本書從前沿技術顛覆傳統(tǒng)模式的視角解讀智能制造的概念，以美軍和美歐工業(yè)強國重點計劃中列明的技術領域闡述智能制造的關鍵技術體系，并重點展現(xiàn)航空航天與防務領域的全球智能制造發(fā)展現(xiàn)狀。全書共5章，分別是“取勢正當時”“優(yōu)術才能贏”“踐行無止盡”“大國已明道”“合眾劃未來”。

本書立足于數(shù)字經(jīng)濟時代和中國互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)的鮮活實踐，以馬克思主義理論為理論指導，以人民為中心為理論指引，基于問題導向、需求導向、價值導向等多重考量因素，從互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)倫理失范及其構建的實然，到其倫理關系及其構建向度的應然，再到實現(xiàn)既有倫理規(guī)范的超越，完成互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)倫理規(guī)范的構建。最后，通過實現(xiàn)機制確保倫理規(guī)范的落地和融合。本書體系完整，研究視角新穎，分析到位，敘述由淺入深、循序漸進，適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理者使用。

本書從關鍵技術、產(chǎn)業(yè)圖景以及未來展望等方面對元宇宙的新技術應用進行全面詳盡的解讀，剖析了重點產(chǎn)業(yè)，如商業(yè)、辦公、電商、工業(yè)、金融、游戲社交、藝術文旅、教育、醫(yī)療健康、政務等領域的改變，有助于各行各業(yè)從業(yè)者、企業(yè)管理者、投資者等大眾讀者了解元宇宙產(chǎn)業(yè)的未來，更好地把握元宇宙為各產(chǎn)業(yè)帶來的新機遇。

本書分析了英國工業(yè)革命的主要特征，以及工業(yè)化向其他國家擴散的過程。還關注了技術和商業(yè)組織的變化及其對不同社會階層和群體的影響。發(fā)生在18世紀中葉至19世紀中葉的“工業(yè)革命”是英國歷史上的一個關鍵點，并導致了深遠的社會變革。隨著革命性制造技術的出現(xiàn)，生產(chǎn)率迅速提高，蒸汽機成為可靠動力的來源，最初一批鐵路為工業(yè)建設提供支撐。人們從農(nóng)業(yè)轉向工商業(yè)，城市不斷發(fā)展，但污染和擁擠環(huán)境帶來的疾病也成為新的問題。許多人因為新機器的誕生失去了工作，另一方面，工廠的工作條件和工資水平也十分堪憂。隨著中產(chǎn)階級的繁榮，

本書共收錄論文8篇，史料3篇。論文中有5篇涉及船政史研究，其中的4篇在主題、內(nèi)容方面相互關聯(lián)，南開大學歷史學院劉曉琴副教授的《晚清北洋翻譯官曾蘭生研究(1875-1895)》，論及船政學堂早期教習曾蘭生的生涯，是有關船政學堂教習歷史的重要成果；中國甲午戰(zhàn)爭博物院王記華研究館員則根據(jù)從歷史人物后裔處得到的家族傳世材料，對船政學堂畢業(yè)生、北洋海軍軍官、甲午烈士陳策的生平做了深入挖掘；四川日報首席記者王國平根據(jù)臺灣地區(qū)保存的檔案，對民國初年海軍部官方組織編寫海軍史的經(jīng)過進行了研究梳理；臺灣“海軍軍史館

本書是藍迪國際智庫每年度的平臺企業(yè)發(fā)展報告，該報告內(nèi)容涵蓋全球經(jīng)貿(mào)及中國發(fā)展態(tài)勢分析、藍迪平臺整合優(yōu)勢資源賦能經(jīng)濟發(fā)展的模式、藍迪關注的重點行業(yè)與企業(yè)、藍迪國際智庫重點合作城市等。報告旨在幫助企業(yè)了解當前的商業(yè)環(huán)境和趨勢，制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略。基于藍迪國際智庫在服務模式方面深入的探索與創(chuàng)新，形成了以“政企兩手抓雙促進”、“打通雙循環(huán)關鍵堵點”、“挖掘+培育+促進”為主要特征的服務模式。并以高層咨詢會、研究報告、企業(yè)服務為核心內(nèi)容，是企業(yè)決策者和管理者的重要參考資料，有助于企業(yè)提升競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)

本書通過多次實地走訪調研，從政策、產(chǎn)業(yè)、空間、管理、招商、運營、投融資等多維度，總結分析對口協(xié)作產(chǎn)業(yè)園的成功經(jīng)驗，并通過具體案例突出典型對口協(xié)作產(chǎn)業(yè)園的特色及亮點，以期為區(qū)域合作發(fā)展提供一條可復制、可供參考的路徑。

本書從建設醫(yī)藥強省的戰(zhàn)略意義、機遇與挑戰(zhàn)、總體思路、中醫(yī)藥醫(yī)療服務體系建設、中醫(yī)藥科技創(chuàng)新、人才隊伍建設、打造中醫(yī)藥千億產(chǎn)業(yè)集群、培育湖湘中醫(yī)藥文化品牌、湖湘中醫(yī)藥走向世界等方面闡述了湖南從中醫(yī)藥大省向強省跨越的條件與路徑，對湖南省走出一條具有湖南特色的中醫(yī)藥強省建設之路，打造成為中部地區(qū)中醫(yī)藥科技創(chuàng)新高地具有較強的理論和現(xiàn)實參考價值。

本書分為四章，分別介紹了豐田的四個習慣，第一章主要講了提高生產(chǎn)效率的改善習慣，第二章是提高現(xiàn)場力的習慣，第三章是提高交流力的團隊習慣，第四個是使人能發(fā)揮出最大能力的人才培養(yǎng)習慣。本書介紹的豐田的習慣，并不是只適用于豐田的習慣，而是適用于任何行業(yè)和公司的具有普遍性的原理與原則。這本書不只停留在大框架的思考和體制上，而是以落實到每天的生產(chǎn)實踐當中的習慣為中心進行介紹。

20世紀80年代初，全國各酒業(yè)登上歷史舞臺。經(jīng)過40多年發(fā)展，取得了突出的成績，在中國白酒產(chǎn)業(yè)版圖和消費市場上占據(jù)舉足輕重的作用。仁懷經(jīng)濟結構從傳統(tǒng)的一二三次產(chǎn)業(yè)轉型為以釀酒為核心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，成為中國最知名的白酒產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和具競爭力的白酒產(chǎn)業(yè)集群。 懷莊集團作為仁懷最早的白酒企業(yè)之一，從1983年創(chuàng)立持續(xù)經(jīng)營至今，斬獲中國杰出商標、貴州老字號、貴州十大名酒提名獎等多項榮譽，是白酒品牌中的極具影響的品牌，深受消費者的喜愛。2023年是懷莊集團成立40周年之際，為講好故事，創(chuàng)新企業(yè)文化，撰著《懷