本書從科技、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展，特別是國家層面企業(yè)改革政策發(fā)布等幾個(gè)方面簡要論述了近幾年來影響企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的環(huán)境背景變化。全書從企業(yè)人力資源和人事管理的制度變革、機(jī)制創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、理論探索和技術(shù)應(yīng)用視角，匯集了央企和地方國企、知名民營企業(yè)和外資企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理、人事制度改革創(chuàng)新等方面的實(shí)踐探索，以及部分

納米科學(xué)技術(shù)以其多學(xué)科交叉性、綜合性、平臺(tái)性的獨(dú)特特征，支撐著多個(gè)學(xué)科、多個(gè)前沿科學(xué)領(lǐng)域的快速發(fā)展，成為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的新引擎。鑒于納米科技的重要戰(zhàn)略意義，對(duì)納米科學(xué)與技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)的評(píng)估和預(yù)測(cè)非常必要。本報(bào)告利用愛思唯爾旗下全球**的摘要及引文數(shù)據(jù)庫Scopus、科研分析平臺(tái)SciVal、基金數(shù)據(jù)庫FundingIns

已頒布實(shí)施的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系包括一項(xiàng)基本規(guī)范和三種指引。本書在編寫過程中緊扣企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，主要研究和闡述企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和評(píng)價(jià)，以及審計(jì)指引的基本原理與應(yīng)用，并進(jìn)一步分析和解釋相關(guān)規(guī)范在理論與實(shí)務(wù)方面的可操作性，堅(jiān)持規(guī)范解釋與理論分析并重，深入淺出，突出操作構(gòu)架內(nèi)容設(shè)計(jì)和案例分析，重點(diǎn)闡述關(guān)鍵點(diǎn)的控制。

《平臺(tái)化跨界知識(shí)整合創(chuàng)新管理》分析了企業(yè)創(chuàng)新從部門到跨部門，再到跨組織，*后到平臺(tái)化整合創(chuàng)新的趨勢(shì)，圍繞知識(shí)整合創(chuàng)新機(jī)制提出了企業(yè)知識(shí)整合創(chuàng)新ITO模型，并分別應(yīng)用到企業(yè)級(jí)跨部門、聯(lián)盟級(jí)跨組織及平臺(tái)級(jí)跨界知識(shí)整合創(chuàng)新中，此外提出了灰度績效評(píng)價(jià)模型，*后進(jìn)行了案例分析與仿真分析。《平臺(tái)化跨界知識(shí)整合創(chuàng)新管理》的ITO模型

本書基于企業(yè)異質(zhì)性，探討資源誤置與經(jīng)濟(jì)增長效率改進(jìn)的內(nèi)在機(jī)理，從企業(yè)非效率壟斷對(duì)效率壟斷的抑制影響角度，把資源配置的空間、跨期結(jié)構(gòu)效率改進(jìn)與企業(yè)內(nèi)部的要素配置效率糾偏統(tǒng)一起來進(jìn)行開拓性研究，論證得出“經(jīng)濟(jì)增長效率改進(jìn)的過程實(shí)質(zhì)上是生產(chǎn)要素資源誤置程度擴(kuò)大—糾偏—均衡—再擴(kuò)大—再糾偏的循環(huán)不止過程”。并從資源誤置程度、市

本書共由15章組成，主要介紹：VBA與錄制宏；VBA中基本對(duì)象的表示；VBA語句及示例；過程與函數(shù)的調(diào)用；消息框與輸入框；遞歸調(diào)用；工作表中的數(shù)據(jù)處理；錯(cuò)誤處理與文件操作；控件與用戶窗體；學(xué)生成績管理系統(tǒng)；圖形與回歸分析；時(shí)間序列與預(yù)測(cè)；規(guī)劃模型與優(yōu)化決策；蒙特卡羅模擬方法；對(duì)象評(píng)價(jià)方法。

本書主要包括基礎(chǔ)安全設(shè)施建設(shè)、安全自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)、業(yè)務(wù)安全體系建設(shè)三個(gè)部分，每個(gè)部分分別介紹信息安全落地方案和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。第一部分為“企業(yè)基礎(chǔ)安全設(shè)施建設(shè)篇”，從第1章到第6章，適合企業(yè)沒有足夠安全專業(yè)人員情況下的安全建設(shè)需求，更多是考慮如何借助外部專業(yè)安全廠商的力量，建設(shè)和運(yùn)營信息安全體系。第二部分為“企業(yè)安全自動(dòng)化平

本書共由8章組成。第1章主要介紹在工.作表上動(dòng)態(tài)增加很多命令按鈕、動(dòng)態(tài)創(chuàng)建窗體的方法;第2章主要介紹用戶窗體設(shè)計(jì)、公共變量定義、用戶窗體的功能與代碼;第3章主要介紹工.作簿的分拆、含并:第4章主要介紹矩陣運(yùn)算、有師分類、分類器分類、邏輯回歸;第5章主要介紹聯(lián)盟與獲勝聯(lián)盟、權(quán)力指數(shù)、分配公平問題;第6章主要介紹虛擬鍵值、

目前，企業(yè)級(jí)共享經(jīng)濟(jì)尚處萌芽狀態(tài)，尚未引起社會(huì)的足夠重視和關(guān)注。本書站在時(shí)代前沿，引領(lǐng)風(fēng)氣之先，旨在引起一場(chǎng)新時(shí)代、新風(fēng)口、新機(jī)遇的大討論。本書采用科普性與案例相結(jié)合的方式，以生動(dòng)的筆觸對(duì)企業(yè)級(jí)共享經(jīng)濟(jì)進(jìn)行較為客觀、形象、準(zhǔn)確的畫像，對(duì)在新發(fā)展理念背景下，企業(yè)級(jí)共享經(jīng)濟(jì)的一般特征、表現(xiàn)形式、利益分配、風(fēng)險(xiǎn)化解、賦能經(jīng)濟(jì)

企業(yè)管理的根本目的是提高運(yùn)行效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加效益。本書系統(tǒng)地講述了精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)方式）基本理念與方法，并將精益理念結(jié)合中小企業(yè)實(shí)際情況推廣和應(yīng)用。書中采用了作者在推行精益實(shí)踐過程中具體方法與成功案例，重點(diǎn)介紹了生產(chǎn)計(jì)劃管理體系的建立與運(yùn)行；全員生產(chǎn)維修體制（TPM）建立與推行；全面質(zhì)量管理（TQM