本書是大學(xué)人力資源管理、勞動經(jīng)濟與勞動關(guān)系、社會保障等專業(yè)的基礎(chǔ)課教材，根據(jù)國際通用的勞動經(jīng)濟學(xué)理論分析框架，緊扣中國勞動力市場運行的實際特點，在多年的講課積累和企業(yè)管理咨詢實踐的基礎(chǔ)上編寫而成的。內(nèi)容包括勞動需求分析，勞動供給分析，人力資本投資，勞動力流動，工資的確定及制度設(shè)計，勞動力市場歧視，收入分配差距變化的趨勢

選取典型工業(yè)企業(yè)"從期初建賬到會計報表編制"完整的會計核算工作過程，將企業(yè)真實工作任務(wù)改造后作為學(xué)習(xí)任務(wù)，教學(xué)做一體，使學(xué)生熟練掌握會計核算基本方法及其相關(guān)崗位要求，強調(diào)崗位分工與協(xié)作，促進(jìn)綜合職業(yè)素養(yǎng)的形成。

本書是為非會計類專業(yè)學(xué)生和經(jīng)濟管理類人士編寫的一本會計學(xué)教材�，F(xiàn)代社會，會計在經(jīng)濟管理中的作用日益凸顯，會計信息日益成為決策所需的重要依據(jù)。然而，由于會計本身是一門專業(yè)性較強的學(xué)科，現(xiàn)有的會計教材均注重經(jīng)濟業(yè)務(wù)賬務(wù)處理的描述，具有很強的專業(yè)性，使得很多人不得其門而入。而大多數(shù)的信息使用者其實僅需掌握會計信息理解和使用的

本書是為了配套當(dāng)代人力資源管理系列教材《工作分析》而編寫的教學(xué)練習(xí)冊。編寫的目的是為了幫助讀者總結(jié)和鞏固工作分析的課程知識，提高讀者的應(yīng)試能力。全書依據(jù)工作分析考試大綱、按最新體例分章節(jié)進(jìn)行編寫并編寫多套全真模擬演練題，便于讀者自測知識掌握情況，更加扎實地掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容。本書可作為廣東省高等教育自學(xué)考試"工作分析"配套用

課堂教學(xué)質(zhì)量和效果是大學(xué)教學(xué)質(zhì)量的重要內(nèi)容，并從根本上影響著大學(xué)教學(xué)質(zhì)量。課堂教學(xué)質(zhì)量和效果的好壞，首要的決定因素在于教師課前對課程的掌控程度和掌控水平。本書以教師課前準(zhǔn)備工作為切入點，主要探討、分析和研究了為提高"會計學(xué)原理"課程課堂教學(xué)質(zhì)量、增強課堂教學(xué)效果應(yīng)在課前切實掌控好的課程定位、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)重點

該教材堅持"突出實用、兼顧理論"的理念，除適度安排一些相對成熟財務(wù)會計理論和某些尚存爭論的內(nèi)容以拓寬學(xué)生理論視野外，重點安排能夠提升學(xué)生實戰(zhàn)能力的內(nèi)容，如在教材中加入上市公司的真實案例；注重在表現(xiàn)形式上進(jìn)行創(chuàng)新，力求圖文并茂，化繁為簡，重案例分析，輕理論說教。

本書是為了配套當(dāng)代人力資源管理系列教材《薪酬管理》而編寫的教學(xué)練習(xí)冊。編寫的目的是為了幫助讀者總結(jié)和鞏固薪酬管理的課程知識，提高讀者的應(yīng)試能力。全書依據(jù)薪酬管理考試大綱、按最新體例分章節(jié)進(jìn)行編寫并編寫多套全真模擬演練題，便于讀者自測知識掌握情況，更加扎實地掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容。本書可作為廣東省高等教育自學(xué)考試"薪酬管理"配套用

《流程管理》的前一個版本，即《流程革命2.0——讓戰(zhàn)略落地的流程管理》從推出到今天已經(jīng)過去了三年多的時間。在這期間，隨著移動互聯(lián)的沖擊，很多客戶都在向我們詢問，流程管理如何契合這個新的歷史趨勢。我們希望在新的版本中加入這些思考以及我們新的實踐，使企業(yè)的流程管理能夠做到與時俱進(jìn)。本版更新：·增加了“流程管理的十年演進(jìn)，A

從本質(zhì)上講，現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)制度。其基本內(nèi)容包括三個方面：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，即公司法人制度；現(xiàn)代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現(xiàn)代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。就目前的情況看，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)依然是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌和經(jīng)濟體制改革的重要內(nèi)容。從某種意義上講，當(dāng)一個國家的經(jīng)濟

整合管理是適應(yīng)信息時代要求的一種新型管理模式�！墩�合管理企業(yè)系統(tǒng)化管理與資源優(yōu)化配置》為幫助企業(yè)經(jīng)營者、管理者準(zhǔn)確把握整合管理的實質(zhì)與特征，從企業(yè)戰(zhàn)略整合、組織整合、人力資源整合、資本整合等方面，闡述了如何對企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，如何對管理系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新布局，并結(jié)合典型案例進(jìn)行評價分析。