數(shù)字技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和價(jià)值創(chuàng)造帶來(lái)了很多變化，價(jià)值共創(chuàng)是近年來(lái)理論界和企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。本書(shū)作者基于服務(wù)主導(dǎo)邏輯理論，按照“理念-行動(dòng)-結(jié)果”的邏輯，分析了價(jià)值共創(chuàng)的影響因素，提出了顧客參與企業(yè)價(jià)值共創(chuàng)的理論模型。本書(shū)對(duì)服務(wù)主導(dǎo)邏輯、顧客參與、網(wǎng)絡(luò)嵌入和平臺(tái)能力，他們之間的關(guān)系以及對(duì)價(jià)值共創(chuàng)的作用機(jī)理進(jìn)行了分析和探討，提出價(jià)值共創(chuàng)作用機(jī)理為：在企業(yè)價(jià)值共創(chuàng)中，服務(wù)主導(dǎo)邏輯是理念，顧客參與和網(wǎng)絡(luò)嵌入是行動(dòng)，平臺(tái)能力是核心。本書(shū)創(chuàng)新提出平臺(tái)能力的中介作用，服務(wù)主導(dǎo)邏輯、顧客參與、網(wǎng)絡(luò)嵌入

以滬深上市公司為樣本，構(gòu)建了二分類(lèi)Logistic、因子分析Logistic和BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)舞弊識(shí)別模型，探討了二分類(lèi)模型的構(gòu)建基礎(chǔ)、優(yōu)點(diǎn)和固有的不可調(diào)和的缺陷，進(jìn)而分析了會(huì)計(jì)舞弊風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)模型的構(gòu)建基礎(chǔ)和優(yōu)缺點(diǎn)，并基于正態(tài)分布法確定指標(biāo)閾值構(gòu)建了舞弊風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，使舞弊風(fēng)險(xiǎn)一目了然。同時(shí)進(jìn)行了指數(shù)評(píng)價(jià)，并基于舞弊三角形理論進(jìn)行了指數(shù)影響因素研究，以便通過(guò)改變顯著的影響因素降低舞弊風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，為舞弊防治提供新途徑。 會(huì)計(jì)舞弊風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)構(gòu)建及影響因素研究>>><<<前言前

本書(shū)主要包括四部分內(nèi)容。第一部分為注冊(cè)登記，包括公司概述、核名、報(bào)審、領(lǐng)照、刻章、開(kāi)戶、稅務(wù)、社保等內(nèi)容；第二部分為運(yùn)營(yíng)管理，包括人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、品牌宣傳、客戶服務(wù)等內(nèi)容；第三部分為財(cái)稅管理，包括賬目建立、成本控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)危機(jī)、稅務(wù)管理等內(nèi)容；第四部分為法律事務(wù)，包括勞資糾紛、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。

本書(shū)是作者對(duì)于人力資源長(zhǎng)期主義實(shí)踐的總結(jié)。內(nèi)容包括：HRD需要進(jìn)行角色升級(jí)、HR長(zhǎng)期主義者如何幫助CEO分憂解難、HR長(zhǎng)期工程模型、建立人才引進(jìn)長(zhǎng)期工程、干部任用與職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值發(fā)揮、HRD怎么做人才激勵(lì)等。

《A股上市公司可持續(xù)發(fā)展價(jià)值評(píng)估報(bào)告（2023）》由社會(huì)價(jià)值投資聯(lián)盟（深圳）編寫(xiě)，是以具有原創(chuàng)性的社會(huì)價(jià)值主張為基礎(chǔ)，上接中國(guó)本土文化中“義利并舉”的思想，外連聯(lián)合國(guó)17個(gè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)對(duì)公司在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境綜合貢獻(xiàn)的結(jié)構(gòu)化度量以及負(fù)向剔除，從而建立一套完整的對(duì)社會(huì)價(jià)值進(jìn)行計(jì)量和分析的工具和模型，并基于此產(chǎn)生相應(yīng)的排行榜和評(píng)級(jí)。作為中國(guó)首部聚焦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展價(jià)值評(píng)估的權(quán)威研究報(bào)告，本系列藍(lán)皮書(shū)通過(guò)“跨界協(xié)同、智慧眾籌”的方式，在眾多金融機(jī)構(gòu)、上市公司、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、政策研究機(jī)構(gòu)以及國(guó)際組織的

在滿足信息披露違法違規(guī)的法律前置條件下，投資者想要通過(guò)法律途徑維護(hù)自己的權(quán)益，仍然需要有足夠的證據(jù)證明投資者損失與信息披露違法違規(guī)的關(guān)聯(lián)性以獲取合理的損失賠償。投資者的索賠之路依然不平坦，究其原因是學(xué)術(shù)界對(duì)于信息披露違法違規(guī)與投資者損失之間的關(guān)系缺乏合理的理論闡釋。本研究對(duì)信息披露違法違規(guī)導(dǎo)致的錯(cuò)誤定價(jià)行為給出了理論解釋并進(jìn)行了實(shí)證分析，為信息披露違法違規(guī)、會(huì)計(jì)舞弊等行為造成的投資者損失提供理論支持和索賠依據(jù)。

本書(shū)包括理論篇、實(shí)踐篇和案例篇三個(gè)部分。理論篇從中小型企業(yè)數(shù)字技術(shù)采用視角入手，融合動(dòng)態(tài)能力理論、技術(shù)—組織—環(huán)境(TOE)理論、創(chuàng)新價(jià)值鏈理論和網(wǎng)絡(luò)理論，沿著“因素識(shí)別—影響機(jī)理—價(jià)值實(shí)現(xiàn)”的邏輯框架，深入剖析和闡釋了中小型企業(yè)數(shù)字技術(shù)采用的關(guān)鍵影響因素、數(shù)字技術(shù)采用的影響機(jī)理以及數(shù)字技術(shù)采用的價(jià)值鏈路徑；實(shí)踐篇分別從數(shù)字價(jià)值來(lái)源、數(shù)字價(jià)值轉(zhuǎn)化以及數(shù)字價(jià)值實(shí)現(xiàn)三個(gè)階段分析了農(nóng)業(yè)、制造業(yè)和服務(wù)業(yè)中小型企業(yè)數(shù)字技術(shù)采用的價(jià)值鏈路徑；案例篇解構(gòu)分析了西安農(nóng)鏈“點(diǎn)點(diǎn)幫農(nóng)”、傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)數(shù)字化一站式服務(wù)

進(jìn)入新時(shí)代，在理念踐行和實(shí)踐發(fā)展的互動(dòng)中，中國(guó)城市治理積累了許多有益經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于中國(guó)城市的可持續(xù)發(fā)展和引領(lǐng)世界城市文明發(fā)展具有重要意義�！吨袊�(guó)城市管理報(bào)告2023》以實(shí)踐為基，秉持“精細(xì)化”“法治化”“全周期管理”等治理理念，沿襲團(tuán)隊(duì)多年來(lái)構(gòu)建的高度綜合性的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，探析中國(guó)城市管理現(xiàn)存問(wèn)題，從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域進(jìn)行分析，并通過(guò)專題研究就北京熱點(diǎn)問(wèn)題予以關(guān)注。無(wú)論是全國(guó)的城市治理水平，還是北京的深層次問(wèn)題，《中國(guó)城市管理報(bào)告2023》都努力通過(guò)完善的數(shù)據(jù)體系及分析方法

本書(shū)以價(jià)值網(wǎng)絡(luò)為切入點(diǎn)，以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為對(duì)象，運(yùn)用多種科學(xué)研究方法，對(duì)復(fù)雜環(huán)境中企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)過(guò)程和作用機(jī)制進(jìn)行探討，主要內(nèi)容包括：價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品創(chuàng)新、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)與產(chǎn)品創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制與案例分析、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)策。

本書(shū)分為四個(gè)部分，第一部分精益管理基礎(chǔ)知識(shí)，內(nèi)容涵蓋打造精益企業(yè)的核心管理原理、打造精益企業(yè)的步驟和方法；第二部分經(jīng)營(yíng)精益管理，內(nèi)容涵蓋方針目標(biāo)展開(kāi)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；第三部分運(yùn)營(yíng)精益管理，內(nèi)容涵蓋卓越運(yùn)營(yíng)管理；第四部分制造精益管理，內(nèi)容涵蓋物料穩(wěn)定供應(yīng)的改善、穩(wěn)定品質(zhì)的改善、穩(wěn)定設(shè)備的改善、穩(wěn)定技能的改善、基礎(chǔ)管理5S。