管理大師彼得·德魯克曾說：“對于企業(yè)文化來說，戰(zhàn)略是早餐，技術(shù)是午餐，產(chǎn)品是晚餐。企業(yè)文化會吃掉后面的其他東西�！笨梢哉f，企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系著企業(yè)的成敗。近年來，國內(nèi)很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，并著手推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。但是部分企業(yè)的文化建設(shè)仍然面臨理念共識難、文化與制度“兩張皮”、行為規(guī)范難等難題

國企混合所有制改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的戰(zhàn)略、股權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)治理和市場化機制等方方面面的考量，并且國家下發(fā)的混改政策文件內(nèi)容繁多，要想把混改工作做好并不容易。本書從混改的七大領(lǐng)域——混改戰(zhàn)略、模式選擇、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、投資者選擇、混改定價、長期激勵、機制創(chuàng)新出發(fā)，分析整理了100個標(biāo)桿企業(yè)的混改實踐案例，提煉出

財務(wù)管理學(xué)是財經(jīng)類專業(yè)的核心課程，本書在理論與實踐結(jié)合的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)闡述了財務(wù)管理過程中的籌資管理、投資管理、營運資金管理和收益分配管理等問題。本書共九章，第一章為財務(wù)管理總論；第二章為價值衡量，闡述了財務(wù)管理最基本、最核心的時間價值觀念與風(fēng)險價值觀念，并延伸出證券價值的估值；第三章為財務(wù)分析，主要分析了常見的財務(wù)報表

本書主要介紹了一種本土化改良的阿米巴經(jīng)營模式，旨在幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管路思路，快速實現(xiàn)利潤增長。書中介紹了阿米巴經(jīng)營模式的發(fā)展歷程及其經(jīng)營體系，分析了稻盛和夫用阿米巴經(jīng)營模式創(chuàng)造三個世界五百強（京瓷、KDDI、日航）企業(yè)的思想和方法。立足于中國式阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建的四個維度“統(tǒng)、分、算、獎”中的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)“算”，即如何進(jìn)

自從2015年阿里巴巴提出中臺的概念后，數(shù)據(jù)中臺的概念就火遍了整個互聯(lián)網(wǎng)圈。數(shù)據(jù)中臺是實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)智能的重要手段，但是數(shù)據(jù)中臺是什么、為什么要搭建數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)中臺究竟應(yīng)該怎么搭建，這些問題的答案卻很少有人知道�！稊�(shù)據(jù)中臺實戰(zhàn)：手把手教你搭建數(shù)據(jù)中臺》從“數(shù)據(jù)采集”“數(shù)據(jù)存儲”“數(shù)據(jù)打通”“數(shù)據(jù)應(yīng)用”的角度，基于作者多

組織經(jīng)驗萃取的本質(zhì)是把專家如何界定問題和解決問題的“高級套路”梳理出來。本書圍繞組織經(jīng)驗萃取與推廣的四個核心問題展開：?明確萃取起點。定義專家的本質(zhì)特征，明確要向?qū)＜覍W(xué)什么。?建立成功標(biāo)準(zhǔn)。定義什么是合格的組織經(jīng)驗，雙賦能（能力+能量）如何在萃取成果中體現(xiàn)。?把控萃取過程。梳理了萃取1.0（行為分析）、萃取2.0（行為

本書以跨國公司的成長軌跡為邏輯起點，首先著重闡述了跨國公司對外直接投資理論與經(jīng)營環(huán)境；在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)分析了跨國公司組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、內(nèi)部貿(mào)易和轉(zhuǎn)移價格、經(jīng)營管理、財務(wù)管理和跨文化管理等內(nèi)容；最后，結(jié)合中國對外開放實踐，探討了外國跨國公司對華投資及中國跨國公司成長與壯大問題。 本書內(nèi)容系統(tǒng)全面，反映了國際投資理論

中國企業(yè)從追趕到**的生動實踐引發(fā)了國內(nèi)外理論與實踐者的高度關(guān)注與探索熱情。本書基于中國企業(yè)追趕過程中所面臨的技術(shù)、市場等獨特情境，分析了后發(fā)企業(yè)面臨的不同機會窗口性質(zhì)，并采用雙元性、動態(tài)能力、聯(lián)盟組合、資源拼湊等理論視角，闡述了中國企業(yè)如何利用機會窗口實現(xiàn)**追趕的內(nèi)在邏輯�；�于長期扎實的案例研究，本書深刻挖掘了海天

本書包含了中國情境下道德型領(lǐng)導(dǎo)對組織績效、團(tuán)隊創(chuàng)造力和員工幸福感的有效性研究。這些研究表明道德型領(lǐng)導(dǎo)是實現(xiàn)組織、團(tuán)隊和員工三方共贏的重要因素，為組織找到一條符合倫理道德的、可持續(xù)發(fā)展的道路。

技術(shù)創(chuàng)新作為保持和增強企業(yè)競爭力的重要核心因素，已成為引領(lǐng)企業(yè)高速持續(xù)發(fā)展的強大引擎。本書從定量研究視角，剖析了網(wǎng)絡(luò)眾包平臺對企業(yè)創(chuàng)新模式的重要影響。運用經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)的相關(guān)理論，分別針對用戶自發(fā)型、中介平臺型以及企業(yè)自發(fā)型三種網(wǎng)絡(luò)眾包創(chuàng)新模式，甄選國內(nèi)外有代表性案例，從產(chǎn)品、客戶、基礎(chǔ)設(shè)施管理、盈利模式以及激勵機制等