百科全書(shū)式轉(zhuǎn)型解決方案，適合正在尋求管理進(jìn)階和領(lǐng)導(dǎo)力提升的中層管理者閱讀。

人工智能時(shí)代的行政需要什么樣的能力與技能？互聯(lián)網(wǎng)大廠需要什么樣的行政人？作者具有多年的行政工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任某500強(qiáng)企業(yè)行政總監(jiān)。本書(shū)從互聯(lián)網(wǎng)大廠行政人對(duì)行政的要求及理解出發(fā)，結(jié)合案例，從淺入深的剖析了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行政人應(yīng)該掌握的基本技能

社會(huì)文化經(jīng)驗(yàn)如何塑造我們的大腦？具有文化多樣性的行為背后的神經(jīng)關(guān)聯(lián)物是什么？基因如何與社會(huì)文化經(jīng)驗(yàn)交互作用，以調(diào)節(jié)大腦的功能組織和我們的行為模式？本書(shū)提供了一個(gè)關(guān)于人類(lèi)大腦功能組織的新視角，強(qiáng)調(diào)了人類(lèi)社會(huì)文化經(jīng)驗(yàn)及其與基因的交互作用在塑造人類(lèi)大腦與行為中扮演的角色，基于文化神經(jīng)科學(xué)這一方興未艾的研究領(lǐng)域的前沿成果，揭示了一系列認(rèn)知與情感過(guò)程背后人類(lèi)大腦活動(dòng)模式的跨文化差異，包括視知覺(jué)/注意、記憶、歸因、對(duì)他人心理狀態(tài)的推理，以及共情。此外，本書(shū)展示了一系列研究，整合了神經(jīng)成像技術(shù)和文化啟動(dòng)方法，

新中國(guó)成立后，周恩來(lái)當(dāng)選第一任總理，任職二十六年多。 在這二十六年多的時(shí)間里，周恩來(lái)總理國(guó)務(wù)，主管內(nèi)政外交，為建設(shè)一個(gè)嶄新的中國(guó)嘔心瀝血，他的思想和實(shí)踐為我們今天繼續(xù)探索中國(guó)特色社會(huì)主義道路，實(shí)現(xiàn)中國(guó)式現(xiàn)代化提供了有益的經(jīng)驗(yàn)。 本部書(shū)稿的兩位作者均來(lái)自原中央文獻(xiàn)研究室，長(zhǎng)期從事周恩來(lái)等領(lǐng)袖人物研究。他們?cè)谠�文獻(xiàn)研究室工作的三十余年中，曾經(jīng)參加了由金沖及主編的《周恩來(lái)傳》和力平等主編的《周恩來(lái)年譜》的寫(xiě)作，積累了相當(dāng)豐富的資料。由于工作性質(zhì)所致，他們還有機(jī)會(huì)采訪兩三百位曾經(jīng)在周恩來(lái)領(lǐng)導(dǎo)下工作的

瑪麗安·格雷夫斯自出生便不同凡響。她在遠(yuǎn)離世俗規(guī)矩的森林中長(zhǎng)大，母親被產(chǎn)后抑郁折磨而不知所終，船長(zhǎng)父親則因沉船事故身陷囹圄，她唯一的養(yǎng)育者是毫無(wú)責(zé)任心的舅舅。日漸成人的瑪麗安發(fā)現(xiàn)了自己對(duì)飛行的向往，在經(jīng)過(guò)諸多阻撓與障礙后，她終于成長(zhǎng)為一名異常勇敢與優(yōu)秀的飛行員。而環(huán)繞地球、讓飛行軌跡化成一個(gè)完美的大圓是她無(wú)法忽視的夢(mèng)想，盡管這趟旅程最終抹掉了她存在的蹤跡……半個(gè)世紀(jì)后，同樣失去雙親被叔叔帶大的好萊塢童星哈德莉·巴克斯特，獲得了在傳記片中扮演瑪麗安·格雷夫斯的機(jī)會(huì)。從劇本的第一頁(yè)開(kāi)始，她就對(duì)這個(gè)角

有一天，我感受到一種深深的渴望，一種想要親近大地的急切需求。于是，我決定每天去做園藝。經(jīng)歷了三次春夏秋冬四季輪回，我在被我稱為秘苑的花園里侍弄花草已有三年。在花朵競(jìng)相開(kāi)放的花園里駐足停留，使我再次變得虔誠(chéng)。在眼前這本書(shū)中，某些字句是在祈禱，在告白，在對(duì)大地和自然進(jìn)行愛(ài)的告白。大地不是死的、無(wú)生氣的、沉默的存在，而是一個(gè)善言的生命體，一個(gè)生機(jī)勃勃的有機(jī)體。就連石頭也有生命。今天我們恰恰正在殘暴地利用它，蹂躪它，并由此徹底摧毀它。大地發(fā)出請(qǐng)求，要我們愛(ài)護(hù)它，善待它�！皭�(ài)護(hù)”在詞源上與“美”同源。愛(ài)護(hù)