“選對(duì)人，做對(duì)事”是對(duì)企業(yè)用人的高度概括。人力資源管理的核心就是將合適的人放在合適的位置，讓其充分發(fā)揮價(jià)值，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)智慧。對(duì)于企業(yè)而言，由于不同崗位對(duì)任職者的任職要求是不同的，因此需要根據(jù)不同職位族、不同職系建立任職標(biāo)準(zhǔn)，為了解決這一問題，任職資格便應(yīng)運(yùn)而生。作者根據(jù)自己多年的企業(yè)咨詢心得，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需

獎(jiǎng)金是薪酬的組成部分之一。相對(duì)于基本月薪、各種補(bǔ)貼和津貼來說，獎(jiǎng)金通常是和員工的工作業(yè)績及公司的經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的。因此，獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)工作受到了企業(yè)管理層、人力資源部和業(yè)務(wù)部門的高度關(guān)注。用獎(jiǎng)金把員工的工作情況與其切身利益關(guān)聯(lián)起來，可以對(duì)員工起到一定的激勵(lì)作用。 《獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)圖解版》通過基本工資和浮動(dòng)獎(jiǎng)金的四個(gè)組合模式，

新生代員工個(gè)性鮮明、崇尚自由，如何用與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)方法管理他們，如何限度地激發(fā)他們的潛能，是大多數(shù)企業(yè)管理者迫切需要了解的新時(shí)代管理之道。本書分識(shí)別代際差異迭代管理策略優(yōu)化溝通體系打造能量引擎四個(gè)模塊，介紹了管理新生代員工的方法和技巧，幫助管理者認(rèn)識(shí)新生代，解決與新生代員工的分歧問題，從而快速激活新生代員工的職場動(dòng)能與

目前市場競爭愈發(fā)激烈，而精益經(jīng)營可以降本增效，為企業(yè)賺取利潤。在經(jīng)歷了快速的成長后，企業(yè)要持續(xù)生存，須在經(jīng)營上多下功夫�！毒�益經(jīng)營與目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)》分別介紹了精益經(jīng)營的體系模型、精益經(jīng)營的路徑、精益經(jīng)營的管理改善，以及非常重要的目標(biāo)管理。其中，目標(biāo)管理實(shí)施的步驟，又從項(xiàng)目準(zhǔn)備、年度戰(zhàn)略及戰(zhàn)略地圖制訂、組織結(jié)構(gòu)及拆解執(zhí)行、

隨著市場經(jīng)濟(jì)在我國的發(fā)展，企業(yè)的商業(yè)模式越來越豐富，企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的挑戰(zhàn)日益加劇，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析由于很難滿足企業(yè)業(yè)務(wù)管理的需求，無法為業(yè)務(wù)部門提供有效反饋。伴隨智能技術(shù)應(yīng)用推動(dòng)財(cái)務(wù)智能的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，未來財(cái)務(wù)人員需要具備理論基礎(chǔ)、分析方法以及應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型的軟能力。本書分為理論篇、實(shí)戰(zhàn)篇和轉(zhuǎn)型篇。理論篇從管理會(huì)計(jì)體系入手

6T新思維：5G時(shí)代的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理之道

本書以金蝶云星空7.5為教學(xué)平臺(tái)，以集團(tuán)公司下兩家子公司一個(gè)月完整的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為案例，詳細(xì)介紹了多組織機(jī)構(gòu)環(huán)境下企業(yè)如何利用供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)管理功能模塊協(xié)作完成綜合業(yè)務(wù)數(shù)字化處理，章節(jié)內(nèi)容包括概述、系統(tǒng)管理、企業(yè)基礎(chǔ)信息、日常業(yè)務(wù)、期末處理、編制報(bào)表、數(shù)據(jù)可視化分析七部分。 本書將知識(shí)學(xué)習(xí)融入到實(shí)務(wù)之中，以業(yè)務(wù)場

本書以相對(duì)通俗和整合的方式，回顧和梳理了已有的顧客關(guān)系管理(CRM)領(lǐng)域在吸引新顧客、維系老顧客方面的研究成果，特別闡述了這些研究背后的實(shí)踐邏輯和計(jì)算模型。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，在全球經(jīng)濟(jì)“數(shù)字化”的今天，營銷也可以說是“非數(shù)字，不營銷”，構(gòu)建“以客戶為中心”的數(shù)字化生態(tài)成為營銷界的主流。本書系統(tǒng)性地提出數(shù)字營銷增長的5S方法論，把“數(shù)字營銷”與“企業(yè)增長”掛鉤，重點(diǎn)探討大數(shù)據(jù)營銷的意義和數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，同時(shí)結(jié)合一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)深入分析如何構(gòu)建數(shù)字營銷策略和建立高效的數(shù)字化

本書解讀如何做好客戶成功經(jīng)理、如何建立和管理客戶成功團(tuán)隊(duì)，由SaaS領(lǐng)域著名的Gainsight公司高層主導(dǎo)撰寫，能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)引入"客戶成功”理念，培養(yǎng)和管理人才隊(duì)伍。本書包含四個(gè)方面創(chuàng)新內(nèi)容：核心技能、工作流程、團(tuán)隊(duì)組建和管理、職業(yè)發(fā)展路徑，解釋了如何進(jìn)入這個(gè)快速增長的職業(yè)，并描述了要成為真正偉大的客戶