《Uber中國1000天：開拓、增長與競爭》一書的作者以Uber中國資深員工的第一人稱視角，講述了Uber作為明星創(chuàng)業(yè)外企進入中國初創(chuàng)、拓展并快速增長，以及進行正面競爭到被滴滴收購的生命歷程。此書既還原了作者在Uber中國的一線主導地推、反刷單及對國際O2O市場趨勢調(diào)研的親身經(jīng)歷，呈現(xiàn)了Uber中國在運營中曾經(jīng)應對的一

本書收錄內(nèi)容包括：《侯馬鑄銅遺址與晉國鑄銅業(yè)》、《論于闐三大傳統(tǒng)技術產(chǎn)業(yè)對北宋消費品市場的影響》《20世紀30年代的中國手工卷煙業(yè)》、《美國頁巖氣發(fā)展戰(zhàn)略研究》等。

本書內(nèi)容包括：研發(fā)不確定下最優(yōu)技術許可策略博弈分析；弱專利有效性下外部創(chuàng)新者的技術許可博弈分析；正常產(chǎn)品市場在位創(chuàng)新企業(yè)技術許可博弈分析；網(wǎng)絡產(chǎn)品市場在位創(chuàng)新企業(yè)技術許可博弈分析等。

本書從公司融資、投資、營運能力、企業(yè)業(yè)績和社會責任履行情況幾個方面，分析河北省上市公司*近五年的各項財務狀況及發(fā)展水平，有助于讀者了解河北省上市公司的總體經(jīng)營水平。本書對河北省A股上市公司與全國A股上市公司的數(shù)據(jù)進行了比較，可為河北省上市公司的進一步發(fā)展提供依據(jù)，并為相關研究者提供數(shù)據(jù)分析資料。

本書內(nèi)容包括：現(xiàn)代企業(yè)決策概述；市場需求預測；營銷優(yōu)化決策；生產(chǎn)優(yōu)化決策；采購優(yōu)化決策；決策全面預算；現(xiàn)代企業(yè)構建決策仿真等。

本書以現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟運行規(guī)律為背景，全面、系統(tǒng)、綜合地介紹了財務管理的基本理論和方法。主要敘述財務管理的基本概念和內(nèi)容、公司治理結構與理財環(huán)境、資金時間價值、資金成本與杠桿、財務預測與財務預算、籌資方式、資本結構、項目投資決策、證券投資決策、營運資金管理、收益分配管理、資本運營管理、財務分析，各部分相互貫通，有

本書基于區(qū)域創(chuàng)新、創(chuàng)新網(wǎng)絡、組織創(chuàng)新、知識轉移等核心理論，從區(qū)域、集群、企業(yè)等三個不同層次分析創(chuàng)新能力的構建及其演化機理，闡明區(qū)域創(chuàng)新與知識管理的相關理論與方法。

全書共分為八章，其中第一章至第三章為質(zhì)量管理的基本理論和方法，該部分系統(tǒng)介紹了質(zhì)量管理的基礎知識、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量改進的基本工具。第四章介紹了目前服務質(zhì)量理論和服務質(zhì)量評價方法。第五章介紹了質(zhì)量管理中的一些常用統(tǒng)計技術。第六章到第八章分別介紹了幾個較為前沿的專題：穩(wěn)健設計(田口方法)、質(zhì)量功能展開(QFD)、可靠性工

本書是高等院校物流及其相關專業(yè)的重要專業(yè)課程教材，圍繞企業(yè)來談物流，從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的實際需要出發(fā)，講述從組織內(nèi)部的運營到進入供應鏈活動各環(huán)節(jié)中的物流運作與管理問題。主要內(nèi)容包括企業(yè)物流管理概述、企業(yè)物流功能運作、企業(yè)供應鏈物流、企業(yè)物流戰(zhàn)略與計劃、企業(yè)物流組織、企業(yè)物流服務、企業(yè)庫存管理、企業(yè)物流信息管理、企業(yè)物流

本書內(nèi)容包括：EAP的歷史與哲學理念；EAP的服務模式與核心技術；EAP組織服務與需求評估；EAP項目的設計及招投標；EAP項目運營的準備工作；EAP服務運營實施；EAP項目評估；EAP心理咨詢技術等。