培養(yǎng)高情商管理技能是領(lǐng)導(dǎo)者提升管理能力的有效手段，在《高情商管理者的6個(gè)習(xí)慣》中作者提供了易于理解的高情商管理技能，即培養(yǎng)自我認(rèn)知、培養(yǎng)同理心、遵循黃金法則、保持與下屬適當(dāng)?shù)木嚯x、巧妙批評(píng)、靈活應(yīng)對(duì)不同類(lèi)型的人。這6個(gè)習(xí)慣，為管理者提供一種新的管理方式，使他們能夠自我指導(dǎo)，從而加強(qiáng)監(jiān)督能力，更好地管理團(tuán)隊(duì)。

超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者身上的那種氣質(zhì)和影響力，絕非掌握一些機(jī)械的管理方法和技巧就能達(dá)到的，而是在做人方面長(zhǎng)期修煉的結(jié)果。管理之難莫過(guò)于管人，管人之難莫過(guò)于管心。領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力得到提升，自然會(huì)引發(fā)下屬的認(rèn)可與追隨，許多管理上的問(wèn)題也就迎刀而解。而對(duì)于下屬來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)者的做人之道、管人之法，也是他們矚目的兩大焦點(diǎn)。

如何才能讓你的員工心甘情愿地追隨，管理技巧、按流程制度管理都不夠。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，“魅力型領(lǐng)導(dǎo)者”對(duì)下屬具有一種天然的吸引力、感染力和影響力。所以說(shuō)，管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，必須先從自我修養(yǎng)與提高開(kāi)始。在做人方面取得成功的管理者，白然會(huì)得到下屬的追隨和愛(ài)戴，從而解決企業(yè)管理90%以上的難題。本書(shū)在“魅力型領(lǐng)導(dǎo)者”研究的基礎(chǔ)上，從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合了古今中外的案例，對(duì)管理人員的自我修養(yǎng)與魅力提升，給出了具體的指導(dǎo)和建議。

對(duì)數(shù)百位一流領(lǐng)導(dǎo)者的研究發(fā)現(xiàn)，讓下屬折服、心甘情愿追隨的領(lǐng)導(dǎo)者都具備以下品格：思想家：正直無(wú)可指摘，甘愿接受改正，及時(shí)指出問(wèn)題，勇于做真理的代言人。遠(yuǎn)見(jiàn)者：不斷超越現(xiàn)實(shí)，不斷追求成長(zhǎng)，洞察問(wèn)題根源，指明明確的前進(jìn)方向。教導(dǎo)者：行事大公無(wú)私、兢兢業(yè)業(yè)，能夠做到言出必行，無(wú)私傳授智慧和技能。服務(wù)者：樂(lè)意與人分享，樂(lè)意接納別人，具有堅(jiān)定意志，承受外界壓力不遺余力。管理者：明白他人期望，切實(shí)保障實(shí)現(xiàn)，將功勞歸于別人，在危難時(shí)刻仍堅(jiān)守承諾。協(xié)調(diào)者：兼具忠誠(chéng)與同理心，以維護(hù)大家共同的事業(yè)為己任，甘愿放下私利