科技在發(fā)展、時代在更遷、商業(yè)生態(tài)在演化，企業(yè)要做到與時俱進，必須適時拓展和升級其創(chuàng)新能力�？逻_、諾基亞的故事不斷重演，說明企業(yè)創(chuàng)新能力的持續(xù)升級并非易事。其難主要體現(xiàn)在隨著時代變遷，衍生出不同質的技術，如信息時代衍生出數(shù)字技術，而不同質的技術具有不同的生成和演化規(guī)律，其創(chuàng)新能力的合理構建模式和機制也不盡相同。本書揭示了

高效能軟件開發(fā)團隊是任何組織能夠持續(xù)交付價值的關鍵。本書主要介紹了高效能團隊模式——團隊拓撲，為組織設計和團隊交互提供了一種實用的、分步的、適應性的模型，將團隊視為交付的基礎，團隊結構和溝通路徑能夠隨著技術和組織成熟度的發(fā)展而演變。在本書中，IT顧問MatthewSkelton和ManuelPais為讀者展示了軟件組織

《ERP沙盤模擬企業(yè)經營原理與實訓教程》是針對ERP（EnterpriseResourcePlan-企業(yè)資源計劃）綜合訓練進行模擬企業(yè)運營的營銷、生產、物流和財務四大職能中心，涵蓋了企業(yè)運營的戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產品研發(fā)、生產組織、物資采購、設備投資、財務管理等所有關鍵環(huán)節(jié)，融企業(yè)經營理論與實踐于一體、集企業(yè)

本書提出互聯(lián)網(wǎng)的四個本質特征，指出數(shù)字時代的本質特征是讓萬物模仿智人，讓萬物有智能。本書指出新零售的本質是數(shù)字連接下供應鏈的變形與重組，商業(yè)模式與供應鏈五流是企業(yè)整體的兩個不同側面，由此提出智能供應鏈管理的框架。本書進而提出從簡單到復雜，企業(yè)有點、縱線(供應鏈)、橫線(平臺)、面、體五種類型，面與體會進一步演化到商業(yè)生

本書采用縱、橫坐標模式，縱向設計四大企業(yè)文化子系統(tǒng)，即企業(yè)文化識別系統(tǒng)、企業(yè)文化傳播系統(tǒng)、企業(yè)文化管理系統(tǒng)、企業(yè)文化評價系統(tǒng)；橫向采用六個維度（特色設計、文化培訓、完善保障、溝通暢通、媒體公關和考核評價）進行具體論述。本書提供了企業(yè)文化建設系統(tǒng)化的框架圖譜和一張畫布。讀者可以通過圖譜和畫布快速厘清本書的體系。本書同時設

產業(yè)技術升級是產業(yè)升級和產業(yè)高質量發(fā)展的核心推動力，《中國產業(yè)技術升級導向的合作研發(fā)機制》側重于研究企業(yè)間和產業(yè)間的合作研發(fā)形式與機制及其所引起的技術創(chuàng)新、技術擴散和產業(yè)技術升級等問題。在內容安排上，《中國產業(yè)技術升級導向的合作研發(fā)機制》注重借鑒和吸收國內外同類研究中的新成果，深入分析合作研發(fā)與產業(yè)技術升級之間的內在聯(lián)

本書基于信息系統(tǒng)及其安全管理相關理論，從管理視角系統(tǒng)研究企業(yè)信息系統(tǒng)安全技術配置和投資策略。首先界定信息、信息系統(tǒng)和信息系統(tǒng)安全等相關概念，構建信息系統(tǒng)安全體系，明確信息系統(tǒng)安全技術配置和投資策略等的內涵。其次，一方面結合企業(yè)常用的信息系統(tǒng)安全技術，研究相關技術參數(shù)及多種技術組合優(yōu)化配置策略；另一方面考慮企業(yè)內外部諸多

如何讓企業(yè)在賺錢的同時變得值錢？如何讓企業(yè)利用資本市場突破成長瓶頸？如何系統(tǒng)建立對資本經營的正道正念？和君資本合伙人、君為資本創(chuàng)始合伙人曾喬，結合自身超10年資本和戰(zhàn)略咨詢經歷，系統(tǒng)梳理所輔導的近150家上市公司、擬上市企業(yè)與新型科技企業(yè)，總結凝練企業(yè)成長與資本經營的新格局、新認知、新邏輯、新戰(zhàn)略�！顿Y本成長論：企業(yè)成

本書是首批工商管理***一流本科專業(yè)配套教材建設的成果。本書從當代管理理論中選取12個經典的前沿理論進行介紹，系統(tǒng)闡述了每一個理論的產生背景、理論觀點和未來發(fā)展，力求做到理論與實踐的有機結合，通俗易懂，內容豐富，脈絡清晰，啟迪管理思維。

《現(xiàn)代企業(yè)管理學：理論、技術與方法（第二版）》系統(tǒng)地闡述了當前現(xiàn)代企業(yè)管理新的理論、技術和方法，內容全面、體系清晰、結構新穎，重點突出了企業(yè)管理專業(yè)知識�！冬F(xiàn)代企業(yè)管理學：理論、技術與方法（第二版）》突破了現(xiàn)有教科書按企業(yè)職能式管理安排內容的傳統(tǒng)構架和各學科相對孤立、封閉，缺乏必要的“耦合”的現(xiàn)象，根據(jù)企