這是一本專為3歲至8歲兒童設計的實用戲劇游戲手冊，包含40節(jié)課程計劃，200多個獨立的戲劇游戲，教學提示清晰簡單，易于操作。本書內容是基于國際先進戲劇教育經驗研發(fā)而成的一套完整的戲劇課程，涉及團隊協(xié)作、聲樂練習、角色扮演，以及服飾裝扮、木偶制作和故事表演等一系列豐富的活動，為孩子們提供了一種充滿活力、創(chuàng)新和參與感的戲劇體驗，有針對性地培養(yǎng)兒童早期的各項技能與綜合素質，幫助孩子在探索與研究中形成創(chuàng)造性思維，并建立自信心。書末還附有課程模板，為從事兒童早期教育的工作者提供了十分有價值的參考。

美國西雅圖，唐人街與日本城交界處，有一座關閉三十六年之久的古舊建筑，狹窄的雙扇門上寫著“巴拿馬旅館”。四十多年前，這座旅館曾見證了亨利一生好的和壞的時光。四十多年后的今天，旅館重新開業(yè)，人們意外發(fā)現(xiàn)地下室里藏有三十七個日裔家庭的行李。偶然經過旅館的老亨利發(fā)現(xiàn)，行李中竟然有他熟悉的舊物——一把繪有錦鯉的日式紙傘。塵封多時的記憶瞬間被喚醒：碎裂的老唱片、飄落的櫻花、殘酷的集中營，還有一個忽然離去的女孩。這么多年，他從未真正忘懷那個女孩。四十四年了，她在哪里？她是否也在等著他？“我會等你，等到這一切結

K.是受雇于城堡的土地測量員。當他抵達城堡下面的村子，想在村中留宿時，卻因沒有城堡的留宿許可而遭受冷遇。為了確認城堡對自己的任命，K.想方設法接近城堡。但面對管理制度森嚴的城堡和恪守規(guī)則的村民們，K.感到十分無奈，似乎每向前邁一步，就會堵死一條去往城堡的路。城堡雖然近在咫尺，卻是K.可望而不可即的……

本書是一本關于清朝歷史的通俗讀物，同時是一本具有全新創(chuàng)意的故宮導游，讓讀者沿著當代的參觀路徑游覽色彩華麗的宮殿群，并展現(xiàn)閃耀金色光芒的屋頂下所隱藏的光榮與悲劇的歷史。作者從建筑的布局解析了清廷的權力分布，由殿宇的變化道出了大清的興衰歷程，既講述了宮殿的建筑特色，又梳理了發(fā)生在此處的歷史。

馬云說：“一個企業(yè)的成功，三分靠策略，七分靠執(zhí)行�！睉{借卓有成效的工作方法，馬云只用了短短一二十年，就將阿里巴巴從一家小公司，變成優(yōu)秀的互聯(lián)網企業(yè)�！栋⒗锇桶凸ぷ鞣ā穼︸R云的工作哲學進行了總結，從目標管理、團隊合作、創(chuàng)新思維、危機處理等角度出發(fā)，系統(tǒng)闡述了阿里人的工作智慧。學習阿里巴巴工作法，可以助您提高工作能力，從一名平凡的員工成長為優(yōu)秀的職場精英。

華為公司堪稱中國的驕傲，在通信行業(yè)中，它取得了令世人矚目的成就。華為的成功，離不開任正非的領導，離不開每一位華為人的共同努力，當然也與華為公司的一整套管理方法和工作哲學有著密不可分的關系�！度A為工作法》從華為公司的目標管理、艱苦奮斗、工匠精神、服務導向、團隊文化、時間規(guī)劃、溝通思維、流程建設、高效執(zhí)行、創(chuàng)新理念、彌補“短板”、惶者生存等12種工作哲學入手，帶你認識不一樣的任正非，深入了解華為人的高效工作法。

華為最初是一家名不見經傳的民營企業(yè)，成立至今僅僅30余年，然而其成就卻是遙遙領先。作為令人關注的企業(yè)之一，華為如今已是中國科技企業(yè)的一張名片，華為內部的談話內容也受到了人們的廣泛關注。《華為經營法：任正非的企業(yè)經營哲學》一書，全面梳理了華為的內部講話，結合三十余年的發(fā)展歷程，將華為人的經營管理理念融入其中，為讀者全面展示華為人真實的思想。

《阿里巴巴管理法》阿里巴巴是國內有名的互聯(lián)網企業(yè)，憑借卓越的管理之道，阿里巴巴在短短數(shù)年之內，就成為互聯(lián)網領域的企業(yè)，而馬云的創(chuàng)業(yè)神話也成為人們在茶余飯后經常談論的焦點。本書結合馬云的創(chuàng)業(yè)經歷，深入剖析阿里巴巴的管理方法，涵蓋戰(zhàn)略管理、執(zhí)行管理、客戶管理、人才管理等九大板塊，帶領讀者全方位了解阿里巴巴的管理特色。文中還引用了馬云在各個場合發(fā)表的言論，這些講話深入闡釋了馬云對企業(yè)管理、電子商務、未來技術等內容的思考，也是阿里巴巴管理之道的集中體現(xiàn)。

《供應鏈管理從入門到精通》供應鏈是企業(yè)的生命線，也是企業(yè)的核心競爭力。商業(yè)競爭拼的就是供應鏈，建立穩(wěn)固的供應鏈系統(tǒng)，制定合理的管理戰(zhàn)略，方能在市場競爭中立于不敗之地�！豆�應鏈管理從入門到精通》是一本系統(tǒng)講解供應鏈的書，作者站在實戰(zhàn)者的角度，從客戶、供應商、制造商、運輸商等環(huán)節(jié)對供應鏈進行了深入剖析，并且列舉了華為、蘋果、勞斯萊斯、阿里巴巴等世界名企的供應鏈管理案例，讓讀者一讀就懂，從一名職場新人，變成供應鏈管理專家。

我寫這本關于蔬菜的養(yǎng)生書，并非是讓人們只吃蔬菜，而是要讓人們重視蔬菜，了解蔬菜，會吃蔬菜。蔬菜對人類健康至關重要，當我們思考著要吃什么時，應當首先想到吃哪些蔬菜，然后才去考慮主食。本書主要有如下特點：1.不盲目跟風各種養(yǎng)生熱點，對于當前各種養(yǎng)生理論，“擇其善者而從之，其不善者而改之”，只將正確的養(yǎng)生知識分享給大家。2.本書所介紹的菜譜，皆為我親手做過的，在做法上力求簡潔，并且注重經典，比較適合單人進餐。3.按照傳統(tǒng)的中醫(yī)養(yǎng)生理論來講解四季飲食養(yǎng)生知識，糾正目前流行的錯誤觀點。最后，希望本書能夠幫