這是一本自我完善的管理學(xué)圖書。很多人所謂的聰明其實是投機取巧，左右逢迎，真正高級的聰明，就兩個字“靠譜”�？孔V聽起來容易做起來難，日常生活中，人們?yōu)槿颂幨�、待人接物，一旦遇上不靠譜的人，很多付出就會付諸流水。什么是靠譜？“凡事有交代、件件有著落、事事有回音”，本書將詳細解答這些問題，讓人們逐漸改掉錯誤的觀念和習(xí)慣，成為更加美好的自己。

《引爆執(zhí)行力》給出16項高效技能，幫你跳出越忙活越多、持續(xù)拖延、無從下手等執(zhí)行力誤區(qū)；掌控三大關(guān)鍵邏輯，輕松避開不靠譜、做事慢等職場陷阱；在真正的執(zhí)行者形象的指引下，利用行動“拆解漏斗姓、”五步驟，重塑個人進階思維，為自己的行動給予持續(xù)反饋與正向激勵。引爆執(zhí)行力的關(guān)鍵在于行動，一套執(zhí)行力體系助你精進突圍，持續(xù)增值！

團隊無處不在，不管是企業(yè)、工廠、學(xué)校、醫(yī)院、政府。而團隊領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常面臨著一些挑戰(zhàn)，比如，如何處理人際關(guān)系；如何面對不同團隊中的不同角色；如何指導(dǎo)和培養(yǎng)團隊成員等等。那么，我們?nèi)绾尾拍艽蛟煲恢С晒Φ膱F隊？領(lǐng)導(dǎo)者又能做些什么來確保團隊有效協(xié)作并致力于正確的目標？ 《團隊賦能》由來自阿什里奇商學(xué)院和霍特國際商學(xué)院的兩位教授完成，囊括了阿什里奇商學(xué)院針對團隊工作研究的*結(jié)果。全書以18章對如何培養(yǎng)管理團隊進行了全面探究。首先解讀了團隊、團隊角色、團隊流程、團隊發(fā)展階段等定義問題；其次，以商業(yè)、體育和慈

《組織行為學(xué)（第6版）/世紀高教·工商管理經(jīng)典教材譯叢》是全球知名組織行為學(xué)學(xué)者杰拉爾德·格林伯格的經(jīng)典教材。第6版綜合了研究成果、理論和實踐案例，從基礎(chǔ)的組織行為學(xué)理論出發(fā)，將個體行為、群體行為、組織過程的相關(guān)問題逐步展開。為了讓讀者能夠“活學(xué)活用”，《組織行為學(xué)（第6版）/世紀高教·工商管理經(jīng)典教材譯叢》在每一章前面都提出了學(xué)習(xí)目標和學(xué)習(xí)該章內(nèi)容的三個理由。通過篇首案例、制勝實踐、企業(yè)案例描述以及解說圖等生動的方式，不僅使讀者較為輕松地掌握了學(xué)習(xí)內(nèi)容，還給讀者留下了深刻的印象，為日后的實踐操

大多數(shù)人都認為震驚世界的“9?11”事件是不可預(yù)見的、不可避免的，然而本書作者通過第一手資料消除了這些誤解。書中列舉了世界政治、國際關(guān)系等領(lǐng)域的歷史事件，警戒了可預(yù)見的危機的存在。對于公共管理領(lǐng)域比較薄弱的中國市場來說，是很新穎和實用的。本書提出了諸多危機的防范措施，對政府部門、企業(yè)和個人都有很強借鑒作用。 該書是集工商管理、公共管理、人力資源管理于一體的預(yù)警公共突發(fā)事件的最新力作。 作者馬克斯?巴澤曼為哈佛商學(xué)院教席教授，著名決策專家。邁克爾?沃特金斯為起源顧問公司領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與策略咨詢公司創(chuàng)