“大科學”始于曼哈頓計劃和阿波羅登月計劃，興于大洋鉆探計劃和人類基因組計劃。當前，全球正處在新一輪科學和技術(shù)革命的前夜，科研范式、科研模式、科研手段發(fā)生了深刻性變革。通過大科學計劃和大科學工程，組建以戰(zhàn)略科技力量為代表的大型科研機構(gòu)，開展以高通量、大規(guī)模為基礎(chǔ)的集中式科研活動已成為各國政府的共同選擇。圍繞科研組織模式變

《現(xiàn)代企業(yè)物流管理(第三版)》全書共分13章，首先全面地介紹了企業(yè)物流的內(nèi)涵，討論了現(xiàn)代物流的特征及其發(fā)展趨勢并對物流發(fā)展和創(chuàng)新的幾個主要領(lǐng)域進行了闡釋；其次從戰(zhàn)略和組織層面建立了企業(yè)物流的管理基石，詳細介紹了運輸、倉儲、配送、采購和庫存控制等企業(yè)物流功能運作管理的理論和方法；最后從信息、工程、服務(wù)、成本與績效、供應(yīng)鏈

城市地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展是落實聯(lián)合國2030可持續(xù)發(fā)展議程和可持續(xù)發(fā)展目標的關(guān)鍵。對地觀測與地球大數(shù)據(jù)技術(shù)存在宏觀、動態(tài)、連續(xù)性等優(yōu)勢，已成為區(qū)域、國家及全球尺度城市土地覆蓋與土地利用制圖、變化監(jiān)測、城市環(huán)境及形態(tài)演變分析等研究的重要手段。本書結(jié)合該領(lǐng)域近幾年的最新進展，對地球大數(shù)據(jù)應(yīng)用于城市可持續(xù)發(fā)展研究采用的技術(shù)和方法

作為"世界屋脊"的青藏高原最強烈人類活動的城鎮(zhèn)化過程，肩負著護衛(wèi)國家安全屏障、保護國家生態(tài)安全屏障、保護亞洲水塔避免失穩(wěn)失衡、傳承中華民族傳統(tǒng)文化的特殊使命，是高原人民同全國同步基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的必由之路，因而有著與內(nèi)地截然不同的特殊驅(qū)動過程和特殊發(fā)展道路。帶著這些特殊性，通過實地考察，系統(tǒng)分析了青藏高原城鎮(zhèn)化的特殊性、

本書以馬克思主義勞動過程理論為分析框架，將其基本內(nèi)容概括為要素組織、過程管理以及生產(chǎn)關(guān)系。智能技術(shù)從要素構(gòu)成、組織形式、要素變化、過程管理以及生產(chǎn)關(guān)系等方面深刻地改變著勞動過程，而生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的多樣性辯證關(guān)系決定了不同所有制企業(yè)對智能技術(shù)的應(yīng)用存在差異。在非公有制企業(yè)中智能技術(shù)作為一種技術(shù)權(quán)力服務(wù)于資本增殖，監(jiān)控資

本書旨在深入探討在新時代下，如何通過精心設(shè)計和實施品牌策略來為品牌賦能。這包括了對市場趨勢的敏銳洞察，對目標消費者的深入理解，以及對競爭對手的分析和戰(zhàn)略規(guī)劃。具體而言，本書將深入研究以下關(guān)鍵品牌策略，以幫助企業(yè)建設(shè)具有競爭優(yōu)勢的品牌，引導消費者產(chǎn)生不同的品牌感知和態(tài)度，獲得更大的市場份額：（1）品牌擬人化策略，本書將討

創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)投(“三創(chuàng)”)已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要戰(zhàn)略活動。同濟大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投研究中心通過廣泛深入調(diào)查，綜合考量我國各省級區(qū)域(不含港澳臺)和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，確定通過外部環(huán)境、科教等資源投入、“三創(chuàng)”的主體能力和效率效益等四大方面要素，來反映我國“三創(chuàng)”活動的現(xiàn)狀。從實踐應(yīng)用的角度來看，本書在理論研究的基礎(chǔ)

本書希望為中關(guān)村加快建設(shè)世界領(lǐng)先科技園區(qū)提供科學、系統(tǒng)、可行的路徑選擇。本書設(shè)園區(qū)理論、發(fā)展演進、評價比較、國際借鑒和發(fā)展路徑五個篇章，科學系統(tǒng)地闡釋世界領(lǐng)先科技園區(qū)的內(nèi)涵、特點，梳理中關(guān)村科技園區(qū)的歷史演進和發(fā)展特點，剖析發(fā)展過程中存在的問題。通過構(gòu)建科技園區(qū)評價體系，對國內(nèi)外知名技園區(qū)進行比較分析，研判中關(guān)村科技園

薪酬管理是人力資源管理的一個重要方面，對企業(yè)的競爭能力有很大的影響。如何客觀、公正、公平、合理地報償為企業(yè)做出貢獻的勞動者，如何吸引和留住關(guān)鍵人才，從而既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從薪酬上獲得經(jīng)濟上和心理上的滿足，是企業(yè)自身必須解決的問題。只有在了解和掌握薪酬理論和激勵理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，才有可能做好薪

績效管理是企業(yè)家、管理者和HR從業(yè)人員長期關(guān)注的話題和難題。在當下不確定時代，外部環(huán)境復(fù)雜多變，新技術(shù)和新事物層出不窮，給績效管理增添了更多困難�？茖W合理的績效管理體系可以有效推動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升，反之則會讓企業(yè)誤入歧途。本書系統(tǒng)介紹了戰(zhàn)略績效管理、KPI、OKR等十大績效管理方法，幫助讀者提升績效管理能力和水平。針