本書共十二章：分別從組織行為學概述，個體行為的基礎、多元化與個體差異，價值觀，知覺與個體決策，激勵理論，群體行為的基本原理，工作團隊建設與管理，溝通、沖突與談判，領導、領導力與領導理論，組織文化、組織變革與壓力管理等角度，論述了個體、群體與組織層面的心理與行為以及個體、群體與組織行為的內(nèi)在關聯(lián)和相應的規(guī)律，論述并分析了組織中的激勵、溝通、領導與組織變革和組織發(fā)展等理論和相關問題，并將研究性學習的理念與方法滲透到全書的各個章節(jié)之中。

本書內(nèi)容包括：三思而言：培養(yǎng)領導者的溝通模式、努力實現(xiàn)：關鍵的目標與策略、因勢利導：發(fā)掘并利用技術工具、情景研究：針對具體事件的策略。

本書包括三個部分七章內(nèi)容,第一部分為緒論,主要介紹組織倫理行為的研究背景和研究意義;第二部分為組織政策與倫理行為,主要介紹了組織目標與倫理行為、企業(yè)社會責任對員工的影響以及基于社會責任的人力資源管理實踐與反生產(chǎn)行為;第三部分為領導行為與組織倫理,主要介紹了公仆型領導對員工的影響、謙卑型領導對員工的影響以及辱虐型領導對員工的影響。

本書從小團隊面臨的管理挑戰(zhàn)講起，逐步深入到應對小團隊管理挑戰(zhàn)的九項基本功，提供了改編自真實事件的管理案例。讀者可以帶著問題閱讀書中的內(nèi)容，從書中找到答案，活學活用、學以致用。本書共十一章。前九章側(cè)重理論，主要介紹小團隊管理的九項基本功，包括管理者角色認知、樹立威信、招聘人才、知人善任、績效管理、團隊激勵、培養(yǎng)員工、向上管理、跨部門項目協(xié)作。后兩章側(cè)重實踐，主要介紹家庭小團隊和創(chuàng)業(yè)型小團隊這兩種特殊小團隊的管理要點。本書內(nèi)容通俗易懂、案例豐富、實用性強，結(jié)合了作者十多年的團隊管理經(jīng)驗和研究，特別適

這是當下非常需要的實用之書。本書核心的價值就是把引導對話這項受訓教練才能掌握與運用的專業(yè)技術，通過33種互動工具簡單易行、真實有效的強大武器，交到普通民眾的手里，這是全員參與的一次領導力與變革之旅。 采用釋放性結(jié)構(gòu)的方法與工具，無須昂貴的投資、復雜的培訓或艱難的重組，每一位參與實踐的人，會被其簡單易用的特點所震驚，真實有效的強大力量所震撼，將永遠改變我們看待協(xié)作、學習和領導力的方式，改進我們的創(chuàng)新性與可靠性，吸引全員參與組織進化與發(fā)展，激發(fā)群體的智慧與能量。 所有身處復雜系統(tǒng)和復雜工作環(huán)境的人都

本書內(nèi)容包括：推動戰(zhàn)略達成的關鍵在于提升組織效能；組織效能推進器為“戰(zhàn)略達成”搭好梯子；重新定義未來的組織運營。具體內(nèi)容包括：只有真正理解組織效能的價值，它才有價值；找到和厘清影響組織效能背后的真相；主導組織效能的關鍵性人物；影響組織效能的核心因素；通過組織能量的三個“磨力石”提升組織效能等。

強大的團隊精神是一個企業(yè)披荊斬棘的戰(zhàn)斗力。本書深刻地剖析了團隊建設中的真相，提煉出團隊文化體系的精髓，讓團隊成員為榮譽而戰(zhàn)，爆發(fā)出強悍的戰(zhàn)斗力，把團隊打造成一支無堅不摧的鐵軍團隊。

本書在《直面人生的困惑》基礎上增加了11篇文章。內(nèi)容源自郭繼承老師對傳世經(jīng)典的總結(jié)和體悟，源自對現(xiàn)實社會問題的觀察和透視。圖書的內(nèi)容力爭經(jīng)得起歷史的檢驗，實實在在地幫助到讀者的生活和工作。在現(xiàn)實的關照上，爭取做到以文化人，引導讀者在生活的細節(jié)中改變自己、升華自己，可謂一本有關人生困惑的答案之書。

本書圍繞組織情境中的關系管理展開了一系列理論探討與實證研究。全面梳理了關系的概念，系統(tǒng)回顧與總結(jié)了組織關系的相關研究，建構(gòu)了組織管理關系的社會交換理論模型，在此基礎上發(fā)展了組織管理關系的測量工具，考查了關系行為的影響因素，分別從個體和集體層面深入探討了組織管理關系互動的機制與后果，并從上級和下級雙向視角揭示了雙方的工具性互動和情感性互動過程與影響，最后對組織管理關系這一獨特的本土組織行為學現(xiàn)象的研究和實踐進行了總結(jié)與展望。

從密林深處的美國海豹突擊隊指揮部，到奧運會賽艇比賽的冠軍領獎臺，再到美國發(fā)展速度快的消費品公司，奧爾登·米爾斯游刃有余地完成了跨界轉(zhuǎn)身。這一切的支點就是，他掌握著一套打造10倍優(yōu)勢團隊的方法。憑借該方法，奧爾登能迅速在新領域中站穩(wěn)腳跟，并敢于挑戰(zhàn)那些看似不可能完成的任務。\\在本書中，奧爾登·米爾斯結(jié)合自己的傳奇經(jīng)歷，將這一套方法無保留地介紹給了大家。想打造10倍優(yōu)勢小團隊，就應該給團隊配置核心引擎，即由連接、成就、尊重及賦權(Connect,Achieve,Resp