在這個知識水平遠勝從前的時代，人們卻依然經(jīng)常做出短視而莽撞的決斷，沉迷于當(dāng)下的滿足，罔顧長遠后果。無論在個人、企業(yè)或社會層面，這種短視已經(jīng)造成許多嚴重后果：寄希望于買彩票一夜暴富卻更難擺脫貧窮，追逐短期獲利讓企業(yè)技術(shù)發(fā)展停滯不前，濫用抗生素導(dǎo)致超級細菌蔓延……今天，我們比起以往任何時候都更需要知道如何在生活、商業(yè)與社會發(fā)展中做出更好的長期決策。比娜·文卡塔拉曼援引在世界各地所采訪、收集到的故事，并結(jié)合生物學(xué)、心理學(xué)與經(jīng)濟學(xué)的最新研究，闡釋了人們?nèi)绾巫龀鰧ψ约�、企業(yè)或社會長期有利的決定，從而幫助我

本書內(nèi)容講述:我們的決定塑造了我們的生活。不管是在家庭內(nèi)還是在工作中,不管是與人相處還是獨自一人,我們對內(nèi)心和周圍發(fā)生的一切的解讀能力,以及選擇下一步行動的能力,都可以決定一場活動、一家企業(yè)、一段關(guān)系,甚至一次家庭度假的成功與失敗。面對里里外外如此之多的紛紛擾擾,我們該如何決定怎么說和怎么做,才能推動事情沿著正確的方向發(fā)展呢?通過20堂通俗易懂的課程,本書將帶你進一步理解理論和框架,掌握現(xiàn)實生活中具體應(yīng)用。

我們也許可以自己來干我們不一樣客戶永遠是對的……商業(yè)領(lǐng)域，存在大量這類語言。它們打著箴言智慧常識等幌子，潛入人們的思維深處。每次當(dāng)人們需要決策時，它們就開始擠占人們的心智，歪曲人們對于世界的真正認知。在本書中，讀者將懂得如何快速識別這些充滿漏洞的箴言，跳出決策陷阱，并學(xué)會引導(dǎo)團隊回到將帶來更好結(jié)果的事實和邏輯。作者通過歷史案例、商業(yè)故事和從數(shù)十年經(jīng)驗中汲取的個人軼事，說明了錯誤推理的普遍性和影響。同樣重要的是，這本書包含了一條清晰的改進之路：升級決策的模型，以糾正假設(shè)

本書屬于管理學(xué)領(lǐng)域的研究探討，意在揭示信息共享對團隊決策績效的影響機制。本書在團隊認知理論、信息取樣模型理論、社會驗證理論的基礎(chǔ)上，通過梳理和分析信息共享(包括獨特信息共享和共同信息共享)、交互記憶系統(tǒng)、共享心智模型、關(guān)系沖突、團隊心理安全、團隊決策等變量文獻，從團隊認知(交互記憶系統(tǒng)與共享心智模型)和團隊神突(關(guān)系沖突)視角出發(fā)，構(gòu)建三個具有內(nèi)在邏輯順序的理論模型，并分三個獨立研究探討信息共享對團隊決策績效的影響機制。研究1采取實證研究方法探討基于團隊認知和團隊神突視角，信息共享對團隊決策績效

本書以講故事取勝。它的學(xué)術(shù)根源是迪克西特教授在普林斯頓大學(xué)公共與國際事務(wù)學(xué)院開設(shè)的策略博弈課程。簡而言之，這是關(guān)于了解對手打算如何戰(zhàn)勝你，然后你戰(zhàn)而勝之的藝術(shù)。怎樣打贏一場網(wǎng)球，少數(shù)如何戰(zhàn)勝多數(shù)，為什么要喜愛你最討厭的對手等等，都在討論之列。這是一門新興的策略科學(xué)，由一些簡單的基本原理組成。不同背景和行業(yè)的讀者掌握了這些原理，運籌帷幄取得勝利的本領(lǐng)就會上升一個層次。

本書探討了各種情境下的理性選擇行為：與誰共度余生（確定狀態(tài)下的選擇）；是否接受一次死亡率為25%的手術(shù)，在面臨恐怖襲擊之虞時是否搭乘飛機（不確定狀態(tài)下的選擇，前者概率已知，后者概率未知）；以何種形式管理個人財產(chǎn)（特殊情形的不確定狀態(tài)，涉及金錢）；一個國家在得知其他國家同樣躊躇于是否擴張核能力時，它自己該作何選擇（戰(zhàn)略選擇）；選舉活動中簡單多數(shù)原則與比例代表制各自的相對優(yōu)勢（集體選擇）。作者提出了一些關(guān)于選擇的開放性問題和悖論，并給出了指導(dǎo)意見，幫助讀者自己找到解決辦法。

顛覆對情感與非理性的傳統(tǒng)認知重新審視決策系統(tǒng)并做出英明決策有句老生常談：你太感情用事，要試著理性思考。但這建議是否每次都算得上中肯？情感帶來的總是沖動嗎？沖動總是魔鬼嗎？在這部令人稱奇的著作中，埃亞爾·溫特提出了一個簡單的問題：我們?yōu)槭裁从星楦校咳羰乔楦凶屓俗龀龌栌沟臎Q定，為何進化未能早早讓情感喪失重要性？就像自私的基因一樣，在進化過程中，情感是不是也有狡猾的一面？答案是，雖說或許并不完全符合邏輯，情感卻常常能為我們帶來更好、更安全、更理想的結(jié)果。實際上，按照溫特的發(fā)現(xiàn)，情感的背后

這個世界究竟發(fā)生了什么？這個問題再平常不過了。但在極端不確定時代，我們卻很難做出準確的回答，更無法保證在面對不可知的未來時，做出明智的決策。 《極端不確定性》是英國央行原行長默文·金攜手決策咨詢領(lǐng)域?qū)＜壹s翰·凱共同推出的誠意之作。金曾成功帶領(lǐng)英國走出2008年金融危機，多年來深入觀察現(xiàn)代社會，將經(jīng)濟學(xué)思維付諸實踐。他認識到，我們面對的是一個不可知、無法量化的未來。在此基礎(chǔ)上，這本書從經(jīng)濟學(xué)、數(shù)學(xué)、概率理論、歷史、行為心理學(xué)等多個角度對這一問題進行了全面分析。他們提出無論是企業(yè)、政府還是家庭，在

概率語言術(shù)語集是模糊語言決策領(lǐng)域較為新穎的信息表達形式，本書系統(tǒng)分析了概率語言術(shù)語集的構(gòu)造特點、規(guī)范化原則、運算規(guī)則、比較規(guī)則、距離測度、集結(jié)算子和決策范式等，內(nèi)容主要包括基于距離測度的概率語言多準則決策方法、基于隨機占優(yōu)度的概率語言多準則決策方法、基于證據(jù)推理的概率語言多準則決策方法、基于共識水平測度的概率語言多準則群決策方法等。 本書能夠為管理科學(xué)、計算機科學(xué)、信息管理、工程技術(shù)等領(lǐng)域?qū)δ：龥Q策感興趣的研究者提供極大的參考價值，為從事模糊決策和群體決策等相關(guān)研究的高校師生提供有益的啟發(fā)。

本書探討了大數(shù)據(jù)快速發(fā)展所掀起的新一輪技術(shù)革命，指出數(shù)據(jù)信息的海量涌現(xiàn)和高速傳輸正以一種全新的方式變革著社會生產(chǎn)與生活，也重新構(gòu)建著人類社會的各種關(guān)系。