薪酬管理和績效管理，尤其是薪酬設(shè)計(jì)和績效考核，向來是人力資源管理的重中之重。兩者相輔相成、互相制約、互相促進(jìn)，本書以薪酬和績效為主線，從實(shí)踐的視角，闡述如何做好企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)與績效考核。本書介紹的職位晉升體系、工資晉級(jí)體系、績效考核體系，比較好地兼顧了崗位性質(zhì)以及能力特征要素，用簡單適用的方法解決崗位分析與評(píng)價(jià)、能力識(shí)別與評(píng)定等問題，具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性、實(shí)用性、操作性。水木知行3PM薪酬體系及TP績效體系可以作為解決“如何切實(shí)發(fā)揮薪酬的激勵(lì)效應(yīng)”和“如何促進(jìn)企業(yè)、部門、個(gè)人業(yè)績的全面提升”問題的極

《一本書讀懂會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)：要點(diǎn)·實(shí)務(wù)·案例》一書，內(nèi)容包括會(huì)計(jì)工作概述、會(huì)計(jì)憑證填制與管理、會(huì)計(jì)賬務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)產(chǎn)清查和財(cái)務(wù)報(bào)表編制6個(gè)章節(jié)，對會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹，并輔以案例進(jìn)行深入解讀。本書特點(diǎn)鮮明，兼具系統(tǒng)性與實(shí)用性。將會(huì)計(jì)要點(diǎn)、實(shí)務(wù)操作與真實(shí)案例緊密結(jié)合，既讓讀者掌握理論知識(shí)，又能通過案例理解其在實(shí)際工作中的應(yīng)用。實(shí)例豐富多樣，涵蓋會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)各個(gè)方面，有助于讀者舉一反三，提升解決實(shí)際問題的能力。本書適合會(huì)計(jì)初學(xué)者、財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)生、企業(yè)管理者及對會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)感興趣的人士閱讀。無論讀者是想

人類已進(jìn)入到智能時(shí)代，多模態(tài)數(shù)據(jù)成為大數(shù)據(jù)的主體，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)在大數(shù)據(jù)中的體量急速增長，數(shù)據(jù)的內(nèi)涵也正在回歸到大數(shù)據(jù)的原始定義。然而，當(dāng)前企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)體系仍然以處理企業(yè)內(nèi)占比很小的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為主，無法對企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理和深度價(jià)值挖掘。構(gòu)建能夠貫通全形態(tài)數(shù)據(jù)、覆蓋全業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)體系，是當(dāng)前時(shí)代大數(shù)據(jù)領(lǐng)域和企業(yè)數(shù)據(jù)體系面臨的重要且緊迫的任務(wù)。本書提出了以語義為思想、以文本為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，應(yīng)用大模型的數(shù)據(jù)解析和分析推理能力來重構(gòu)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)體系的方案；同時(shí)本書介紹了融合全形態(tài)數(shù)據(jù)后，在當(dāng)前新的商業(yè)

在數(shù)字化浪潮席卷全球的今天，人工智能正深刻地改變著管理理念與組織形態(tài)。《管理、組織和人工智能》應(yīng)運(yùn)而生，為探索智能化管理路徑的讀者提供了堅(jiān)實(shí)的理論支持和前沿的實(shí)踐洞見。本書由波蘭克拉科夫經(jīng)濟(jì)大學(xué)的BartoszNiedzielski教授、中國科學(xué)院大學(xué)的楊朦晰教授、華東理工大學(xué)的陳萬思教授，以及波蘭克拉科夫經(jīng)濟(jì)大學(xué)的PiotrBu?a教授聯(lián)袂撰寫。四位中外學(xué)者憑借扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，為學(xué)術(shù)界和業(yè)界的讀者提供了跨學(xué)科的視角，適合組織管理、技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域的學(xué)者、學(xué)生，以及各類管理者、教育工作

本書聚焦中小企業(yè)在復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中面臨的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)，系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的核心理念與落地方法論。以“戰(zhàn)略-執(zhí)行-保障”為主線，構(gòu)建從頂層設(shè)計(jì)到實(shí)操優(yōu)化的完整框架。第一章剖析中小企業(yè)的發(fā)展痛點(diǎn)，闡明戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理從“賬房先生”到“戰(zhàn)略伙伴”的角色轉(zhuǎn)型；第二章至第九章分模塊深度解析融資策略、預(yù)算體系、投資決策、營運(yùn)資金管理、成本控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)管理等核心議題，結(jié)合數(shù)字化工具（如ERP、數(shù)據(jù)分析模型）與實(shí)戰(zhàn)案例（成功/失敗經(jīng)驗(yàn)對比），提供可操作的方法論；第十章總結(jié)實(shí)施路徑，強(qiáng)調(diào)組織架構(gòu)、制度流程、人才文

本書向初學(xué)者和決策者展示了如何實(shí)施質(zhì)量管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。它描述了如何通過新的戰(zhàn)略、方法、步驟和協(xié)作形式來加深對產(chǎn)品和流程的理解，并展示了這對企業(yè)意味著哪些潛力。因此，本書為企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了必要的前提條件，使其能夠在更復(fù)雜的產(chǎn)品和動(dòng)態(tài)需求下長期立足于市場。本書采用具體、面向?qū)嵺`的方式，使讀者能夠根據(jù)公司規(guī)模、行業(yè)和數(shù)字化成熟度制定和實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略。以解決方案為導(dǎo)向，幫助讀者更有效地評(píng)估質(zhì)量數(shù)據(jù)和信息，更好地認(rèn)識(shí)和避免錯(cuò)誤，評(píng)估公司質(zhì)量管理的數(shù)字化程度并挖掘潛力，認(rèn)識(shí)數(shù)字化為產(chǎn)品質(zhì)量

本書聚焦商業(yè)競爭核心，闡述在市場中開創(chuàng)新品類的重要性，從構(gòu)建品牌相關(guān)性的戰(zhàn)略角度闡述了以下四個(gè)問題：強(qiáng)勢品牌如何開創(chuàng)新品類？如何通過開創(chuàng)新品類來減弱競爭者的相關(guān)性？企業(yè)該如何管理用戶對于強(qiáng)勢品牌的認(rèn)知？如何創(chuàng)造競爭壁壘，通過開創(chuàng)新品類，樹立強(qiáng)勢品牌？同時(shí)本書還提供了20多個(gè)開創(chuàng)新品類的優(yōu)秀案例來幫助讀者更好地理解企業(yè)構(gòu)建品牌相關(guān)性中所面臨的挑戰(zhàn)。

本書有別于其他項(xiàng)目管理、采購管理及常見的項(xiàng)目采購類圖書，獨(dú)辟蹊徑地將采購任務(wù)視為獨(dú)立項(xiàng)目，并運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法助力采購人員高效完成采購任務(wù)。本書本著“領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)交給你，你便是項(xiàng)目經(jīng)理”的理念，精選新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備采購、管理改善三大典型采購任務(wù)，借助項(xiàng)目管理的五大過程組與十大知識(shí)領(lǐng)域管理工具，為采購人員提供一套解決任務(wù)難題的系統(tǒng)性框架和思路。既能用項(xiàng)目管理梳理采購經(jīng)驗(yàn)，也能用采購經(jīng)驗(yàn)充實(shí)項(xiàng)目管理，幫助讀者搭建專業(yè)采購的工作框架，輕松駕馭各類采購項(xiàng)目。

本書講述：當(dāng)今時(shí)代，在很多行業(yè)，新的供應(yīng)商會(huì)不斷涌現(xiàn)，供大于求會(huì)成為常態(tài)；隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，過去買賣雙方信息不對稱的問題已經(jīng)完全成為歷史。為此，客戶會(huì)不遺余力地利用供大于求的市場格局，以及充分透明的市場信息，不斷要求供應(yīng)商降價(jià)。在這樣的市場態(tài)勢下，光靠產(chǎn)品好、關(guān)系鐵，銷售仍有可能拿不到訂單。有時(shí)即便能拿到訂單，也沒利潤，甚至做得越多虧得越多。現(xiàn)有的銷售模式難以為繼。這樣的困境應(yīng)如何破解？方法只有一個(gè)，即不把自己企業(yè)的成功作為首要目標(biāo)，而是把關(guān)注點(diǎn)放在如何盡自己的一切努力幫助客戶成功。企業(yè)要充分利

本書結(jié)合消費(fèi)者行為洞察，以情緒為切入點(diǎn)，從情緒爆品的本質(zhì)研究、基礎(chǔ)建設(shè)、語言策劃以及設(shè)計(jì)和展示等幾個(gè)角度詳細(xì)介紹了情緒爆品打造的方法，并輔以翔實(shí)的案例，真正手把手教企業(yè)如何將情緒價(jià)值系統(tǒng)性地植入品牌的每個(gè)環(huán)節(jié)：從產(chǎn)品定位到品牌故事，從包裝設(shè)計(jì)到用戶體驗(yàn)，從營銷傳播到售后服務(wù)。每一個(gè)觸點(diǎn)都是與用戶建立情感連接的機(jī)會(huì)，每一次互動(dòng)都是深化品牌印象的契機(jī)。無論是初創(chuàng)品牌還是成熟品牌，都能在書中找到適用的策略和靈感，為品牌注入持久的情感價(jià)值，增強(qiáng)市場競爭力。