本書是一本講解如何建立長效品牌機(jī)制,終身積累品牌資產(chǎn)的經(jīng)管類圖書;是華與華服務(wù)客戶的業(yè)務(wù)組合和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。對企業(yè)來說,通過了解“華與華品牌五年計劃”、9大核心產(chǎn)品,可以幫助客戶理解品牌的本質(zhì),如何建立品牌習(xí)俗,如何打造消費(fèi)習(xí)慣共同體,讓品牌成為中國消費(fèi)者的習(xí)俗。對咨詢公司來說,通過“華與華品牌五年計劃”,理解咨詢公司,如何通過業(yè)務(wù)組合和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),與客戶建立長期服務(wù)關(guān)系,用持續(xù)服務(wù),降低溝通成本,提高服務(wù)價值。

本書全景式記錄蜜雪冰城、KK少年、潭酒、愛好文具、東鵬飲料、七貓免費(fèi)小說、海氏烤箱、六個核桃等案例的誕生過程，還原如何應(yīng)用華與華方法做出快速落地、馬上見效的超級創(chuàng)意，剖析超級符號原理如何從企業(yè)戰(zhàn)略、門頭戰(zhàn)略、包裝設(shè)計等方面指導(dǎo)企業(yè)少走彎路、少犯錯誤。 華與華百萬超級創(chuàng)意大獎賽是華與華公司的內(nèi)部創(chuàng)意賽事。21年來，華與華參與了上百家企業(yè)從0到1的發(fā)展歷程，創(chuàng)造了無數(shù)經(jīng)典案例。蜜雪冰城、海底撈、漢庭酒店、洽洽、得到……消費(fèi)者耳熟能詳?shù)钠放苿?chuàng)意都在其中。無論是在餐飲、酒店、

人人都說要走正道，但如何才能走上正道呢？簡單來講，正道就是大道，關(guān)鍵在于知行合一、一以貫之。華與華能成功，就是因為它始終堅持走正道。20年來，華與華始終堅持與中國優(yōu)秀的本土企業(yè)同行，參與了上百家企業(yè)從0到1，從1到N的發(fā)展歷程。在多年實踐中，梳理總結(jié)出了華與華的企業(yè)經(jīng)營價值觀：正心術(shù)、立正學(xué)、走正道。本書包含332條正心術(shù)的不敗心法，309條立正學(xué)的實戰(zhàn)金句，隨便翻翻就有收獲，仔細(xì)想想更覺深刻。正心術(shù)、立正學(xué)貫穿為人做事之始終，是哲學(xué)級的洞察、原理級的解決方案，企業(yè)的管理、經(jīng)營、戰(zhàn)略、營銷、品牌

本書全景式記錄了洽洽、華萊士、人本、SKG、奇安信、老娘舅、夢百合、鮮豐水果等案例的誕生過程，還原了如何應(yīng)用華與華方法做出快速落地、馬上見效的超級創(chuàng)意，剖析了超級符號原理如何從企業(yè)戰(zhàn)略、門頭戰(zhàn)略、包裝設(shè)計等方面指導(dǎo)企業(yè)少走彎路、少犯錯誤。華與華百萬超級創(chuàng)意大獎賽是華與華公司的內(nèi)部創(chuàng)意賽事，20年來，華與華始終與中國秀的本土企業(yè)同行，參與了上百家企業(yè)從0到1的發(fā)展歷程，創(chuàng)造了無數(shù)經(jīng)典案例。海底撈、西貝、漢庭酒店、新東方、洽洽、得到……消費(fèi)者耳熟能詳?shù)钠放苿?chuàng)意都在其中。無

創(chuàng)意改變命運(yùn)，創(chuàng)意締造奇跡。本書全景式記錄了足力健、傣妹、牛小灶、洽洽、老娘舅、立高、新東方、蜜雪冰城等傳奇案例的誕生，偵探式還原了如何應(yīng)用華與華方法做出能快速落地、高效執(zhí)行、馬上見效的超級創(chuàng)意，手術(shù)式剖析了超級符號原理如何從企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、門頭戰(zhàn)略、包裝設(shè)計等方面指導(dǎo)企業(yè)在經(jīng)營中少走彎路、少犯錯誤的底層邏輯。華與華百萬超級創(chuàng)意大獎賽（簡稱百萬大獎賽）是華與華公司的內(nèi)部創(chuàng)意賽事，通過每年一次的100萬元人民幣大獎、每五年一次的100萬美元大獎評選懸重賞以求創(chuàng)意。19年來，華與華始終與中國優(yōu)秀

在硅谷，瘋狂是贊美，失敗是榮耀，改變世界只是陳詞濫調(diào)。這里每一天都在誕生新的公司、新的想法，整個硅谷就是一片創(chuàng)業(yè)試驗場，而這當(dāng)中令人矚目的是《從0到1》作者、創(chuàng)投教父彼得??蒂爾發(fā)起的“20under20”創(chuàng)業(yè)實驗！他在全球挑選20位20歲以下、即將要上大學(xué)或正在上大學(xué)的青年，給予每人10萬美元的創(chuàng)業(yè)啟動金，幫助他們在硅谷實現(xiàn)自己的瘋狂夢想！華爾街日報記者忠實地記錄了這場實驗，重點追蹤了強(qiáng)納森??伯納姆、勞拉??戴明、保羅??顧三人的創(chuàng)業(yè)歷程。他們背后則是每天從美國東海岸、歐洲、亞洲等全球各地來