高效管理的前提是高效溝通。作為一名管理者，即便有著高于常人的管理天賦，也需好好研磨說話之道。本書從管理者實際需求出發(fā)，一改說教式生硬的寫作手法，用簡單且經(jīng)典的案例、故事加以說明，讓管理者從中領悟“好口才”的真諦。書中囊括了管理者需要面對的大部分情況，詳盡介紹了不同情況下管理者應該如何應對，能夠有效解決管理者的說話問題。閱讀本書，管理者不僅可以巧妙地運用語言彰顯自己的個人魅力，讓管理者身處不同場合、面對不同對象能侃侃而談，也可以輕松表達思想、解決問題、征服人心，樹立卓越管理者的形象和威信。

傳統(tǒng)的管理思維定式是管控，是向下管理、向上負責�，F(xiàn)如今，市場和技術的變化前所未有，要求企業(yè)必須提升決策和執(zhí)行的速度。為了應對這些變化，提高一線員工獨立思考并有計劃地采取行動，蛻變?yōu)樗伎夹徒M織已成為大多數(shù)企業(yè)*為緊要的課題。而能夠引領這場變革的，正是建導型領導者。他們通過引導讓員工想其所想，通過讓員工投入*程度的思考，激發(fā)員工的智慧與熱情。此外，建導型領導者能夠正確認識何為理想討論，并會為其傾注熱情，同時還具備與之相匹配的思考和溝通能力。本書將會針對未來組織所需的建導型領導者的溝通技巧及其背后所隱