工欲善其事，必先利其器
　　這是一個供應(yīng)鏈搏殺的時代，工欲善其事，必先利其器。在筆者多年工作中，從最初的入門非常緩慢和效果很差，到最后很愛自己的職業(yè)，樂在工作中。我想將我多年在國內(nèi)企業(yè)和美國上市公司的供應(yīng)鏈職業(yè)經(jīng)驗和個人感悟的精髓都傳授給其他供應(yīng)鏈的從業(yè)人士。
　　本書是一本供應(yīng)鏈沙盤操練總結(jié)得非常好的工具書，通過非常詳實的案例分析和個人經(jīng)驗總結(jié)提煉了很多有價值的知識亮點和濃縮的精髓。
　　本書在提高供應(yīng)鏈技術(shù)的同時，更加強供應(yīng)鏈角色認(rèn)知的學(xué)習(xí)和提煉。通過角色認(rèn)知來指導(dǎo)供應(yīng)鏈人才更好地理解自己的定位和自己的價值，從思想上解放自己，真正地領(lǐng)悟供應(yīng)鏈的精髓，了解整個供應(yīng)鏈的全局，做到運籌帷幄，決勝千里。
　　21世紀(jì)是一個競爭慘烈的世紀(jì)，也是一切皆有可能的時代。特別是當(dāng)下的外部環(huán)境不可測，供應(yīng)鏈已上升到經(jīng)營層面去快速反應(yīng)，同時做到低成本和低庫存。這個雙贏的局面的確可以通過不斷學(xué)習(xí)、體系的打造、團(tuán)隊的打造來做到。供應(yīng)鏈通過市場的不確定性應(yīng)對可確定性。
　　當(dāng)下企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，也是供應(yīng)鏈的競爭，特別是當(dāng)下時代和電子商務(wù)的一日千里和爆發(fā)式發(fā)展�？梢灶A(yù)見這個無邊界的世界，誰掌握了供應(yīng)鏈這個強有力的資源、能力、手段，誰就掌握先機(jī)，先發(fā)制人。以客戶為中心，以市場為中心就是供應(yīng)鏈打造核心競爭力的最佳時代。
　　供應(yīng)鏈的確是一個很有挑戰(zhàn)性的角色，需要廣博的知識，如財務(wù)管理、電腦技術(shù)、信息技術(shù)、英語國際溝通能力、項目協(xié)調(diào)能力、管理能力、創(chuàng)新能力，結(jié)果導(dǎo)向能力和膽量、營銷理念、服務(wù)意識等。本書包括供應(yīng)鏈全模塊，從供應(yīng)鏈的歷史，集成供應(yīng)鏈ISC的各模塊(計劃、S&OP、采購、認(rèn)證、跨進(jìn)電商、工業(yè)4��0和TQC技術(shù)認(rèn)證，MRP核心邏輯和CAS復(fù)雜自適應(yīng)系統(tǒng)），甚至包括了供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)的財務(wù)知識，后續(xù)會將BI增加進(jìn)去，BI在當(dāng)今品牌企業(yè)的供應(yīng)鏈運作中非常關(guān)鍵，后續(xù)會完善本書。的確，未來50年，隨著中國國際化地位的提升和中國改革開放的深入和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的啟動。供應(yīng)鏈會有更多的機(jī)遇，但也面臨更大的壓力。
　　在DELL時代，VMI技術(shù)，讓我們知道DELL供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�獵殺者。近10年，供應(yīng)鏈醞釀了下一個創(chuàng)新的新時代，我們這個時代是一個變革的時代，供應(yīng)鏈必將在新的機(jī)遇中得到創(chuàng)新和突破。復(fù)雜自適應(yīng)系統(tǒng)在軍事工業(yè)的仿真發(fā)展，供應(yīng)鏈會將全球制造業(yè)、電子商務(wù)、移動時代、云技術(shù)、IT技術(shù)、工業(yè)4��0進(jìn)行多方協(xié)同、可視和集成，同時在加速供應(yīng)鏈聯(lián)盟的形成中引領(lǐng)大供應(yīng)鏈新時代的到來。
　　當(dāng)今中國，供應(yīng)鏈在系統(tǒng)變革，風(fēng)險控制能力，整體把控能力方面較薄弱，缺乏精英級的領(lǐng)袖型人才。
　　近15年來會有一群供應(yīng)鏈的人才進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，但真正將APICS(CPIM）、CSCP、CPM等知識的精髓領(lǐng)悟、得到實踐檢驗和創(chuàng)新的人才很少。何況在APICS、CSCP、CPM上的知識也不是很全面，哈佛大學(xué)的MBA運作管理也有很多精彩的地方，例如產(chǎn)能4種策略和成本等，甚至更優(yōu)于APICS。還有很多業(yè)界的創(chuàng)新在書上都沒有體現(xiàn)，例如反定位系統(tǒng)等。能力和膽量也不可少，沒有膽量，一個人即使具備了能力，也不可能出現(xiàn)奇跡。不打常規(guī)牌，不按常規(guī)出牌就是特工的潛質(zhì)，例如喬布斯。風(fēng)險把控在供應(yīng)鏈中非常重要，早期預(yù)警，早期介入，整體控制，推動解決，提前到達(dá)目標(biāo)。一個資深的供應(yīng)鏈人才一定具備一個很強的風(fēng)險識別能力和整體的把控能力，將一切風(fēng)險放在早期預(yù)防和解決。推動能力是風(fēng)險識別能力的前提和必要條件。
　　近兩年來，筆者越發(fā)感覺到集成供應(yīng)鏈在很多產(chǎn)業(yè)鏈中的加速布局。一如千樹萬樹梨花開，供應(yīng)鏈金融一夜之間變得不期而至。在工業(yè)4��0下，我們需要更多的人去學(xué)習(xí)集成供應(yīng)鏈ISC和需要供應(yīng)鏈的人才去演繹自己的不凡。
　　在中國，H公司是1999年以來在IBM的合作中將集成供應(yīng)鏈ISC運作得最成功的企業(yè)，H公司也是在供應(yīng)鏈領(lǐng)域最成功的企業(yè)。
　　本書就是為了將普通打造成非凡！成就卓越！
　　工欲善其事，必先利其器
　　這是一個供應(yīng)鏈搏殺的時代，工欲善其事，必先利其器。在筆者多年工作中，從最初的入門非常緩慢和效果很差，到最后很愛自己的職業(yè)，樂在工作中。我想將我多年在國內(nèi)企業(yè)和美國上市公司的供應(yīng)鏈職業(yè)經(jīng)驗和個人感悟的精髓都傳授給其他供應(yīng)鏈的從業(yè)人士。
　　本書是一本供應(yīng)鏈沙盤操練總結(jié)得非常好的工具書，通過非常詳實的案例分析和個人經(jīng)驗總結(jié)提煉了很多有價值的知識亮點和濃縮的精髓。
　　本書在提高供應(yīng)鏈技術(shù)的同時，更加強供應(yīng)鏈角色認(rèn)知的學(xué)習(xí)和提煉。通過角色認(rèn)知來指導(dǎo)供應(yīng)鏈人才更好地理解自己的定位和自己的價值，從思想上解放自己，真正地領(lǐng)悟供應(yīng)鏈的精髓，了解整個供應(yīng)鏈的全局，做到運籌帷幄，決勝千里。
　　21世紀(jì)是一個競爭慘烈的世紀(jì)，也是一切皆有可能的時代。特別是當(dāng)下的外部環(huán)境不可測，供應(yīng)鏈已上升到經(jīng)營層面去快速反應(yīng)，同時做到低成本和低庫存。這個雙贏的局面的確可以通過不斷學(xué)習(xí)、體系的打造、團(tuán)隊的打造來做到。供應(yīng)鏈通過市場的不確定性應(yīng)對可確定性。
　　當(dāng)下企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，也是供應(yīng)鏈的競爭，特別是當(dāng)下時代和電子商務(wù)的一日千里和爆發(fā)式發(fā)展�？梢灶A(yù)見這個無邊界的世界，誰掌握了供應(yīng)鏈這個強有力的資源、能力、手段，誰就掌握先機(jī)，先發(fā)制人。以客戶為中心，以市場為中心就是供應(yīng)鏈打造核心競爭力的最佳時代。
　　供應(yīng)鏈的確是一個很有挑戰(zhàn)性的角色，需要廣博的知識，如財務(wù)管理、電腦技術(shù)、信息技術(shù)、英語國際溝通能力、項目協(xié)調(diào)能力、管理能力、創(chuàng)新能力，結(jié)果導(dǎo)向能力和膽量、營銷理念、服務(wù)意識等。本書包括供應(yīng)鏈全模塊，從供應(yīng)鏈的歷史，集成供應(yīng)鏈ISC的各模塊(計劃、S&OP、采購、認(rèn)證、跨進(jìn)電商、工業(yè)4��0和TQC技術(shù)認(rèn)證，MRP核心邏輯和CAS復(fù)雜自適應(yīng)系統(tǒng)），甚至包括了供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)的財務(wù)知識，后續(xù)會將BI增加進(jìn)去，BI在當(dāng)今品牌企業(yè)的供應(yīng)鏈運作中非常關(guān)鍵，后續(xù)會完善本書。的確，未來50年，隨著中國國際化地位的提升和中國改革開放的深入和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的啟動。供應(yīng)鏈會有更多的機(jī)遇，但也面臨更大的壓力。
　　在DELL時代，VMI技術(shù)，讓我們知道DELL供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�獵殺者。近10年，供應(yīng)鏈醞釀了下一個創(chuàng)新的新時代，我們這個時代是一個變革的時代，供應(yīng)鏈必將在新的機(jī)遇中得到創(chuàng)新和突破。復(fù)雜自適應(yīng)系統(tǒng)在軍事工業(yè)的仿真發(fā)展，供應(yīng)鏈會將全球制造業(yè)、電子商務(wù)、移動時代、云技術(shù)、IT技術(shù)、工業(yè)4��0進(jìn)行多方協(xié)同、可視和集成，同時在加速供應(yīng)鏈聯(lián)盟的形成中引領(lǐng)大供應(yīng)鏈新時代的到來。
　　當(dāng)今中國，供應(yīng)鏈在系統(tǒng)變革，風(fēng)險控制能力，整體把控能力方面較薄弱，缺乏精英級的領(lǐng)袖型人才。
　　近15年來會有一群供應(yīng)鏈的人才進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，但真正將APICS(CPIM）、CSCP、CPM等知識的精髓領(lǐng)悟、得到實踐檢驗和創(chuàng)新的人才很少。何況在APICS、CSCP、CPM上的知識也不是很全面，哈佛大學(xué)的MBA運作管理也有很多精彩的地方，例如產(chǎn)能4種策略和成本等，甚至更優(yōu)于APICS。還有很多業(yè)界的創(chuàng)新在書上都沒有體現(xiàn)，例如反定位系統(tǒng)等。能力和膽量也不可少，沒有膽量，一個人即使具備了能力，也不可能出現(xiàn)奇跡。不打常規(guī)牌，不按常規(guī)出牌就是特工的潛質(zhì)，例如喬布斯。風(fēng)險把控在供應(yīng)鏈中非常重要，早期預(yù)警，早期介入，整體控制，推動解決，提前到達(dá)目標(biāo)。一個資深的供應(yīng)鏈人才一定具備一個很強的風(fēng)險識別能力和整體的把控能力，將一切風(fēng)險放在早期預(yù)防和解決。推動能力是風(fēng)險識別能力的前提和必要條件。
　　近兩年來，筆者越發(fā)感覺到集成供應(yīng)鏈在很多產(chǎn)業(yè)鏈中的加速布局。一如千樹萬樹梨花開，供應(yīng)鏈金融一夜之間變得不期而至。在工業(yè)4��0下，我們需要更多的人去學(xué)習(xí)集成供應(yīng)鏈ISC和需要供應(yīng)鏈的人才去演繹自己的不凡。
　　在中國，H公司是1999年以來在IBM的合作中將集成供應(yīng)鏈ISC運作得最成功的企業(yè)，H公司也是在供應(yīng)鏈領(lǐng)域最成功的企業(yè)。
　　本書就是為了將普通打造成非凡！成就卓越！